Zukunft der Unternehmen

2019-042020-06 Günther Wagner

Hartmut Rosa analysiert, …

dass sich der Rationalitätsstandard senkt, sprich die Zahl der Fehlentscheidungen steigt.
EntscheiderInnen wissen offenbar nicht mehr, was sie tun können bzw. sollen – aktuell in der Corona-Krise leider deutlich wie selten zuvor als Schwäche wahrnehmbar!

Michael Braungart kritisiert ebenfalls,

dass man auf das falsche Pferd setzt.
Man versteht nicht oder will nicht verstehen, das Richtige zu tun.
Stattdessen lässt man sich vom Effizienz- und Gewinnstreben blenden, übersieht jedoch, dass man sich damit selbst ein Bein stellt, und fallen wird.

Es scheint dringlich notwendig, …

Feldphysik – der neue Lösungspartner für Unternehmen

2020-10 Günther Wagner

Feldphysik – der neue Lösungspartner für Unternehmen

Corona dominiert schon wieder bzw. noch immer so gut wie alle Bereiche unseres Lebens, inklusive der Wirtschaft.

Corona wirkt, aber Corona wirkt nicht allein!!!

Und genau das bestärkt mich noch mehr, wie ich schon in meinem letzten Artikel Auf zu neuen Galaxien und verborgenen Lösungen anmerkte, meine Aktivitäten konzentriert auf 3 + 1 Themen bzw. Herausforderungen auszurichten – insbesondere auf Lösungsansätze der neuen Dimension.

Der Kampf mit sichtbaren und unsichtbaren Herausforderungen …

und den damit verbundenen sichtbaren und unsichtbaren Folgen hängt wie ein Damokles-Schwert über jedem Unternehmen –

sei es im Umgang mit Covid-19, und den höchst verstrickten Wirkungen in alle Lebensbereiche hinein, …
im Digitalisierungsprozess, und den damit verbundenen weitreichenden Folgen, …
im Streben der Wirtschaft nach Wachstum, um den Wohlstand, den wir uns erarbeitet haben auch weiterhin noch sicher zu stellen, aber gleichzeitig damit mehr denn je Probleme forcieren wie Ressourcenverknappung, Migration, die Klimaproblematik, Feinstaubbelastung, Elektrosmog, …, was wiederum jeweils verstrickt rückwirkend negativ auf die Gesellschaft, Umwelt, die Gesundheit, die Wirtschaft wirkt.

Diese 3 Punkte, jeder für sich stehend, sprengen bereits den Rahmen von dem, was man als Unternehmen, und noch viel mehr als einzelnes Individuum, zu erfassen fähig scheint bzw. erfassen will – womit wir gleich beim Hauptproblem unserer Zeit wären, was Marc Andreessen, US-amerikanischer Softwareentwickler, Unternehmer, Investor, so ansprechend formuliert:

Das aktuell globale Problem ist nach Meinung von Andreessen, das Versagen der Vorstellungskraft und der damit verbundenen unterlassenen Handlungen in der Vergangenheit.[1]

An Lösungsstrategien mangelt es nicht. Der Haken ist, dass die meisten Lösungsstrategien versuchen die Probleme zu reduzieren, anstatt die Probleme umfassend komplex zu denken – mit der Folge: Wir alle, Unternehmen und Gesellschaft, sitzen in einem Kabinett der Konsequenzen und wissen nicht mehr, wo wir ansetzen sollen, um die ineinander verschränkten Herausforderungen gelöst zu bekommen.

Das Kabinett der Konsequenzen

Unser Problem bzw. das Problem im Umgang unserer komplexen Herausforderungen sind neben der fehlenden Vorstellungskraft und der Reduzierung der Komplexität, die vielen sich gegenseitig vorgeworfenen Vorurteile – für manche sogar als Verschwörungstheorien abgetan. Mit einer solchen Haltung, einer Silo-Mentalität, blockieren wir unsere Vorstellungskraft, übersehen die weitreichenden komplexen Verflechtungen und Beeinflussungen der unterschiedlichen Ebenen, und ebenso das große Feld an Lösungspotentialen auf anderer Ebene.

Das hat bereits Albert Einstein gewusst und meinte, dass die Probleme nicht mit der gleichen Denkweise gelöst werden können, auf der bzw. wodurch die Probleme entstehen. Aber genau das versuchen wir. Verliebt in die eigene Expertise und das eigene Feld, suchen wir die Lösungen nur dort und akzeptieren nur Lösungsansätze aus den eigenen Reihen. Alles andere, was aus anderen Bereichen, anderen Feldern kommt, negieren wir. Gleichzeitig merken wir jedoch auch, wundern uns sogar, dass die Probleme nicht weniger sondern sogar mehr werden, obwohl wir doch scheinbar schon so viel Kluges tun?!

Doch es bringt nichts, die Problemfixierung auf einer bestimmten Ebene, und die damit verbundene Fehlsichtigkeit, uns gegenseitig vorzuwerfen. Komplexität reduzieren, sprich auf bestimmte Standpunkte zu fixieren, mögliche Zusammenhänge einfach unter den Tisch fallen lassen oder negieren, je nach Ansicht und Perspektive, bringt uns aktuell keinen Schritt mehr weiter.

Kurzer Rede langer Sinn – ich möchte Euch anhand eines Beispiels zeigen, was ich in Bezug auf den eingegrenzten Blick im Umgang mit der Komplexität von Problemfeldern meine. Die Zeit ist meinem Empfinden nach reif bzw. die Dringlichkeit ist spürbar, Komplexität nicht mehr länger zu reduzieren, sondern vielseitig und vielfältig zu erschließen.[2]

Diesel betriebene Fahrzeuge haben den schwarzen Peter gezogen

Was die Umweltproblematik betrifft, sucht man einzelne schwarzen Schafe heraus und hofft, wenn man diese eliminiert, dann ist das Problem gelöst. Das wäre schön, doch es beginnt schon mit der Problematik, dass die Zahl der schwarzen Schafe deutlich höher ist und kaum in den Griff zu bringen ist – ähnlich wie die Ausbreitung von Covid-19.

Aber selbst das ist noch nicht weit genug gedacht, weil einerseits viele schwarze Schafe sich selbst niemals als solches bezeichnen würden, und gleichzeitig sich die vielen Schafe, ob schwarz oder weiß, sich selbst als richtig agierend bestärken und die anderen Schafe als fehlgeleitet ansieht. Man agiert scheinbar mit guten Gewissen, aber weiß vielleicht gar nicht, dass man aufgrund der einseitigen Betrachtung Probleme selten wirklich zu lösen im Stande ist.

Anhand dem heißt diskutierten Thema Luftverschmutzung, möchte ich aufzeigen, wie schonungslos komplex die Herausforderungen auf uns wirken – in Schwarz wie auch Weiß und allen dazwischen liegenden möglichen Schattierungen:

Beginnen möchte ich mit der Definition der Problempunkte der Luftverschmutzung, wo sich bereits so manche Geister scheiden, die eine Seite meint, es sei weniger schlimm und man sei nicht Schuld daran, die andere Seite spricht davon, es sei viel schlimmer und man müsse sich verantwortlich zeigen … Randbemerkung dazu: Was Elektrosmog und 5G betrifft lässt sich dieses Spiel der gegenseitigen Vorwürfe, ob was schlecht oder gut oder sonst was ist, bereits deutlich aufschaukelnd, sich gegenseitig blamend beobachten. Anstatt gemeinsam heikle Punkte ehrlich und ehrenwert zu diskutieren und zu lösen, verhärten sich die Fronten noch viel mehr, Innovationen werden dadurch gar nicht oder nur einseitig und damit unzureichend angestrebt.

Versuchen wir nun gemeinsam anhand der Thematik Luftverschmutzung, uns der komplexen Wirkung und der komplexen ineinander verwobenen gegenseitigen Beeinflussungen und Folgen bewusst zu werden.

Wenn Du glaubst, das betrifft Dich nicht, weil Du und Dein Unternehmen alles tut, um die Umweltprobleme in den Griff zu bekommen, dann darf ich kurz fragen, wann Du die letzte Störfeldanalyse in Deinem Büro bzw. daheim im Home Office durchgeführt hast, und welche Ergebnisse Du bekommen hast?!

Starten wir jetzt simpel nur mit 3 Aspekten, die in Zusammenhang mit Luft und Klima oft angeführt werden. Mag sein, dass jetzt viele von Euch meinen, das geht doch viel zu weit, dass sprengt hier und jetzt den Rahmen. Das mag sein, aber ich fürchte, um genau das geht es in der Erfassung von Komplexität, um die Folgen auf für einen selbst erfassen zu können, die sonst oftmals nicht offensichtlich werden. Also gehen wir gemeinsam auf 3 Aspekte in Verbindung mit Luftverschmutzung durch:

Stickoxide [3]

Stickoxiden sind die Abkürzung für Stickstoffoxide. Es handelt sich dabei um zwei gasförmige Verbindungen, die NOX genannt werden. Stickstoffoxide kommen in der Natur so gut wie nicht vor. Sie bilden sich, wenn fossile Brennstoffe, wie etwa Kohle, Erdöl oder Gas, verbrannt werden, u.a. auch in Automotoren. Stickstoffoxide sind ein Teil der Feinstaubbelastung.

Feinstaub [4]

Feinstaub selbst besteht aus zahllosen festen und flüssigen Partikeln in der Luft, einerseits entstehend durch Aufwirbelungen durch Bodenerosion oder Bauarbeiten, ebenso durch Ruß, Reifen- und Bremsabrieb, Pollen, Sandkörnchen oder Glasstaub, …. Kurze Zusatzbemerkung: Reifen- und Bremsabrieb wird meist in Verbindung mit Schadstoffbelastungen von Autos nicht explizit erwähnt, weil der Hauptfokus auf die CO2-Problematik verschoben wird. Aber der Reifen- Brems- und auch Straßenbelagsabrieb hinterlässt deutlich Spuren in der Luft.[5] So gesehen hilft auch das E-Auto nicht wirklich weiter, mag vielleicht das CO2 reduzieren, aber andere Feinstaubprobleme bleiben nach wie vor erhalten.[6]

Die Landwirtschaft produziert ebenfalls Feinstaub, u.a. Masttierfarmen in leider oft unbekannter Weise – ein Grund, warum in den Niederlanden die Feinstaubbelastung so hoch ist, und man nicht mehr ausschließen kann, dass schwere Covid-Erkrankungsverläufe wegen der hohen Feinstaubbelastung mit verursacht werden.[7]

Selbst in Innenräumen produzieren wir Feinstaub, u.a. durch das Heizen, durch Staubsaugen, durch künstliche Materialien, und nicht zu vergessen durch die Nutzung von Kopiergeräten, Fax und Laser-Druckern. Nur ein Fallbeispiel von vielen: PathologInnen in Essen fanden bereits 2010 Kohlenstoff-Nanopartikel in der Bauchhöhle einer Bankangestellten, die unter Bauchbeschwerden litt und drei Jahre neben einem Laserdrucker mit kohlenstoffhaltigem Toner gearbeitet hatte (Quelle: THEEGARTEN et al. 2010).[8]

Ebenso wird beim Rauchen Feinstaub frei gesetzt: Italienische ForscherInnen des Krebsinstituts in Mailand haben berechnet, dass der Rauch einer einzigen Zigarette ebenso viel Feinstaub freisetzt, wie ein alter laufender Dieselmotor in eineinhalb Stunden.[9]

Und wie man nur noch schwer von der Hand zu weisen kann, Feinstaub ist gesundheitsgefährdend, schädigt die Atemwege des Menschen, ist ein Risiko für Herz-Kreislauferkrankungen und Diabetes, und beeinflusst aktuell möglicherweise sogar den Krankheitsverlauf von Covid-19 Infizierten, wie einige Studien schon belegen?![10]

Laut Umweltbundesamt sterben in Deutschland jährlich rund 45.000 Menschen an den Folgen von zu hoher Feinstaubbelastung – wozu noch anzumerken ist, dass die Feinstaubproblematik in Verbindung mit Elektrosmog zusätzlich negativ belastend wirkt durch eine gestörte Ionisierung in der Luft. Bereits 1971 hat man statistisch die Wirkung der Negativ-Luftionen auf Krankenstände ermittelt mit dem Ergebnis, dass zwischen Räumen mit Negativ-Luft und solchen mit normaler Luft ein signifikanter Unterschied lag. In Räumen, wo das Elektro-Negativ-Klima fehlte, gab es 92% mehr Abwesenheit wegen Grippe.[11]

Wenn man heute in Büros, aber eben auch in Wohnräumen die Luft messen würde in Verbindung mit Feinstaub und Ionisierungsgrad, würde man vielleicht öfter als vermutet erschreckende Ergebnisse halten. Doch wer misst schon die Luft in Büros, insbesondere in Wohnräumen?! Wer weiß, was dann zu Tage treten würde … – möglicherweise besorgniserregende Zahlen wie beim Hochfahren der Covid-Tests?!

CO2

Und dann haben wir noch das CO2-Problem, Kohlendioxid, welches bei der Verbrennung organischer Stoffe entsteht, im Menschen selbst wie auch durch die Verbrennung fossiler Energieträger. Darüber hinaus stoßen Benzinmotoren im Durchschnitt 129 Gramm Kohlendioxid pro Kilometer aus. Dieselmotoren liegen etwa gleichauf. Bei diesen sind es 128 Gramm.[12] Im Gegensatz zu NOX ist CO2 eigentlich ein natürlicher Bestandteil der Luft und ein relativ ungiftiges Gas.

In zu hoher Konzentration behindert es jedoch im Körper der Menschen die Sauerstoffaufnahme und kann beispielsweise zu Schwindel und Kopfschmerzen führen. In Bezug auf unsere Umwelt wirkt ein Zuviel an CO2 ebenfalls schädlich, bildet in der Erdatmosphäre die „Treibhausglocke“ und verhindert, dass die Sonnenwärme entweicht und verändert schlussendlich somit das Klima auf unserer Erde – mit Folgen, die wir uns äußerst schwer vorstellen können bzw. wollen.

Selbst eine so kurze Ausführung wie diese über die 3 Problemfelder der Luft müsste schon den einen oder anderen unter Euch aufhorchen lassen, dass wir die Probleme möglicherweise doch zu leicht und zu einseitig betrachten, sprich in die Komplexitätsfalle tappen, indem wir die Komplexität zu reduzieren versuchen und damit die Lösungen zu eng dimensioniert angehen.

RESÜMEE

Die Auswirkungen von Luftverschmutzung auf die Gesundheit sind so enorm und betreffen die Bevölkerung weltweit, und deshalb spricht Lelieveld, Direktor am Max-Planck-Institut für Chemie von einer Luftverschmutzungs-Pandemie.[13] Und eine Pandemie hat Folgen, nicht nur als Mensch, für einzelne Individuen, sondern auch global für Unternehmen – die Covid-19-Pandemie mag dahingehend einen Vorgeschmack geben.[14]

ExpertInnen fürchten sogar, dass sich die hohe Luftverschmutzung der vergangenen Jahre deutlich rächt und viele Menschen anfälliger für Krankheiten werden lässt – möglicherweise sogar aktuell für schwere Covid-19-Verläufe?! Darauf deutet nicht nur die aktuelle geowissenschaftliche Studie aus Halle hin, sondern auch bei dem ersten Sars-Coronavirus 2003 war die Sterblichkeit in Regionen mit hoher Luftverschmutzung höher.[15]

Und steigt die Feinstaubbelastung noch mehr, haben wir unweigerlich gesundheitliche Probleme, erhöhte Krankenstände, mehr Kosten im Gesundheitssystem, mehr Kosten in den Unternehmen. Arbeitsmediziner müssten doch großflächig Alarm schlagen. Das schlimme aktuell ist, dass das Home-Office auch keinen Schutz bietet, weil die Feinstaubbelastung und der Elektrosmog in den eigenen 4 Wänden viel höher ist als man glauben würde, sogar Grenzwerte überschreitet [16] – nicht, dass Bürogebäude dahingehend besser wären, aber leider sind die vertrauten 4-Wände eben auch kein Feinstaub- und Elektrosmog-Schutz.

Und was die Folgen von zu viel CO2 in der Luft sind, das können wir uns erst Recht nicht vorstellen, und überlassen das einfach wie es scheint dem Schicksal?!

Vielleicht fragst Du Dich jedoch noch deutlicher als zuvor, was diese intensive Auseinandersetzung mit Luftverschmutzung mit Dir und Deinem Unternehmen zu tun hat – insbesondere weil Du sehr genau auf die angeführten Problempunkte achtest, u.a …

Dein Unternehmen mag bemüht sein, die Luftverschmutzung, die Feinstaubemissionen, den Elektrosmog zumindest in den Büroräumen und Produktionsstätten bestmöglich zu reduzieren. Ob das jedoch reicht, kann oft nur eine Störfeldanalyse zeigen, was jedoch vielleicht einige noch nicht gemacht haben, weil es scheinbar nicht nötig scheint.
In Bezug auf die Umweltbelastung Verkehr kann sich Dein Unternehmen rühmen, Dienstreisen per Auto oder Flug stark heruntergefahren zu haben, und damit in Bezug auf das heiße Thema CO2-Reduzierung einen wirkungsvollen Beitrag zu leisten. Die Digitalisierung macht das möglich. Home Office wird zum Arbeitsplatz der Zukunft – reduziert den Straßenverkehr, reduziert Dienstreisen, reduziert die Energieaufwendungen von großen Büroflächen – mit Folgen, die wir jedoch nicht abschätzen, weder was die Stadtentwicklungen betrifft, noch die psycho-soziale Gesundheit, geschweige denn die arbeitstechnisch fragwürdig gesunde Umgebung in den eigenen 4 Wänden?!
Gleichzeitig darf man in Verbindung mit der Digitalisierung auch nicht den damit verbunden Aufwand außer Acht lassen. Digitalisierung verlangt eine extra Portion Energie. Schätzungen zufolge werden Data Center bis zum Jahr 2025 bis zu einem Fünftel des globalen Stromverbrauchs ausmachen.[17] Den Rechenzentren ist dabei egal, von wo aus man arbeitet – vom Büro, Home Office oder dem Café an der Ecke. Den Rechenzentren ist es auch egal, von wo die Energie kommt, wie der Energiebedarf sichergestellt ist – ökologisch vertretbar oder umweltproblematisch …

Ich hoffe, es ist anhand nur dieser 3 angeführten Punkte ersichtlich, dass Unternehmen im Umgang mit den Umweltherausforderungen höchst komplex verstrickt agieren sollten. Kein Unternehmen kann sich mehr aus den komplexen Beeinflussungen herausnehmen, u.a. …

weil es regierungspolitisch Normen geben wird, um beispielsweise den immens ansteigenden Energieverbrauch durch die Digitalisierung umweltverträglich in den Griff zu bekommen.
Es könnten bald auch schon Gesetze fixiert werden, die Unternehmen schneller als gedacht zwingen, die Feinstaubbelastung und auch den Elektrosmog, daheim im Home Office und/oder in Produktionshallen, zu reduzieren, weil das Gesundheitssystem überfordert ist – weil sowohl der Feinstaub wie auch Elektrosmog zu erhöhten Krankheitsrisiken führt, zur globalen Pandemie ausufern könnte, wie Lelieveld befürchtet.
Und es wird deutlich Druck gemacht, die CO2-Reduzierung zu gewährleisten, die Klimaerwärmung zu reduzieren und Unternehmen die Verantwortung zu übertragen, Unternehmen durch Strafzahlungen dahingehend zu zwingen mehr zu tun. Manche Unternehmen werden jedoch eher bereit sein, Strafzahlungen in Kauf zu nehmen, andere werden sich vielleicht die Mühe machen, in innovative nachhaltige Lösungen zu investieren.

Wie dem auch sei, die Herausforderungen unserer Zeit sind höchst komplex, und manche Unternehmen versuchen das noch auszublenden und meinen, es wird schon irgendwie weitergehen, zahlen wir halt demnächst Umweltstrafen, ist geringer als in neue Lösungen zu investieren, abgesehen davon wird es schon nicht so dramatisch werden …

Und genau an diesem Punkt, meiner Meinung nach mehr ein Verzweiflungspunkt, möchte ich ansetzen – jedoch weder zu verharmlosen noch zu urteilen, sondern gedankliche Vereinfachungen in jede Richtung zu überwinden und zu kurz gegriffene, einseitige Lösungsstrategien in neue Gewässer zu überführen. Das scheint auf den ersten Blick unmöglich, aber es ist machbar und macht sogar Spaß – kaum vorstellbar, ich weiß, aber es ist so. Das erlebe ich gerade an und mit mir selbst, und bin höchst erstaunt über den Umgang mit scheinbar unüberwindbaren Gegensätzen und scheinbar unmöglichen Lösungsmöglichkeiten.

Wenn man es wagt die Unternehmen mit den Herausforderungen im Gesamten als lebenden Organismus zu betrachten – Menschen wie auch Räume, Computer, Handys, Fahrzeuge, Pflanzen, Wasser, Tiere, … als ein in ständiger gegenseitiger beeinflussender Beziehung stehendes Gefüge anzuerkennen bereit ist, dann zeigen sich auch Lösungen, die man gar nicht für möglich halten würde. Lösungen, die auf dem Prinzip der Resonanz funktionieren, Feldphysik in leibhaftiger Wirkung.

Danke für Deine Aufmerksamkeit. Ich weiß, dieser Artikel hat es in sich, ist keine leicht zu verdauende Kost. Wer bis zum Schluss gelesen hat, der muss jetzt vermutlich einmal eine Pause machen – sorry, ich weiß, ich habe heute viel verlangt! Wenn Du Fragen hast, Anmerkungen, Kritik, … kontaktiere mich umgehend, schiebe es nicht weg.

Günther

PS: Um meine zukünftigen Beiträge, insbesondere News im Umgang mit der Corona-Krise mitbekommen zu können, folgen Sie mir auf LinkedIn, Xing und Twitter. Darüber hinaus finden Sie in der Gruppe „Leadership Café …“ neben meinen Beiträgen ebenso Beiträge anderer HR Influencer. In der Gruppe „Viable System Model …“ finden Sie Diskussionen über den Entwurf neuer nachhaltiger Geschäftsmodelle.

Informationsquellen:

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Auf zu neuen Galaxien und verborgenen Lösungen

2020-102020-10 Günther Wagner

Auf zu neuen Galaxien und verborgenen Lösungen

Vor mehr als 4 Wochen haben ich meine Social Media Aktivitäten deutlich reduziert, insbesondere meine langen ausführlichen Artikel – warum, das konntet Ihr in meinem letzten Artikel vor meinem Rückzug, im BIZZfluencer in der Krise, nachlesen.

Für jene, die diesen Artikel nicht durchgescrollt haben, möchte ich kurz zitieren, dass ich die Art und Weise, wie ich vor Corona meine Aufgabe als Influencer, Coach, Berater wahrgenommen und mit Leidenschaft auszuführen suchte, jetzt aktuell in der Corona-Zeit nicht mehr mit Überzeugung nachgehen kann und will!

Die Coronakrise mag einen Anschub zu meiner Sinnfrage geleistet haben, aber kann nicht als Hauptursache gesehen werden.

Vor Corona war ich hochgradig davon überzeugt, dass mit stetigem Ansteigen der Digitalisierung Agilität ein Muss ist – kurzum, digitale Befähigung zum unternehmerischen Alltag werden muss, um zu überleben. Das mag jetzt in Corona-Zeiten sogar noch mehr zutreffen, als jemals zuvor!
Doch anstatt mich hochmotiviert und überzeugt in den digitalen Hype zu schmeißen, die Wirtschaft bzw. Wirtschaftstreibenden mit 1000 anderen schnellstmöglich krisenfest und digital-agil fit zu machen, hat etwas in mir sehr kritisch dieses Vorgehen hinterfragt.
Mein Rückzug bzw. Herunterfahren meiner Aktivitäten in den Sozialen Medien während der letzten Wochen, meine intensive analoge Auseinandersetzung mit den aktuellen Weltgeschehnissen hat mich innerlich überzeugt, sogar gedrängt, mich beruflich neu zu positionieren, für mich selbst einen beruflichen Change aufzusetzen.

Bevor ich mich jetzt jedoch darin verliere, über meinen Rückzug bzw. meinen persönlich beruflichen Change und die damit verbundenen Einsichten zu schreiben, stoppe ich mich. Stattdessen möchte ich gleich zum Kern meiner Veränderung kommen – dazu, wie es weitergeht:

Ich habe eine klare Entscheidung getroffen, dass ich in der Art und Weise wie ich vor Corona als Influencer, als Berater und Coach unterwegs war, nicht mehr weitermachen will.
Es gibt für mich in Zukunft 3 Handlungs- bzw. Forschungsfelder + eine übergeordnete Kategorie, wo ich ganz konkret mit einem handfesten Portfolio an exklusiven, u.a. auch schrägen Lösungen und außergewöhnlichen Ideen sinnvoll und nachhaltig den Herausforderungen unserer Zeit gegenübertreten will.
Das heißt konkret: Ich bin daran, gemeinsam mit außergewöhnlichen Persönlichkeiten, WissenschaftlerInnen und höchst innovativen Unternehmen Lösungen, u.a. auch Produkte zu entwickeln und zusammenzustellen, die den Herausforderungen unserer Zeit messbar, spürbar zu Leibe rücken, und nicht nur rational im Kopf wie eine Katze um den heißen Brei herumschwirren, ohne eine konkrete Handlung und entsprechende Wirkung zu leisten.

Dabei gehe ich keineswegs an den Bedarfen der Unternehmen vorbei – im Gegenteil: Ich orientiere mich ganz konkret an den unternehmerischen Notwendigkeiten, am Nutzen für die Unternehmen, die sich konkret an den vorhin schon erwähnten, 3 + 1 Handlungsfeldern widerspiegeln:

CO2-Reduzierung – bald ein Muss, um Strafzahlungen aufgrund gesetzlicher Bestimmungen zu vermeiden.
Stromsparmaßnahmen im Industriebereich (Rechenzentren, Kühlanlagen, …) hochfahren, die eine unterschätzte Klimagefahr sind, worauf Regierungen bereits ein Auge werfen. Die deutsche Regierung denkt bereits darüber nach, Energieausweise für Strom intensive Bereiche einzuführen.[1] Schätzungen zufolge werden beispielsweise Data Center bis zum Jahr 2025 bis zu einem Fünftel des globalen Stromverbrauchs ausmachen.[2] Klimatisch ist das eine große Herausforderung, die bewältigt werden muss.
Stadtentwicklung – Home Office, virtuelle Büros, virtuelle Städte, sich leerende Innenstädte, zu hohe CO2 Werte in Städten, und und und … Das und vieles andere rund um diese Veränderungen herum haben unabsehbare Folgen für ein ganzes System, in dem die Wirtschaft ein Antreiber ist, aber in Abhängigkeit steht mit einem florierenden gesunden Lebensgefühl!
Übergeordnet: Komplexität meistern – am Reißbrett ist dies nicht möglich, auch wenn fast alle versuchen, die Komplexität – die Verstrickungen ihrer Problemthemen – am Reißbrett rational, verkopft mit einer Strategie, mit seriell verbundenen Vereinfachungen zu lösen, womit man jedoch Komplexität niemals erfassen und lösen kann. Der Weg ist ein anderer, ein greifbar verspielter, chaotischer, intuitiver – kaum jedoch genutzter!

Unternehmen unterschätzten meiner Meinung nach aktuell die mit diesen 3+1 Handlungsfeldern verbundenen Herausforderungen, bzw. die Schnelligkeit mit der die Regierungen möglicherweise radikaler und auch kurzfristiger als gedacht, den Unternehmen Vorgaben in Sachen Klimaschutz, Ressourcensicherstellung, Energiesparen machen werden.

Vielleicht werden die zu treffenden Maßnahmen seitens der Regierungen ähnlich schnell, radikal und kurzfristig auf die Unternehmen losgelassen, wie die Maßnahmen zur Bewältigung der Corona-Pandemie?! Die Regierungen sind durch Corona jedenfalls darin geübt, radikale Maßnahmen zu setzen. Und den Regierungen ist bewusst, die Corona-Pandemie lässt sich durch eine Impfung irgendwann in den Griff bekommen, gegen das Klimaproblem wird es keinen Impfstoff geben!

Ich weiß, viele Manager halten verschärfte Maßnahmen zum Klimaschutz nicht für möglich – aber als Unternehmen würde ich angesichts der aktuellen Lage nicht mehr darauf setzen. Manche von Euch werden sich jetzt sagen, dass ich dahingehend nichts Neues erzähle. Klimawandel als Bedrohung für das Wirtschaftswachstum ist schon länger ein heißes Thema. Ja, aber bis dato habe ich, wie so viele andere, immer nur auf der mentalen, rationalen Ebene versucht, sich diesen damit verbundenen heißen Themen zu stellen. Und genau das will ich persönlich jetzt so nicht mehr, weil es sinnlos ist auf der rationalen, mentalen Ebene Unternehmen von der Notwendigkeit einer Veränderung hin zu mehr Klimaschutz zu überzeugen!

Unternehmen verändern sich nur, wenn der Druck exorbitant groß ist, sprich Unternehmen beispielsweise durch Maßnahmen von Regierungen gezwungen werden, entsprechende Schritte aufzusetzen, oder knapp vor dem Aus stehen.

Erst dann sind viele Unternehmen bereit, etwas anders zu machen – beginnend mit …

Geld sparen, ein wesentlicher Punkt in der Wirtschaft, effizienter werden, schlanker werden, …
und neben den Einsparungen die Überlegung, wie man wieder konkurrenzfähiger wird im globalen Wettkampf.

China, erst zögerlich was Klimaschutz betrifft und plötzlich deutlich ambitionierter als gedacht, möchte nach Aussage von Staats- und Parteichef Xi Jinping schon vor 2060 Klima neutral werden und energische Maßnahmen dahingehend umsetzen.[3] Energische Maßnahmensetzungen kann ich China abnehmen, insbesondere, weil China, wenn es sich was in den Kopf setzt, diese Ziele tatsächlich auch drastisch, ohne viele Kompromisse mit deutlichen Vorgaben durchzusetzen sucht. China könnte so gesehen in Sachen Klimaschutz eine Vorreiterposition einnehmen.

Unternehmen in China werden sich den Maßnahmenpaketen der Regierung ohne Wenn und Aber beugen müssen, gleichzeitig daraus lernen, innovativer, kreativer, umweltverträglicher zu werden, Produkte und Produktionsweisen deutlich schneller verändern als möglicherweise in der EU. Das Vorgehen von China im Klimaschutz könnte globale Wirkung und Folgen haben, die man jetzt nicht für möglich halten kann bzw. will – auch für Unternehmen in Deutschland und der gesamten EU.

Resümee

Corona hat Regierungen Macht gegeben! Diese Macht könnte eventuell auf andere Bereiche wie beispielsweise Klimaschutz übergreifen, und Regierungen dahingehend stärken, Vorgaben und Maßnahmen radikaler und vielleicht auch kurzfristiger zu setzen, was man in der Wirtschaft in diesem Zusammenhang bisher nicht für möglich hielt.

Andererseits habe ich während meines Rückzugs erfahren können, dass in Sachen Umweltbewusstsein und Verbesserungen deutlich mehr möglich ist, als man zu meinen glaubt. Selbst ich konnte mir das, was ich jetzt an Wissen und schrägen innovativen Ideen und Produkten im Bereich Umweltbewusstsein gesammelt habe, vor 6 Monaten so nicht annähernd vorstellen. Ich bin selbst überrascht, was alles im Bereich Energieeinsparung und Umweltbewusstsein möglich ist – jedoch ganz anders als das, woran man meist denkt.

Ich habe die letzten 3-4 Monate viel recherchiert, erfahren, gesehen, erlebt. Ich fühlte mich in den letzten Wochen phasenweise so, als ob das was mir widerfährt, was ich an schrägen Dingen erlebte, nicht real ist – so als ob ich eine Figur in einem Science-Fiction-Roman wäre, im Raumschiff Enterprise mitfliege auf dem Weg in unbekannte Welten, um spannende Lösungen für herausfordernde Probleme des Planeten Erde zu entdecken …

Mit diesem letzten Bild, auf der Suche nach neuen Galaxien und verborgenen Lösungen, möchte ich mich heute von Euch verabschieden. Wenn Ihr Fragen habt, neugierig seid, was ich jetzt so konkret vorhabe, kontaktiert mich einfach oder wartet ab, was ich in den nächsten Wochen schreibe …

Danke für Dein Interesse!

Günther

Informationsquellen:

[1] https://www.ee-news.ch/de/article/44561/oko-institut-rechenzentren-die-unterschatzte-klimagefahr-energiebilanzen-bald-fur-rechenzentren-verpflichtend. Am 02.10.2020 gelesen.
[2] https://storageconsortium.de/content/content/audi-ag-vision-null-energie-campus-k%C3%BCnftig-gr%C3%BCne-rechenzentren-statt-hei%C3%9Fer-luft. Am 02.10.2010 gelesen.[3] https://orf.at/stories/3182424/. Am 02.10.2020 gelesen.

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BIZZfluencer in der Krise

2020-08 Günther Wagner

Hendrik Martens spricht in meinem letzten Podcast von einer Sozial-Media-Krise im aktuellen digitalen Hype, konkret von einer Content-Krise! Das sollten wir uns näher ansehen - warum?!

Hendrik Martens (BIZZfluencer, Ideealist, Coach und Online-Marketing-Spezialist) spricht in meinem letzten Podcast von einer Sozial-Media-Krise im aktuellen digitalen Hype, konkret von einer Content-Krise! Das sollten wir uns näher ansehen – warum?!

Gerade jetzt scheint doch die digitale Präsenz, ein digitaler Arbeitseinsatz wie nie zuvor, als unternehmerisch relevant eingestuft zu werden. Innerhalb kürzester Zeit, angeheizt durch die Corona-Krise, bemühten sich Unternehmen, Selbstständige, ja sogar Behörden sich digital ernsthaft richtig fit zu machen, versuchten sich in den digitalen Medien arbeitstechnisch zu profilieren, Arbeit, Wissen, Unterstützung digital zu verwerten, aufzubereiten und zu teilen.

Digital agiles Arbeiten scheint nun endlich für eine große Zahl von Menschen machbar und lebbar zu werden! Es wirkt plötzlich weitreichend und umfassend realisierbar, so praktikabel, von jedem Ort aus machbar. Home-Office ist innerhalb kurzer Zeit zur Arbeitsrealität geworden, virtuelle Büros sind keine Spinnereien mehr. Das scheint doch äußerst zukunftsversprechend, löst aktuell viele Probleme nahezu mit einem Schlag – angefangen von der Ausbreitung der Ansteckungsgefahr mit Covid-19 bis hin zu einer deutlichen Reduzierung der Umweltbelastungen durch den heruntergefahrenen Verkehr.

Aber irgendwie hinterlässt dieser digital agile Arbeitshype bei Hendrik, bei mir und manchen anderen einen seltsamen fahlen Geschmack?! – und ich frage mich:

Warum fühle ich mich aktuell im digitalen Hype nicht befriedigt, spüre keinen wirklich guten Arbeitsfluss, kein wirklich gutes Vorankommen, keinen arbeitstechnischen Erfolg – obgleich ich vor Corona doch ein höchst motivierter Verfechter digitaler Tools, digitaler Medien, agiler Arbeitsweisen war?

Vor Corona versuchte ich Unternehmen bewusst zu machen, wie wichtig es ist, digital fit zu sein, sich agil wendig im Netz bewegen zu können, sich mit künstlicher Intelligenz auseinanderzusetzen, Social Selling, Social Storytelling zu nutzen …

Und jetzt, wo die Digitalisierung bzw. die digital agilen Arbeits- und Lebensweisen scheinbar wirklich umfassender zu greifen beginnen, sehe ich Schatten, deutliche Schatten, die ich bisher scheinbar noch nicht wahrnehmen konnte bzw. wollte?! Diese Schatten beunruhigen mich, zeigen mir auf, dass irgendetwas nicht ganz nach Plan läuft, zumindest in meiner Wahrnehmung – und dem möchte ich mich stellen. Ich möchte meine Sommerpause und auch zeitweilige Netzpause nutzen, um der aufkommenden Skepsis in mir nachzugehen.

Was ich jedoch schon jetzt klar zu spüren meine, dass die Content-Krise, von der Hendrik spricht, noch viel tiefer reicht …

Keine Content-Krise – sondern eine Krise um das rechte Maß

Es scheint mir, dass auf vielen unterschiedlichen Ebenen die Maßnahmen und Vorgehensweisen, die Ziele und Wünsche, die Vorgaben und Richtlinien irgendwie nicht mehr ganz das rechte Maß zu finden scheinen.

Egal was ich aktuell betrachte,

Corona und die damit verbundenen Corona-Maßnahmen,
Digitalisierung,
Wirtschaftswachstum,
den Drang alles kontrollieren zu können, alles zu optimieren, noch effizienter, noch höher, schneller, weiter zu kommen,
um jeden Preis selbst dem Tod zu trotzen und das Leben auszudehnen, alle Krankheiten mit High-Tech auszumerzen,
die Natur zu unterjochen, der Natur nachzuhelfen, mehr zu produzieren als sie auf natürlichem Weg ermöglicht,
selbst den Wohnort Erde zu überwinden, die Besiedelung von Menschen am Mars in die Wege zu leiten,
uvm …

all das löst in mir die Frage aus, …

ob wir Menschen im Umgang mit dem Leben und den mit dem Leben verbundenen Arbeitsweisen und Herausforderungen, die so umfassend sind wie schon lange nicht mehr, wirklich den richtigen Weg gehen, oder immer öfter über das Ziel hinausschießen?

Genau genommen habe ich mich schon früher dieser Frage gestellt, habe es nur unter einem anderen Aspekt betrachtet – unter der systemischen Krise. Das würde ich aktuell auch noch so stehen lassen, nur mit dem Unterschied, dass ich es jetzt konkretisieren möchte, sprich von einer Krise des rechten Maßes sprechen würde.

Die Content-Krise, von der Hendrik spricht, mag aus dem heraus resultieren, dass auch dahingehend das Maß überschritten wurde. Es wird aktuell so viel Content im Netz produziert wie noch nie – kein Mensch ist mehr im Stande diesen Content aufzunehmen, dem Content aufmerksam zu folgen, daraus auch noch einen sinnvollen Nutzen für sich zu ziehen bzw. überhaupt den qualitativ wirklich relevanten Content für sich zu finden. Das Überangebot, die Überfülle führt zu einem Übermaß, zu einer Überforderung, die schlussendlich zu einer heimtückischen Vereinfachung führt.

Die Überfülle, das Übermaß ist zu einem unsichtbarer Dauerbegleiter auf unserem Globus geworden, zum Antriebsmotor der Wirtschaft, zum Antriebsmotor des Lebens schlechthin. Wir geben uns dem Glauben hin, durch diese Überfülle an Informationen, an Dingen, an Möglichkeiten, eine unbegrenzte Befriedigung von Erfolgen, Zielen, ein erfülltes Leben zu führen. Doch genau das kann die Überfülle, die permanente Überbefriedigung nicht bewirken. Stattdessen erhöht es sogar noch mehr den Druck, erhöht noch weiter den Antrieb, mehr erreichen zu wollen, mehr besitzen zu wollen, noch gesünder zu leben, noch älter zu werden, noch mehr aus der Erde an Ressourcen herauszuholen, noch mehr das Leben kontrollieren zu können, das Maß noch weiter zu überschreiten …

Manchen von Euch wird es jetzt vielleicht übel aufstoßen, wenn ich davon spreche, dass wir Menschen, und besonders die Wirtschaftstreibenden, uns in der Überfülle verlieren, das Maß der Dinge verloren haben. Manche werden meinen, was für eine Anmaßung von mir, der Wirtschaft vorzuwerfen, übermäßig zu sein, das falsche Maß zu verfolgen. Aber wir, die Wirtschaftstreibenden, wozu ich mich genauso zähle, können und sollten nicht länger die Augen schließen und so tun, als ob die Wirtschaft alles richtig macht.

Die Corona-Krise ist eine gute Möglichkeit aus der Krise zu lernen, u.a. ein gesundes Maß zur Überwindung von Herausforderungen zu entwickeln. Dahingehend versuche ich den Umgang der Regierungen mit Corona in Bezug auf ein rechtes Maß weitreichend zu reflektieren. So wie es sich mir aktuell zeigt, würde ich jedoch kritisch hinterfragen, ob die Regierungen tatsächlich ein gesundes Maß finden, um mit der Pandemie gut umzugehen, im Stande sind weitreichend abzuschätzen, welche Maßnahmen wie wirken und welche Folgen das mit sich bringt?!

Ich weiß, mit dieser Aussage von mir werden einige von Euch mich gleich in das Verschwörungseck der Corona-GegnerInnen zuordnen. Doch ich will weder die eine Position noch die andere einnehmen, sondern viel mehr bewusst machen, wie sehr wir mit dem was wir für gut und richtig finden oder ablehnen, das Maß bestimmen und gleichzeitig im selben Atemzug dazu neigen, das Maß zu übertreiben bzw. zu überspannen.

Wie ich schon einige Absätze zuvor sagte, ich glaube, viel zu viele agieren unbewusst in einer Dauer-Überfülle, in einer Dauer-Überspannung. Und selbst wenn es manchen bewusst ist, wird diese Überfülle und Überspannung gar nicht als negativ wahrgenommen – im Gegenteil: Die Überfülle und die damit verbundene Überspannung scheint für viele sogar positiv zu wirken, ein permanentes scheinbar guttuendes Rauschgefühl, ein permanentes scheinbar positives Aktiv-Sein, Erfolgreich-Sein zu suggerieren. Doch für mich fühlt es sich immer mehr so an, dass wir das rechte Maß im Umgang mit dem Leben nicht mehr wahrnehmen können. Wir überstrapazieren die Umwelt, die Ressourcen und uns selbst …

Ich kann mir vorstellen, dass jetzt einige von Euch mir entgegnen, dass ich mit dieser Aussage selbst das rechte Maß verloren hätte, mich viel zu anmaßend und urteilend den Wirtschaftstreibenden gegenüber äußere. Ich werfe in diesem Artikel mit dem rechten Maß um mich, ohne konkret zu werden, was mit dem rechten Maß überhaupt gemeint sein könnte?

Und genau damit wären wir beim wirklich heiklen Punkt, denn für jeden ist das Maß sehr individuell rechtens. Darüber hinaus wird jenes Maß als rechtens eingestuft, welches gerade von einer größeren Gruppe befürwortet wird – selbst dann, wenn es das rechte Maß überschreitet und Beispiele gibt es dazu in der Geschichte genügend.

Wir stehen aktuell vor der großen Herausforderung, das rechte Maß überhaupt zu finden. Und das geht eigentlich nur über den Weg, das, was wir jetzt im Moment für richtig und erfolgsversprechend halten, ernsthaft in Frage zu stellen, kritisch zu beleuchten – sei es den Umgang mit Corona, sei es den Umgang mit der Umwelt und den Ressourcen unserer Erde, sei es was die individuellen wie auch wirtschaftlichen Ziele betrifft, … Wenn wir dies wagen, dann werden vielleicht die einen oder anderen von Euch merken, dass die Frage um das rechte Maß schlussendlich in eine sehr menschliche, individuelle Auseinandersetzung mit dem Sinn des Lebens führt.

So gesehen kann man der Wirtschaft keinen Vorwurf machen, das rechte Maß nicht zu kennen bzw. darauf keine rechte Antwort zu finden. Doch genau dieses Vakuum, die fehlende kritische Auseinandersetzung mit dem rechten Maß in der Wirtschaft, wie auch in der Politik und Gesellschaft, führt direkt in die Krise, zu einer systemischen Krise. Wir stecken global mitten in einer Bewusstseinskrise, in einer Sinnkrise. Wir Menschen werden auf uns Menschen zurückgeworfen, auf unsere Übertreibungen, auf unsere Egoismen, auf unsere Schwächen, unsere Ängste, …

Mit diesem offenen Ende verabschiede ich mich nun von Euch, gehe in die Sommerpause und melde mich vielleicht mit einem überraschenden Lösungsansatz wieder!

Ich danke Euch für Eure Aufmerksamkeit und Euren Willen, mir auch dann zu folgen, wenn ich nicht nur feine, angenehme leicht verdauliche Info-Happen verteile.

Euer Günther

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5G revolutioniert unsere Arbeit, unser Leben!?

2020-072020-07 Günther Wagner

5G revolutioniert unsere Arbeit, unser Leben!? Dennoch soll Palm Beach in Florida eine 5G freie Zone werden – warum?

Dennoch soll Palm Beach in Florida eine 5G freie Zone werden – warum?

Bevor ich Dir zu dieser Aussage in der Überschrift eine Antwort liefere, möchte ich einige Informationen zu 5G näher beleuchten. Das will ich, weil meine kürzlich durchgeführte kleine Umfrage auf LinkedIn, an der rund 300 LinkedIn-Mitglieder teilgenommen haben, mir zeigte, dass möglicherweise doch einige Menschen noch zu wenig über 5G wissen – im Positiven wie im Negativen.

Ich starte die Auseinandersetzung mit 5G mit dem Fakt, dass eine der größten Versicherungsgesellschaften der Welt, die Schweizerische Rückversicherungsgesellschaft (Swiss Re) die elektromagnetische Strahlung als höchste Risikoklasse einstuft und mögliche Schäden, gesundheitlicher Art, Datenschutz und Sicherheitsverletzungen, wie auch Spionage nicht gedeckt werden.[1]

Ebenso schließt auch Lloyd´s die Abdeckung von gesundheitlichen Schäden aus, die ausgelöst werden durch elektromagnetische Strahlung bei anhaltenden, nicht ionisierenden Strahlen, wozu die 5G-Strahlung zählt bzw. zählen wird.[2]

Nun, vielleicht denken jetzt einige von Euch, dass 5G nicht unter die Kategorie versicherungsfeindliche elektromagnetische Strahlung fällt, die solche Folgen mit sich bringt, dass deshalb Swiss Re keine Haftung übernimmt. Aber was, wenn es doch so ist, dass 5G tatsächlich nicht ganz unbedenklich ist und deshalb Swiss Re wie auch Lloyd´s die Reißleine ziehen, dahingehend zu versichern?

Was vermutlich viele von Euch wissen, dass ein zu intensiver Handykonsum gesundheitlich nicht unbedingt das Beste ist. Viele von Euch werden jedoch meinen, dass man das mit den gesundheitlichen Folgen auch nicht überbewerten sollte. Bisher gab es keine exorbitanten Meldungen, dass zig Tausend Menschen weltweit durch den Anstieg elektromagnetischer Strahlen, insbesondere durch die mit dem Handy bzw. Internet verbundenen Strahlen schwer erkrankt wären. 5G sei doch bloß eine Weiterentwicklung mit ähnlichen Dispositionen wie die bisherigen Strahlen – oder doch nicht?

Wenn schon zuvor der Handykonsum uns nicht erkranken ließ, warum sollte dann ein stärkeres Netz mit einer stärken Strahlung das so massiv verschlechtern, dass es doch bedenklich wäre.
Das würde doch keine Regierung so durchgehen lassen, oder doch?

Versuchen wir diese Fragen nicht sofort nach Lust oder Unlust zu diesem Thema zu betrachten, sondern versuchen offen und ehrlich uns der Thematik 5G zu widmen, beginnend mit den Fakten:[3]

was braucht es, um 5G aufzubauen,
und wie wirkt 5G, wie funktioniert 5G, wie stark strahlt 5G …

Im heutigen Artikel versuche ich einen groben Überblick zu geben, was das Thema Strahlen betrifft, um zumindest in aufrichtigen Ansätzen nachvollziehen zu können, warum Swiss Re und Lloyd`s alles was elektromagnetische Strahlen betrifft, u.a. 5G, nicht mehr versichern wollen.

Starten wir banal bei der Ausstattung von 5G

Damit 5G überhaupt zum Einsatz kommen kann, braucht es zuerst einmal ein zahlenmäßig viel größer, enger und flächendeckend ausgebautes Antennennetz. Der Grund: Millimeterwellen (MMW) dringen nicht gut durch Gebäude und werden von Regen und Pflanzen absorbiert. Dies stört das Signal. Hinzu kommt, dass Hochfrequenzwellen wie MMWs wegen der viel kürzeren Wellenlänge sich nicht weit verbreiten können.[4]
Um eine reibungslose 5G-Verbindung gewährleisten zu können, muss daher entsprechend von allen Seiten das Feld mit Antennen und zusätzlich mit kleinen Zellstationen abgedeckt werden. Das heißt, dass an jeder Straßenlampe, jedem Strommasten, an allen Häusern und Geschäften in Wohnvierteln und Städten Antennen aufgestellt werden müssen. Wir werden uns im Umkreis von 100 Metern immer in der Nähe von Antennen befinden.[5]
Um die Aufstellung von Millionen von Antennen zu ermöglichen, werden Gesetze entsprechend geändert, sodass keine Genehmigungen von den Behörden und Grundstückseigentümern von den Mobilfunkbetreibern mehr eingeholt werden müssen. Die Betreiber dürfen montieren, wo sie wollen, und man kann nichts dagegen tun.[6]

Wenn die Pläne der Telekommunikationsbranche für 5G verwirklicht werden, wird in Folge keine Person, kein Tier, kein Vogel, kein Insekt und keine Pflanze auf der Erde mehr in der Lage sein, eine Exposition mit 5G von 24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr zu vermeiden.

Damit kommen wir zu dem Fakt der Strahlung selbst

In den letzten 100 Jahren hat sich z.B. die EMF-Belastung (EMF = elektromagnetische Felder) im Bereich von 2,4 Gigahertz, was der Frequenz von WLAN und heutigen Handys sehr nahe kommt, bereits um etwa 1 Trillion Mal erhöht. Das ist eine 1 mit 18 Nullen.[7] Die Strahlendosen von 5G sind noch zehn- bis hundertmal größer als das, was heute existiert, und nichts und niemand kann dem auf diesem Planeten entfliehen [8] – mit angeblich der Ausnahme jener Gebiete, wo dezidiert keine Antennen aufgestellt werden, u.a. Palm Beach in Florida, wo Trump, Gates, u.a. prominente Persönlichkeiten wohnen. Begründet wurde die Ausnahme in Florida damit, dass das Aufstellen der Antennen überall das Stadtbild verschandeln würde, und dagegen gibt es Opposition der BewohnerInnen.[9]

Das mag sicher ein Grund sein, aber das Problem liegt vermutlich nicht nur am nicht besonders attraktiven Anblick eines Antennenwaldes, weil damit doch all die anderen Städte und Länder ebenfalls konfrontiert wären?!

Also gehen wir jetzt einen Schritt weiter bzw. tiefer in die Sache 5G. Dafür ist es notwendig, erstmals ein wenig in der Entwicklung zurückzugehen, zu den Anfängen künstlich erzeugter elektromagnetischer Strahlung.

Grundsätzlich kann man sagen, auf der Erde gibt es natürliche Radiostrahlung nur in geringer Intensität, z.B. durch atmosphärische Störungen, Blitze sowie durch extraterrestrischen Radioquellen – z.B. der Sonne.
Die Welt ist erst seit etwas mehr als 100 Jahren durch technische Radiowellen massiv einer solchen Strahlung ausgesetzt. Erst durch die Erfindung des Funkverkehrs durch Guglielmo Marconi 1896 und der Gründung der Wireless Telegraph and Signal Co in London 1897 gibt es diese technische Radiostrahlung auf der Erde.[10]
Das heißt, dass in den Millionen von Jahren andauernden Entwicklung der Pflanzen, Tiere und des Menschen all diese biologischen Spezies nie einer intensiven Radiostrahlung ausgesetzt waren und deswegen auch keine Abwehr bzw. Toleranz dagegen entwickeln konnten [11] – ein Fakt, der nicht vom Tisch gewischt werden kann und der Folgen hat.

Unsere Vorfahren mussten sich bloß mit der elektromagnetischen Strahlung aus ihren eigenen Zellen auseinandersetzen, mit dem Magnetfeld der Erde, mit dem Spannungsfeld der Atmosphäre, mit Blitzen und mit der Sonne. Jedes Lebewesen besteht bei sehr genauer Betrachtung aus einem Konglomerat von elektromagnetischen Feldern (EMF) mit unterschiedlichen Frequenzen. Dieses Konglomerat steuert die Lebensprozesse und hält diese Aufrecht. Die damit verbundenen Frequenzen sind auf das Leben abgestimmt, um das Leben bestmöglich zu unterstützen.[12]

Heute aber werden wir beständig einer wachsenden Menge künstlicher elektromagnetischer Strahlung ausgesetzt.[13] Die vom Menschen erzeugten Frequenzen kommen in einer Form und Polarität auf uns zu, die sich von jeder natürliche auftretenden Frequenz ganz und gar unterscheidet. Der menschliche Körper war jedoch niemals dazu angelegt, sich derartigen Strahlen und auch Dosen auszusetzen. Die Evolution benötigt Tausende und Abertausende Jahre, bis sich der Mensch an etwaige Umweltveränderungen anpassen kann. So gesehen fungieren wir aktuell als Versuchsobjekte einer weltweit stattfindenden Gesundheitsstudie, bei der wir jedoch nie die Zustimmung der Teilnahme daran explizit bejahen oder verneinen können.[14]

Die meisten Menschen spüren subtil die physiologischen Folgen elektromagnetischer Strahlung, haben aber keine Ahnung von den Schäden, die sie verursachen – bis es am Ende zu spät ist.[15]

Die Welt ignoriert mögliches Krebsrisiko von 5G

Ich versuche jetzt kurz und bündig die gesundheitlich heiklen Punkte in Verbindung mit 5G zusammenzufassen. Die arbeitstechnischen Probleme, Datenschutz, Cybercrime, … die sich ebenfalls mit 5G generieren, möchte ich in einem möglichen Folgeartikel unter die Lupe nehmen, wenn ich merke, dass das Thema 5G auf reges Interesse stößt. Aber jetzt einmal zu den gesundheitlich heiklen Punkten:

Aktuell arbeiten Handys im Frequenzbereich von Mega- und Gigahertz-Wellen zwischen 800 MHz bis 2,6 GHz – und das liegt bereits im biologisch kritischen Bereich.[16]
In der ersten Ausbaustufe von 5G erhöht sich das auf 3,5 und 3,7 GHz.
Das hat zur Folge, dass eine höhere Frequenz auch eine höhere elektrische Spannung hervorruft. Für die meisten Lebewesen sind jedoch diese höheren Spannungen widernatürliche Stressoren. Und von Stressoren wissen wir, dass selbst ein gesundes Lebewesen überfordert ist.[17]
Physikalisch gesehen existiert kein Unterschied zwischen technisch und biologisch erzeugten Frequenzen. Insofern können äußere Felder (gleich wo diese herkommen) in Wechselwirkung mit unseren körpereigenen Feldern stehen, und können somit auf unterschiedliche Art auf uns einwirken. Je nach Frequenz, Einwirkzeit und Intensität können sie auf Lebewesen regulierende, blockierende oder gar zerstörende Effekte auslösen.[18]
Die Zellgenerationsfähigkeit steht in Verbindung mit elektromagnetischem Einfluss besonders im Blickfeld. Der Biophysiker Prof. Fritz A. Popp postuliert, dass der Mensch pro Sekunde einen Zellverlust von etwa 10 Millionen Zellen hat. Um diesen Zellverlust auszugleichen, bedarf es der köpereigenen elektromagnetischen Wellen. Durch den Einfluss äußerer künstlicher Frequenzen im hochfrequenten Bereich, wie 5G, wird dieser Vorgang jedoch gestört, was einen Einfluss auf die Zellgenerationsfähigkeit hat.[19]

Die WHO hat bereits im Jahr 2011 die Radiofrequenzstrahlung als mögliches Karzinogen eingestuft. Tausende Studien belegen bereits, dass selbst die Aussetzung bei noch schwachen Radiofrequenz-Strahlung mit einer langen Liste nachteiliger biologischer Effekte verknüpft werden kann, darunter …:[20]

DNA-Spaltung und Schädigung
Oxidative Schäden
Störung des Zellstoffwechsels
Erhöhte Permeabilität der Blut-Hirn-Schranke
Melatonin-Reduktion
Störung des Glukosestoffwechsels im Gehirn
Erzeugung von Stressproteinen
und viele weitere andere Erkrankungsfelder, u.a. Demenz, Autismus, Depression, …[21]

5G ist deutlich höher in der Strahlenbelastung und Jugendliche und Kinder seien besonders gefährdet, was u.a. eine Studie der koreanischen Regierung beweist.[22] Es könnten extrem hohe menschliche und wirtschaftliche Kosten entstehen, wenn Frühwarnungen vernachlässigt werden.[23] Wenn 5G kommt und wir uns alle paar Meter neben einer Antenne befinden, dann werden wir alle wie in einem Mikrowellenofen sitzen und langsam gekocht werden.[24]

Palm Beach möchte sich jetzt schützen – sofern es strahlentechnisch tatsächlich machbar ist sich gegen 5G zu schützen, indem man einfach keinen 5G Antennenwald ausbaut und dann bleibt man vielleicht verschont von der Strahlung?! Aber vermutlich ist das ohnehin nicht möglich, weil man neben dem Antennenwald auch mit tausenden Satelliten das 5G Netz in jeden entlegenen Winkel auf der Erde zu implementieren sucht.

Diese Satelliten haben aber bloß eine kurze Lebensdauer, da sie in niedrige Erdumlaufbahnen geschossen werden. Dies würde viel mehr Einsatz erfordern, als das, was wir gerade sehen. Die Satelliten müssen mit Raketen in die Umlauf gebraucht werden, was wiederum nicht ohne Folgen für die Umwelt bleibt, u.a. deshalb, weil der neue Typ von Kohlenwasserstoffraketentriebwerken, der eine Flotte von suborbitalen Raketen antreiben soll, schwarzen Kohlenstoff emittiert, der laut einer kalifornischen Studie aus dem Jahr 2010 signifikante Veränderungen der globalen atmosphärischen Zirkulation und der Ozon- und Temperaturverteilung verursachen kann.[25]

So gesehen ist nicht bloß die Strahlung ein problematisches Feld, sondern auch die Aktivitäten rund um die Implementierung von 5G – sei es im Bereich der Aufstellung von Antennen, wie auch im Einsatz von Satelliten. Die komplexen Folgen auf das Öko-System und den Menschen mit 5G, werden wie es scheint nicht komplex genug diskutiert bzw. eine solche Diskussion löst derart viel Unlust und Angst aus, mögliche Gewinne zu verabsäumen, dass man es scheinbar lieber ins Abseits schiebt?!

Das ist aktuell die große, wirklich große Herausforderung – die Gradwanderung zwischen dem Hype und den unbegrenzten Möglichkeiten und Gewinnen, und gleichzeitig die mit 5G verbundenen negativen Folgen irgendwie in eine gesunde Balance zu bringen. Wir Menschen lieben und loben den Fortschritt, und wollen darauf auch nicht mehr verzichten. Ausgehend von diesem positiven Fortschritt übersehen wir bzw. blenden wir aus, dass der Fortschritt möglicherweise bei manchen Entwicklungen nicht ganz ohne Konsequenzen durchführbar ist, wie beispielsweise jetzt mit 5G. An der Stelle passt es gerade sehr gut einen Vergleich bzw. eine Metapher heranzuziehen:

Handys sind die Zigaretten des 21. Jahrhunderts

Einige von Euch denken jetzt vielleicht, wenn elektromagnetische Felder (EMF) tatsächlich so schlimm sind, warum unternimmt dann niemand etwas dagegen bzw. sucht nach anderen Lösungen, die es in Verbindung mit 5G schon geben könnte?!

Holen wir uns für ein besseres Verständnis im scheinbar sorgenlosen Umgang mit 5G das Beispiel Tabakkonsum heran.

So wie heute warnend über Tabak gesprochen wird, war es nicht immer. Man hat viele Jahre hinweg über die negativen Folgen des Rauchens geschwiegen, abgestritten, wie schädlich Tabak ist, obgleich eine überwältigende Vielzahl wissenschaftlicher Fakten belegen konnten, bereits in den 1950ern, dass Zigaretten dem Körper und der Gesundheit schaden, schwere Krankheiten an Lunge und Herz verursachen kann. Jahrzehnte lang suchten die Zigarettenhersteller diese Fakten jedoch zu ignorieren, und bewusst durch geniale Strategien, von denen sich die Mobilfunkbranche aktuell einiges abschaut, die negativen Fakten zu umgehen.[26]

Sehen wir uns in Stichpunkten ein Dokument von damals an, dass der Öffentlichkeit zugespielt wurde und zeigt, welche Ziele der Zigarettenhersteller Brown & Williamson verfolgte:[27]

Ziel Nr.1: In den Köpfen von Millionen muss die falsche Überzeugung zerstreut werden, dass der Genuss von Zigaretten Lungenkrebs und anderen Krankheiten nach sich zieht.
Ziel Nr.2: Der Zusammenhang zwischen Zigarette und Krebs ist schnellstmöglich zu unterbinden.
Ziel Nr.3: Es muss deutlich gemacht werden, dass der unglaubliche, beispiellose und ruchlose Angriff auf die Zigarette die größte Verleumdung und Rufschädigung darstellt.

Mit diesem Wissen muss man die Studien genauer analysieren, u.a. ob diese von der Tabakindustrie selbst unterstützt worden sind, die in Folge auch zu deutlich anderen Schlussfolgerungen der Folgen in Verbindung mit Rauchen gelangten als andere. In ähnlicher Weise verhält es sich mit Studien und den Aussagen der Studien in Verbindung mit Strahlen, u.a. 5G. Jene Studien, mit oder vollständig finanziert von Telekommunikationsunternehmen, werden Risiken anders bewerten als freie Studien.

Dr. George Carlo räumte 2007 in einem Papier ein, dass die Strategie der Telekommunikationsbranche darin bestünde, risikoarme Studien zu finanzieren, bei denen ein positiver Ausgang gewiss war, und mithilfe dieser Studien man Medien und Öffentlichkeit einreden kann, dass sich Mobiltelefone als sicher erweisen, auch wenn die tatsächliche Forschung nichts Derartiges beweisen kann. Zu ähnlichen Ergebnissen bzw. Einsichten kamen auch andere ForscherInnen wie beispielsweise Henry Lai, Professor für Bioengineering an der Universität Washington.[28]

Und genau deshalb, habe ich diesen Artikel mit dem Fakt begonnen, dass Swiss Re und Lloyd´s Schäden in Verbindung mit elektromagnetischer Strahlung in Zukunft nicht mehr versichern werden. Den Versicherungen ist es scheint umfassender bewusst, dass die Gefahr der sich immer stärker werdenden Strahlung, gesundheitlich und gleichzeitig auch arbeitstechnisch, rechtlich zu heikel manifestieren könnte, so dass man alles was mit Strahlung zu tun hat, nicht mehr für versicherungstechnisch vertretbar einstuft.

Das sollte doch zu denken geben?!

Ein ernüchterndes Resümee

Das Problem an der neuen Technologie ist, wie ich schon schrieb, wir alle profitieren davon. Alles hat sich dem untergeordnet, und wir können die mögliche Gefahr nicht sehen und nicht fühlen – weder körperlich noch arbeitstechnisch. Wären die negativen Auswirkungen von elektromagnetischen Feldern sofort erkennbar, wäre die Sache viel einfacher. Aber leider funktioniert das so nicht. Der Schaden entsteht erst im Laufe der Zeit, ähnlich wie beim Rauchen. Du kannst jahrelang ohne irgendwelche negativen Auswirkungen davonkommen, und auf einmal wirst Du von Symptomen heimgesucht, die Dich beeinträchtigen.[29]

Die ForscherInnen sind sich im Allgemeinen darüber einig, dass es eine Latenzzeit von etwa 10 Jahren oder mehr gibt, bevor eine Schädigung eintritt. Und genau das stellt das überdurchschnittliche Risiko für Kinder dar, denn sie sind der Strahlung bereits viel früher ausgesetzt (heutzutage im Uterus) und sie dauert ein Leben lang an – es sei denn, es werden Maßnahmen ergriffen, um die tägliche Exposition zu minimieren.[30]

In Verbindung mit der Vorgehensweise der Tabakindustrie und der aktuellen Einsicht, dass Tabakkonsum sehr wohl schädlich ist, sollte man sich die Warnungen und wissenschaftlichen Studien in Verbindung mit Radiostrahlen und 5G doch einmal näher zu Gemüte führen, auch wenn das alles andere als angenehm ist. Eine solche Betrachtung der Faktenlage zur neuesten Mobilfunkgeneration 5G würde uns nach Dieter Broers, Bio-Physiker und Schriftsteller, ein bedenkliches Szenario in Aussicht stellen, dem sich Swiss Re und Lloyds scheinbar bereits sehr konkret bewusst sind.

Dutzende Millionen 5G-Antennen ohne einen einzigen biologischen Sicherheitstest zu setzen, ist die dümmste Idee, die man in der Weltgeschichte je hatte, meint Dr. Martin Pall, Professor für Biochemie und medizinische Grundlagenwissenschaften an der Washington State University in Pullmann.[31]

Auch wenn die Telekommunikationsbranche alles versucht, um die negativen Aspekte aus dem Weg zu schaffen, ist die Besorgnis über die bevorstehende Einführung der 5G-Funktechnologie ebenfalls angestiegen, und führte zu einer Massenpetition gegen die mangelnde Sicherheit der 5G-Technologie.

Einer der größten Petitionen wurde am 29. Jänner 2019 veröffentlicht, in der 26.000 WissenschaftlerInnen die Einführung von 5G ablehnen

Diese Gruppe verfasste einen Bericht an die Vereinten Nationen, die WHO, die EU, den Europarat und die Regierungen aller Nationen mit dem Ziel, den Einsatz von 5G zu stoppen mit der Begründung, dass die Beweise, dass Hochfrequenzstrahlung lebensschädlich sei, überwältigend ist.

Hierzu einige Auszüge aus dem Original-Wortlaut der Petition:[32]

Was nicht allgemein erkannt wird, ist, dass 5G zu einer beispiellosen Umweltveränderung auf globaler Ebene führen wird. Die geplante Dichte der Hochfrequenzsender ist nicht vorstellbar. Neben Millionen neuer 5G-Basistationen auf der Erde und tausenden neuen Satelliten im Weltraum werden 200 Milliarden Sendeobjekte nach Schätzungen bis 2020 Teil des Internets der Dinge sein, und einige Jahre später eine Billion Objekte.
Trotz allgemeinen Leugnens ist der Nachweis, dass Hochfrequenzstrahlung (HF-Strahlung) für alles Leben schädlich ist, jetzt schon überwältigend. Die gesammelten klinischen Beweise für kranke und verletzte Menschen, experimentelle Beweise für die Schädigung von DNA, Zellen und Organsystemen in einer Vielzahl von Pflanzen und Tieren sowie epidemiologische Beweise dafür, dass die wichtigsten Krankheiten der modernen Zivilisation, wie Krebs, Herzkrankheiten und Diabetes elektromagnetische Verschmutzung hervorgerufen werden. Dazu gibt es wissenschaftliche Literatur über Studien, die von weit über 10.000 ExpertInnen begutachtet wurden.
Sofortige Maßnahmen müssen zum Schutz der Menschen und der Umwelt in Übereinstimmung mit den ethischen Erfordernissen und internationalen Abkommen getroffen werden.

Swiss Re und Lloyds treffen Maßnahmen, …

aber bloß jene, einfach alles was mit Strahlen und den Folgen von Strahlen zu tun haben könnte nicht mehr abzusichern.

Was Mobilfunk, Internet, neue Technologien allgemein betrifft, agieren wir wie die meisten RaucherInnen, wir negieren die Folgen und haben nur den Genuss, die Vorteile im Blick. Aber irgendwann, vielleicht sogar schneller als prognostiziert, werden wir Folgen spüren, und dann ist es vielleicht zu spät?!

Doch ich will jetzt nicht mit einem solchen düsteren Ende diesen Artikel ins Netz schicken, sondern auch anführen, dass es andere Wege gäbe, das Internet zu verbessern, andere Technologien, die man jedoch auch fördern und unterstützen muss.

Wir dürfen die Schöpfungskraft der Menschen nicht so fixiert auf nur eine Technologie, auf 5G hin ausrichten, sondern auch links und rechts andere Ideen, anderen Innovationen eine Chance geben, etwas vielleicht Besseres zu entwickeln. Doch dafür braucht es jetzt Courage in 2 Richtungen:

5G nicht nur als Hype mit einem gigantischen Gewinn zu betrachten, sondern auch die damit verbundenen Folgen kritisch zu beleuchten.
Es zulassen, andere Innovationen neben 5G eine Chance zu geben, in die man entsprechend investiert.

Ihr Günther Wagner

Informationsquellen:

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Social Network Hype in Coronazeiten, und was ich davon halte …

2020-06 Günther Wagner

Auch wenn es jetzt so scheint, also ob es bald wieder wie vor Corona weitergeht, kann ich der scheinbaren positiven Aufbruchstimmung nicht so richtig glauben – auch wenn ich es gerne wollen würde.

Es fällt mir deshalb auch wirklich schwer, auf den Social Media Kanälen die digitale Präsenz und den damit verbundenen Hype mitzumachen, euphorisch mit all den anderen im digitalen Arbeits-Reigen mitzutanzen – jedoch nicht, weil ich das nicht könnte. Auch nicht, weil es meiner Meinung nach falsch wäre – im Gegenteil. Insbesondere im letzten Jahr habe ich ja unermüdlich argumentiert, dass viele Unternehmen die Digitalisierung verschlafen, die digitalen Kommunikationsmöglichkeiten stiefmütterlich behandeln und damit in der Zukunft ins Strudeln geraten könnten.

Was hindert mich aber jetzt daran, den endlich aufbrechenden digitalen Hype mitzumachen?
Warum juble ich nicht und kann überzeugt in den Social-Media-Kanälen verkünden, na endlich, durch Corona sehen die Unternehmen wie wichtig Digitalisierung, wie wichtig Vernetzung, Kollaboration und agiles Arbeiten ist?

Meine aktuelle Zurückhaltung mag Dich jetzt erstaunen, manche irritieren – wie vielleicht auch mein Wechsel bei der Ansprache von Sie auf Du. Das kam in mir so hoch, u.a. deshalb, weil Corona schonungslos zeigte, wie sehr wir voneinander abhängen, wie eng wir Menschen mit der Umwelt im Austausch sind, wir weltweit doch im gleichen Boot sitzen und versuchen ein gutes Leben zu führen. Ob wir wollen oder nicht, wir sind uns alle näher, als manchen von uns lieb ist, und das möchte ich mit dem Du unterstreichen.

Die Digitalisierung unterstützt diesen Trend ohnehin ohne großes Aufheben darum. Mit Hilfe der Digitalisierung, mit Hilfe der digitalen Kommunikationsmöglichkeiten war es überhaupt möglich, jetzt in der Coronakrise die Wirtschaft noch am Laufen zu halten. Und dennoch jubiliere ich nicht und versuche auch nicht wie viele andere, Dir Online-Beratungs-Tools zu verkaufen, Führung in digitalen Zeiten als das Non-Plus-Ultra ans Herz zu legen, um die Krise so scheinbar bestmöglich zu meistern.

Nein, bei diesem digitalen Run und Hype mache ich nicht mit, weil es meiner Meinung nach nicht das ist, was es an Herausforderungen aktuell zu lösen gilt.

Es mag zwar stimmen, dass viele Unternehmen nicht adäquat und professionell die digitalen Medien nutzen, dass das Führen von Online-Teams oftmals nur provisorisch vonstatten geht, Homeoffice noch in den Kinderschuhen steckt. Aber das sehe ich aktuell gar nicht so sehr als das Problem. Viele machen Fehler dabei, manche mehr andere weniger, aber aufgrund der Ausnahmesituation gibt es viel gegenseitiges Verständnis, Unterstützung und Hilfsbereitschaft, stärkt sogar den Trend eine positive Fehlerkultur wirken zu lassen, wo sicherlich an der einen oder anderen Stelle mit Online-Beratungen manches leichter und schneller umzusetzen möglich ist.

Doch meiner Meinung hat nicht der Shutdown selbst die Wirtschaft lahm gelegt, weil man nicht schnell genug, nicht agil genug, digital schlecht vorbereitet den Arbeitsstil an die Situation anpassen konnte. Nein, das sehe ich in der Coronakrise nicht als das Hauptproblem. Sondern viel mehr sehe ich den Punkt, dass diese durch den Virus angetriggerte Krise uns was anderes deutlich vors Auge führt, und zwar das höchst sensible Zusammenspiel von Lebenswelten, von Umwelten, vom Leben als Gesamtes auf dem Planeten Erde.

Die Krise, die sich aktuell zeigt, ist eine Systemkrise. Das, woran man weltweit herumdoktert, um das Leben, um die Wirtschaft nach dem Shutdown wieder hochzufahren, ist nur ein Herumdoktern an den Symptomen. Und das reicht nicht, die Ursache der Krise in den Griff zu bekommen, weil die Krise nicht durch Corona selbst entstanden ist, sondern schon viel länger vor sich hin schwelt. Dem mögen jetzt einige von Euch sicherlich und auch verständlicherweise widersprechen. Ja, es gibt sicher Betriebe, die erst durch Corona in eine richtige Krise stürzten. Aber es gibt genug Unternehmen, die schon vor Corona sich in einer Lebensphase befanden, die man nicht mehr für gesund einstufen konnte.

Vielleicht reagierst Du jetzt mit Unmut oder sogar Ärger, weil Du meine Annahme, die Krise besteht schon viel länger, nicht gutheißen kannst bzw. willst. Stattdessen möchtest Du sofort zu den Punkten kommen, die Dir bestätigen, dass Du und Deine Maßnahmen im Umgang mit der Corona-Krise richtig und erfolgsversprechend sind. Du willst hören, was Du immer gewohnt warst zu hören, dass Du mit Deinen Strategien, Wachstum wieder anzukurbeln, noch effizienter zu agieren, digital bestmöglich aufgestellt sein, richtig liegst und es damit wieder aufwärts geht. Dir in Deinen Annahmen, wie die Wirtschaft funktioniert und wie die Wirtschaft wieder zum Laufen kommt zu widersprechen, löst meist Verärgerung, Ablehnung, das Verurteilen der anderen Meinung aus – menschlich gesehen verständlich. Aber es hilft nicht, wirklich große Probleme gelöst zu bekommen und es hilft nicht, die notwendige Innovation anzukurbeln, die wir aber aktuell brauchen, um die Coronakrise, in Verbindung mit den anderen Krisen, gemanagt zu bekommen. Also was kannst Du jetzt an der Stelle tun:

Du kannst jetzt an dieser, für Dich vermutlich unangenehmen Stelle eines machen:

Du kannst Dich Deinem Ärger über mich hingeben, meine Meinung als falsch deklarieren, hörst auf zu lesen, und springst zu einem ganz anderen Artikel in den Social Media Plattformen, zu einem Artikel, der das ausspricht, was Du als richtig empfindest …
Oder Du scrollst jetzt noch bis zum Ende von diesem Artikel, zum Resümee, um evtl. dort noch vielleicht eine relevante Aussage zu finden, die Dir möglicherweise doch noch eine Bestätigung oder einen Lösungsansatz gibt, den Du vielleicht noch nicht konkret so angedacht hast, aber der Dir helfen könnte, …
Oder Du gibst Dir einen Ruck, und liest den gesamten Text mit der Vorahnung, es könnte Dich eventuell unangenehm berühren, es ist nicht das, was Du eigentlich hören bzw. lesen möchtest, es ist vermutlich auch nicht das, was Deine Sichtweise, Dein Verständnis von Wirtschaft und Erfolg und Lösungsansätze zur Überwindung der Coronakrise bestätigen wird, …

Hast Du Dich für 1. entschieden?

Wenn ja, dann kann ich Dir sagen, dass ich Dich voll und ganz verstehe.

Du willst, Du musst im Schnelllauf mit all den anderen trotz und mit Corona die Wachstumsziele sicherstellen. Du stehst unter Druck. Du musst weiterhin in gewohnter Weise Erfolge verzeichnen, und nicht die Kehrseiten einer vernetzten, ausbeuterischen, unfairen Wirtschaft diskutieren. Du wirst nicht dafür bezahlt, die Wirtschaft neu zu denken, sondern Wachstum zu generieren, Gewinne zu steigern. Damit sicherst Du Dein eigenes Leben und ev. das Leben der MitarbeiterInnen.

Aber genau dieses Verständnis führte in die Krise, die schon vor der Coronakrise ein Thema war. Die Coronakrise ist nicht bloß eine Krise wegen der mit Corona verbundenen Maßnahmen, sondern wir stecken schon viel länger in der Krise. Wir stecken in einer Systemkrise, die schon vor Corona Thema war, aber die wir so gut es geht zu verdrängen suchten. Aktuell tun wir dahingehend alles, um das nicht wahrhaben zu müssen, indem man weiterhin versucht so schnell wie möglich zur angeblich guten Normalität, zum sogenannten Erfolg vor Corona zurückzukehren – mit einem endlosen Wachstum in einer endlichen Welt, einem Wachstum auf Kosten anderer ohne Rücksicht auf die Umwelt, ohne Rücksicht auf die Folgen, ohne Rücksicht auf die Konsequenzen einer Digitalisierung, die zwar aktuell die Wirtschaft am Leben hält und gleichzeitig aber die Wirtschaft längerfristig in anderer Weise aushöhlen wird.

Wir scheinen dem Corona-Virus mit all unseren Kräften zu trotzen, rühmen uns dafür, suchen nach Strategien, um rasch wieder zum gewohnten Wirtschaften zurückzukehren anstatt den Shutdown zu nutzen, Innezuhalten und das, was wir tun einmal wirklich gründlich zu reflektieren. Der Shutdown hätte uns helfen können, das Weltgeschehen einmal mit anderen Augen zu sehen, neue Einsichten zu gewinnen, das was lebenswert ist, was lebenserhaltend wichtig ist, einmal intensiver unter die Lupe zu nehmen, um das sensible Gleichgewicht, das Spiel der Mächte Umwelt-Wirtschaft nicht mehr länger über die Maßen hinaus auszureizen.

Mag sein, dass Du das in keiner Weise so siehst, meine Meinung sogar als wirtschaftlich gefährlich erachtest, die Wirtschaft neu zu denken, die Wirtschaft mit dem Erfolgsstreben in Frag zu stellen. Das macht Angst, und das löst eben auch eine Krise aus. So gesehen verstehe ich Deinen Unmut und Deinen Ärger und Deine Abwehr. Ich wünsche Dir dennoch das Beste und verabschiede mich, weil ich Dir an der Stelle vermutlich nicht das bieten kann, was Du vielleicht brauchst – konkrete Strategien, um die Wirtschaft so schnell wie möglich wieder auf Erfolgskurs zu führen …

Danke, dass Du dennoch bis an dem Punkt mir Dein Interesse geschenkt hast.

Hast Du Dich für 2. entschieden, dafür, dass Du Dich ebenfalls nicht unbedingt aktiviert fühlst weiterzulesen, aber unsicher bist, ob eventuell am Ende des Artikels vielleicht doch noch was Wichtiges steht, und Du deshalb noch zum Resümee scrollen und grob überfliegen möchtest, was dort noch steht. Es könnte doch sein, dass am Schluss von diesem Artikel noch die eine oder andere Information zu finden ist, die Dir wichtig scheint. Mal sehen, vielleicht ist es so … Scrolle hinunter zum Resümee. Wir treffen uns dort wieder.

Und jetzt komme ich zu jener Gruppe von LeserInnen, zu jenen, die sich für 3. entschieden haben, zu Dir, der Du trotz Zeitnot, trotz aufkeimender Skepsis oder Langweile oder Unruhe, den ganzen Text lesen willst, ohne zu wissen, ob das für Dich von Nutzen ist oder nicht, oder Dich sogar unangenehm berührt.

Starten wir gemeinsam hierbei mit einer Fahrt durch den Tunnel. Die Corona-Zeit fühlte sich für manche an wie eine solche – dunkel, eingeengt, eingeschränkt in der Wendigkeit, äußerst starr in den Vorgaben. Diese Metapher, die Fahrt durch den Tunnel mag von einer bestimmten Perspektive aus stimmen, die Corona-Zeit war wie eine Fahrt durch einen Tunnel mit der Ausrichtung und der Hoffnung, dass der Tunnel bald zu Ende sein möge, und man wieder normal den Arbeitsalltag bestreiten kann. Aber ich persönlich sehe es etwas anders.

Während der heißen Shutdown-Phase war ich auch geneigt, mich wie in der Fahrt in einem Tunnel zu sehen, aber im Laufe der Zeit sah ich deutlich mehr, nämlich, dass wir zum Großteil unseres Erwerbslebens im Tunnel fahren, aber gar nicht merken, dass es so ist. Der Tunnel fühlt sich an, als ob es kein Tunnel wäre, sondern das ganze Leben miteinschließt. Wir haben unser Tunnelleben bestmöglich organisiert, wir leben ein Leben auf einer 16spurigen Tunnelautobahn – eine Präzisionsleistung der Industrialisierung.

In diesem Tunnel haben wir nie damit gerechnet, dass ein Virus namens Covid-19 unsere Tunnelfahrten zum Erliegen bringt. Und was tun wir jetzt in dem Schock, weil die Tunnelfahrten nicht mehr reibungslos funktionieren, wir versuchen in dem Tunnel so schnell wie möglich wieder handlungsfähig zu werden. Wir hypen von einem Tag zum anderen die bis dahin oft noch stiefmütterlich betrachteten digitalen Kommunikationsplattformen. Von einem Tag zum anderen waren Homeoffice, virtuelle Meetings, agiles Arbeiten, … eine weltumspannende, anregende, erfreuliche, positiv anmutende Normalität in diesem Tunnel, sprich eine weitere Spur, die bislang nur von wenigen genutzt wurde, wird jetzt von einem Tag zum anderen auch von vielen anderen zu nutzen gesucht.

Und jetzt scheint es wieder vorwärts zu gehen – zumindest wird mit einem solchen Bild gerne nach außen hin zu überstrahlen gesucht, man kann sich wieder frei bewegen, digital frei. Und so eilen wir weiter im Arbeitsleben mit dem Tunnelblick, fühlen angeblich die neuen Freiheiten, obgleich wir noch immer im Tunnel sind. Alles ist bestens, die Coronakrise kann gemeistert werden. Wenn man sich dahingehend kritisch meldet, dann wird man aktuell schnell ins Eck der MiesmacherInnen gedrängt. Dann heißt es, man hätte es nicht verstanden die Coronakrise zu nutzen, um endlich wirklich agil zu werden, wendig sich auf die neue Normalität und die neuen Bedürfnisse einzustellen, digital offensiv in den Markt zu gehen, neue Wachstumsmärkte zu erschließen. Es stimmt zwar, es ist gut, innovativ zu sein, neue Märkte zu erschließen, die Zukunft erfolgsversprechend im Blick zu haben.

Aber welche Zukunft sehen wir als erfolgsversprechend?

Ist es doch fast immer nur das Bild einer Zukunft im altgewohnten Rahmen, im hergebrachten Verständnis von Erfolg, Wachstum, Gewinn, Annehmlichkeit, Sicherheit, … – ohne das jetzt schlecht machen zu wollen. Doch wer sagt, dass das wirklich die Zukunft ist, die uns Menschen auf dem Planet Erde ein gutes Leben ermöglichen kann?

Wir verbinden mit der Zukunft noch immer die schönen Seiten der Vergangenheit, wollen deshalb jetzt mit dem Shutdown auch wieder vermehrt zurück zum Erfolg vor Corona. Ein solches Zukunftsbild möchte ich niemandem nehmen. Auch ich möchte in eine positive, florierende Zukunft blicken. Dafür muss ich jedoch erkennen, dass das, was ich bisher als Zukunft sehe und dahingehend zu tun gedenke, unter Umständen nur aus einem eingeschränkten Tunnelblick heraus entsteht. Das ist jedoch nicht die Zukunft, die ich für die Menschheit auf dem Planet Erde mit den aktuell umfassenden Herausforderungen als erfolgsversprechend ansehen würde.

Corona war dahingehend für mich ein Lehrmeister, hat mir zu verdeutlichen gezeigt, dass ich schon vor Corona im Tunnel saß. Mit Corona hat sich mein Tunnelblick geweitet, mir zu verstehen gegeben, der Tunnel ist meine gedankliche Konstruktion von Erfolg, davon was ich als Leben für erstrebenswert erachte. Nach außen hin mögen bereits viele Tunnel scheinbar weltoffen, verantwortungsbewusst, umweltbedacht wirken, aber das ist die große Täuschung, geht am Leben vorbei, ist nicht im Stande zu erfassen, was auf der Erde außerhalb vom Tunnel wirklich los ist, was alles ineinander verwoben wirkt und was alles Aufmerksamkeit braucht, um den Menschen auf der Erde weiterhin ein gutes zu Hause bieten zu können.

Corona hat diesen gedanklichen Tunnel von Erfolg gerüttelt, eingestürzt ist er weder bei mir noch vermutlich bei anderen – auch wenn einige wenige sogar äußerst begierig darauf hofften und meinten, die Zeit nach Corona wird eine neue Zeit sein. Ich selbst wage nicht zu beurteilen, ob Corona das Weltgeschehen verändert könnte – weder in die eine Richtung noch in die andere. Ich kann nur für mich selbst versuchen, das was gerade läuft weitgreifend zu reflektieren.

Dahingehend sehe ich mit Corona zwar einen massiven Schnitt in das Leben der Welt, aber es gibt andere Faktoren, die wie Corona, unser Leben noch viel nachhaltiger prägen werden als Corona selbst das für Monate getan hat und noch in abgeschwächter Form aktuell tut. Und genau das sehen wir aber in dem Tunnel nicht, indem wir schon vor Corona unterwegs waren.

Und genau das ist es, was mich aktuell an der Situation wirklich irritiert, dass wir schon viel, viel länger in gedanklichen Tunneln das Leben und die Wirtschaft führen und viele heikle Themen damit übersehen. Corona hat es geschafft, in unser aller Tunnelsystem einzudringen, eine weltweite Hysterie, Angst, Sorge, Stress um das Leben auszulösen. Der Klimawandel, der unser aller Leben ebenfalls gefährdet, löst hingegen keine Todesangst aus, obgleich weltweit jährlich rund 4,5 Mio Tote durch Luftverschmutzung zu verzeichnen sind. Diese Herausforderung übersehen wir täglich in unseren Tunneln bzw. nehmen es nicht wahr in dem eingeschränkten Denkhorizont. Um einzusehen, wie sehr wir uns auch um das Klima, um Überbevölkerung, Überalterung, Ressourcenengpässe kümmern sollten, sollten wir unsere gedanklichen Tunneln endlich verlassen, den 16spurigen High-Tec-Erfolgs- und Fun-Tunnel über einen Notausstieg verlassen, um einmal aus einer neuen Perspektive heraus das eigene Tun, die Wirkung und Folgen der unternehmerischen Aktivitäten betrachten.

Mag sein, dass Du Dich jetzt missverstanden fühlst, dass Du meine Sichtweise als falsch und vielleicht sogar anmaßend empfindest. Das kann ich gut nachvollziehen, weil es nicht unbedingt positiv stimmt und die Euphorie, die Coronakrise schnell und wendig zu meistern, nicht untermalt – im Gegenteil:

Ich beschwöre die nächsten dunklen Zeiten hervor. Dabei weiß doch niemand, ob das mit dem Klima wirklich so schlimm ist. Manchen ist es im Moment sogar egal, weil es aktuell die wenigsten von uns persönlich trifft – hart ausgedrückt, wir müssen jetzt im Moment keine Todesangst empfinden, wenn wir uns nicht um das Klima bemühen. Jene, die das trifft, leben nicht in unserem nächsten Umfeld, so gesehen ist das Thema scheinbar in einem in unserem Tunnelsystem nicht existent. Solange wir selbst im Tunnel nicht betroffen sind, müssen wir uns nicht sorgen, wir haben auch noch genug Nahrung, und die Umweltkatastrophen in Anbetracht des Klimawandels betreffen unsere Tunnel (noch) nicht – also müssen wir auch nichts ändern an unserer Lebens- und Sichtweise.

Corona hingegen hat sich sehr wohl in unseren eigenen Tunneln eingeschlichen, konnte damit jeden und jede von uns treffen. Niemand konnte mehr sicher sein, niemand konnte wissen, ob der Virus einen heimsuchen kann, ob und wie man damit erkranken würde, ob es sogar lebensgefährlich werden könnte. Beim Klimawandel ist das nicht so – dieser ist in unserem Tunnelsystem noch nicht spürbar genug. Wir sind noch nicht persönlich davon betroffen. Und diese Fehleinschätzung macht mich aktuell nachdenklich. Corona hat uns gezeigt, wie viel Angst eine ganze Welt vor dem Tod hat. Corona hat uns gezeigt, wie hoch sensibel das Leben auf dieser Welt ist, wie hochgradig vernetzt alles miteinander verwoben lebt – vom nur mikroskopisch sichtbaren Wesen bis hin zum Planeten Erde, den wir in einer Weise wie niemals zuvor in der Menschheitsgeschichte ausbeutet und überfordern.

Mit Covid-19 ist Panik ausgebrochen, weil wir dem Tod global ins Auge blicken mussten – es hätte jeden und jede treffen können. Wir saßen im Tunnel fest, fühlten wie eine Maus vor der Schlange. Wir sind jedoch nicht fähig gewesen zu erkennen, dass es nicht der Tunnel ist, der uns lahmlegt, sondern unsere Gedanken, unsere gedanklichen Konstrukte über das, was die Welt zu sein scheint und was die Welt bedroht. Und das stimmt mich wirklich nachdenklich, löst eine Sinnfrage in mir aus. Wir empfinden Covid-19 als lebensgefährlich, aber erkennen nur bedingt die Gefahr der Klimaerwärmung und setzten kein angemessenes Maßnehmen, um diese Bedrohung in den Griff zu bekommen, nur weil wir gerade in unseren Tunneln noch nicht persönlich den Klimawandel zu spüren bekommen. Wir fühlen uns so sicher, und sind es in keiner Weise, wenn wir so weitermachen wie in den letzten Jahren. Dann werden wir vielleicht mit deutlich größeren Krisen als der Corona-Krise fertig werden müssen.

Resümee

Ich kann jetzt an der Stelle nur eines sagen, wagen wir einen Blick außerhalb des Tunnels. Bleiben wir im Tunnel bei einer Not-Bucht stehen, gehen wir gemeinsam durch den Notausstieg. Wir wissen vermutlich beide nicht, wohin uns der Notausstieg führt. Es ist nur gewiss, wir werden etwas anderes sehen als den Tunnel. Aber das andere ist genauso real, wie der Tunnel selbst.

Machen wir gemeinsam einen Blick out of the box.

Versuchen wir zu verstehen, dass wir alle, auch ich, das Leben aus gedanklichen Konstruktionen zu leben suchen, die jedoch fast immer nur einen kleinen Ausschnitt zu zeigen fähig sind – eben ein Tunnel sind. Aber die Tunnel sind nicht die Realität, die Tunnel sind einfach nur Hilfskonstrukte, eingeschränkte Sichtweisen, dienlich um das Leben zu erleichtern, um die Fülle und Komplexität leichter in den Griff zu bekommen. Aber gleichzeitig geraten wir genau mit diesen schwer wahrnehmbaren Tunnelblicken in eine Sackgasse, weil wir im Tunnelblick die Komplexität missinterpretieren und in Folge unzureichende Maßnahmen setzen.

Wenn Sie mir bis hier her gefolgt sind, dann werden Sie vermutlich jetzt an der Stelle nicht unbedingt vor Euphorie aufschreien. Es wird Ihnen vielleicht sogar schwerfallen, die nächsten Schritte, Ziele, Strategien zu setzen, um Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu führen, zur Normalität zurückzukehren. Das ist vermutlich auch der Grund, warum wir selten einen Blick aus dem Tunnel wagen, weil uns dann die Welt in ihrer Größe, in ihrer Komplexität und hohen Sensibilität zu Füßen liegt, wir uns äußerst klein und unzureichend fühlen, ev. sogar schlechtes Gewissen, Angst vor der Zukunft, Angst vor den wirklich großen Herausforderungen aufsteigt. Aber wagen wir es, den Tunnel zu verlassen, uns den unangenehmen Gefühlen zu stellen und den Blick zu weiten, zeigt sich eine neue Kraft, neue Interessen, neue Motivation, neue Einsichten, neue Ziele, neue Geschäftsfelder, neue Produktionsmöglichkeiten, …

Und an dem Punkt stehe ich jetzt persönlich. Das heißt konkret, ich werde gemeinsam mit anderen neue bzw. andere Wege zu gehen suchen, mich anderen Themen widmen als bisher, … Dabei muss ich mich selbst genauso überraschen lassen und offen sein, wie Du, der und die Du mir bisher aus bestimmten Gründen heraus gefolgt bist. Wagen wir gemeinsam einen Gedanken- und Hörsprung Out Of Box.

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Beste Grüße Günther Wagner

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Stress wirkt und Stress beeinflusst aktuell das Weltgeschehen

2020-05 Günther Wagner

Stress wirkt und Stress beeinflusst aktuell das Weltgeschehen

Keiner kann aktuell mit 100% Sicherheit sagen, welche Maßnahmen wirklich richtig und auch erfolgsversprechend sind, um als Unternehmen die Coronakrise gut zu überstehen. Eines kann jedoch mit hoher Sicherheit angenommen werden, der Druck, die Komplexität und die Folgen sind gewaltig.

Was es bedeutet, wenn der Stress über das gesunde Maß hinausschießt, sollte angesichts der heiklen Lage jedem und jeder aktuell hochgradig bewusst sein – dahingehend, dass u.a. …

Stress jene Hirnbereiche zurückbildet, die für ein in die Zukunft gerichtetes, flexibles, vernetztes und logisches Denken zuständig sind. Stress unterbindet viel mehr die Vernunft, statt weitreichendes Denken zu fördern.[1]

Die meisten Führungskräfte wurschteln sich meiner Beobachtung nach mit ihrem Stress irgendwie durch den Arbeitsalltag. Viele Führungskräfte meinen sogar, wenn sie es bisher mit ihrem Stress geschafft haben, vorhergehende Tiefs und ebenso die ersten Corona-Krisenzeiten zu überstehen, dann werden sie die Herausforderungen der Coronakrise in ähnlicher Weise auch weiterhin zu überstehen schaffen. Aber diese Prognose bzw. Selbstannahme ist trügerisch.

Darüber hinaus wird für viele Unternehmen ein entsprechendes Stress-Management nicht als organisatorische Angelegenheit gesehen, sondern in das persönliche Selbstmanagement abgeschoben – davon ausgehend, dass Führungskräfte von sich aus individuell Stressmanagement betreiben. Jetzt in der Coronakrise könnte diese unternehmerische Sicht bzw. ein solches Stressbewältigungsverständnis jedoch ein Schuss nach hinten sein.

Dabei war es schon vor Corona sichtbar und belegbar, dass Stress am Arbeitsplatz in Deutschland jährlich einen wirtschaftlichen Schaden von mindestens 8 Milliarden Euro verursachte – aufgrund von Fehlentscheidungen, Krankenständen, u.a.[2] Und wenn Stress schon vor Corona ziemlich hohe Schäden verursachte, wie hoch wird der Schaden durch den übergangenen Stress in der Coronakrise werden?

Viele scheinen jedoch nicht zu merken bzw. nicht merken zu wollen, wie sehr der Stress schon vor Corona das Verhalten und Entscheidungen ungünstig beeinflusst hat – und jetzt in Coronazeiten noch zusätzlich verstärkt Einfluss nimmt.

Wir haben uns einfach schon so sehr daran gewöhnt, unter Stress zu handeln. Wir empfinden es sogar irgendwie als positiv anregend, wenn man durch Stress getriggert aktiv sein kann, wenn man Probleme scheinbar schnell gelöst bekommt, so dass man das nicht in Frage stellt bzw. nicht als mögliche Fehlerquelle für Entscheidungen betrachtet.

Stress ist nicht per se negativ. Das muss an der Stelle auch gesagt werden. Stress ist ein gut durchdachtes Schutzprogramm, hilft in Krisen, hilft viel Energie aufzubringen, um Problemsituationen zu bewältigen, ABER NUR wenn man Stress dahingehend nicht ausreizt, nicht auszubeuten sucht.

Die Natur hat die Menschen mit einem ausgeklügelten Anti-Stress-Programm ausgerüstet

Die Natur ging jedoch davon aus, dass die stressigen Situationen nur relativ kurz andauern, und dann wieder Ruhe einkehrt. Heute sind jedoch die Ruhephasen kaum noch vorhanden, und aktuell in der Coronakrise sogar noch zusätzlich, ohne Aussicht auf baldige Ruhe, fast aufs äußerste hin ausgereizt [3] – mit den Folgen:

Die Vernunft ist in einem solchen überreizten Stressmodus nahezu lahmgelegt.
Im Stressmodus gelten die Überlebensstrategien Angriff oder Flucht, man agiert im sogenannten Reptilien-Modus.[4]
Das gibt den Gestressten das scheinbar sichere Gefühl: Wir haben alles im Griff. Wir brauchen kein weiteres Überdenken und keine anderen, neuen Lösungen. Und nachdem aktuell in der Coronakrise die meisten Unternehmen wie auch Regierungen in ähnlich gestresster Weise agieren, scheint alles was man an Entscheidungen aktuell festlegt, sinnvoll, richtig und alternativlos zu sein.
Der Stress mit seinen eingeschränkten Denkprozessen wird als mögliche Stör- bzw. Fehlergröße ungeachtet zur Seite geschoben.

Stillschweigend zustimmend bzw. unbeachtet ertrinken aktuell in der Coronakrise die so notwendigen erweiterten Reflexionen, weitreichenden Lösungsstrategien und innovative Zukunftsbilder in der Flut von Stresshormonen – und ein Großteil sieht dem zu, ohne das in Frage zu stellen, ohne den Stress mit seinen eingeschränkten Handlungswerkzeugen kritisch zu überdenken.

Ich will damit nicht sagen, dass in dieser wirklich äußerst schwierigen, komplexen und eigentlich nicht kontrollierbaren Situation nicht nach bestem Wissen und Gewissen gehandelt wird. Ich gehe davon aus, dass man sich umfassend bestmöglich bemüht. Was ich einzig zu kritisieren wage:

Es ist meinem Empfinden nach dringlich anzuraten, den Stress auf allen Ebenen besser zu managen. Es sollte dem Stress, und der unterschwellig mit dem Stress Hand in Hand gehenden Angst, ebenfalls in die Augen geblickt werden und nicht nur dem Coronavirus, um als Unternehmen und auch als Regierung Lösungen im Umgang mit der Coronakrise zu finden, die nicht allzu sehr von Stress- und Angsthormonen überschüttet zu Entscheidungen führen.

Maßnahmen zur Stressbewältigung

Diejenigen, die jetzt an der Stelle zugeben, dass Stress Sie möglicherweise doch mehr quält als sie wahrhaben wollten, werden vermutlich so schnell wie möglich ein Stress-Reduktions-Mittel haben wollen. Dazu kann ich sagen, ja, es gibt Methoden, die relativ rasch wirken, u.a. …

Mindfulness praktizieren, wovon ich bereits über mehrere Jahre hinweg immer wieder gesprochen habe,
Idiolektische Gespräche führen und
Denkpausen machen, eine Unterbrechung der gewohnten Denk- und Handlungsweisen setzen, was mit kleinen Übungen und Anregungen relativ leicht in den Alltag eingebaut werden kann.

Doch genau diese Methoden, mögen aufs Erste hin jetzt in einer so akuten gestressten Phase, scheinbar für viele nicht die adäquate Lösung sein, sondern sogar gewissermaßen den Stress noch zusätzlich erhöhen – aus Angst, dass man beispielsweise mit einer Denkpause, mit Achtsamkeitsübungen zu langsam wird und entscheidende Momente versäumt.

Das Gegenteil ist jedoch der Fall. Ich weiß, das ist für viele kaum vorstellbar, genau jetzt im Stress, eine Denkpause zu machen. Doch das sind bereits die Folgen vom Stress, der höchst aktiv sein will, sich in der Aktivität sehr wohl fühlt und meint mit Aktivität alles im Griff zu haben – beispielsweise aktuell so viel wie möglich so schnell wie möglich online, digital aufzuarbeiten und quer über den Globus gemanagt zu bekommen.

Wir hetzten durch die Krise, meinen sogar noch positiv aktiv mit der Krise umzugehen, lassen uns von den auf den ersten Blick scheinbar gut laufenden digitalen Aktivitäten blenden und vergessen, dass gute Lösungen niemals nur aus einem zu aktiven Geist heraus entstehen können.

Das heißt jedoch auch nicht, dass Stress nur negativ ist, wie ich schon anfangs von diesem Artikel erwähnt habe. Ein gewisses Maß an Stress brauchen wir im Leben – bis zu einem gewissen Grad ist Stress sogar lebensnotwendig. Jede Stresssituation hat zuerst einmal die Aufgabe, ausreichend Energie zur Verfügung zu stellen, um damit die Leistungsfähigkeit zu erhöhen. So haben die Harvard Wissenschaftler Robert Yerkes und John Dodson herausgefunden, dass die Aufmerksamkeit steigt, je mehr Stresshormone der Körper ausschütten.

Aber jetzt kommt der Hacken im naturgegebenen Stressmanagement: Dieses funktioniert nur dann einwandfrei, wenn ein ausgewogenes Maß von Stress, eine gute Balance von Aktivität und Ruhe, eingehalten wird. Jonathan S. Abramowitz meint:[5]

Stress ist wie eine Gitarrensaite. Ist diese zu lose gespannt, lassen sich nur flache, tiefere Töne spielen. Fehlt die Spannung völlig, lässt sich gar kein Ton hervorbringen. Wenn die Saite zu stark gespannt ist, gibt diese zu hohe, scharfe Töne oder die Saite reißt sogar.

An der Stelle möchte ich Sie jetzt persönlich und direkt fragen:

Was meinen Sie, wie sind Sie als Gitarrensaite aktuell gespannt – richtig gespannt, zu lose oder überspannt?

Diese Frage zu beantworten scheint aufs Erste einfach zu sein, und gleichzeitig nicht, weil die meisten von uns, wie ich auch schon erwähnte, den Stress kaum noch wahrnehmen. Stress gehört zu unserem täglichen Leben, wird so gesehen vielleicht sogar als richtig gestimmtes Lebensgefühl erachtet.

Doch jetzt in Coronazeiten kann dieser verzerrte Umgang mit Stress fatale Folgen mit sich bringen, u.a., indem wir unzureichende Maßnahmen auf Basis von unzureichenden Zukunftsbildern zu entscheiden suchen. Wir spüren nicht mehr, ob wir aus Stress heraus agieren, oder aus einer gesunden Balance von Aktivität und Ruhe, aus einem resilienten Lebensgefühl heraus die Situation bewältigen. Resilienz, Agilität und Innovationskraft sind die Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Herausforderungen und Krisen, doch unter Stress kann weder Resilienz noch Agilität und ebenso wenig Innovation erfolgsversprechend wirken.

Genau diese Einschränkungen – geistig, emotional und körperlich – merken die meisten jedoch nicht, außer beispielsweise professional trainierte SportlerInnen, in Achtsamkeit gut geübte Menschen oder auch jene, die eine Kampfkunst trainieren. So weiß ich aus Eigenerfahrung aus dem Aikido, dass man die beste Kraft und beste Strategie findet, wenn man in der richtigen Spannung, aus der sogenannten Grundspannung heraus agiert. Das heißt jedoch nicht, dass man beispielsweise als AikidoschülerIn dann für immer in der Grundspannung bleibt und Stress kein Thema mehr ist. Selbst als langjährig praktizierender Aikido- und Achtsamkeits-Schüler falle ich persönlich unentwegt aus der mentalen, emotionalen und körperlichen Grundspannung heraus. Das ist lt. Meinung der LehrerInnen ganz normal.

Es gibt jedoch einen Unterschied zu jenen, die kein Training machen, man merkt es relativ schnell und deutlich, wann man die Spannung überreizt oder zu lasch wird, und dann kann man zeitgerecht mit einer gut verankerten Achtsamkeit wieder in die Grundspannung zurückfinden. Dann übernimmt nicht gleich der Stress wieder die Führung, sondern man selbst kann den Stress führen. Selbst die kleine Achtsamkeitsübung, den eigenen Atem beobachten, hilft schon in Ansätzen dem überreizten Stress eine kleine Pause zu gönnen und sich etwas zu entspannen.

Achtsamkeit ist meiner Meinung nach ein äußerst hilfreiches Mittel zur Stress- wie auch Angstbewältigung, die, wie ich auch schon erwähnte, Hand in Hand mit dem Stress unterwegs ist. Viele verbinden mit Achtsamkeit möglicherweise eine Form von Meditation, für die man sich regelmäßig Zeit nimmt. Das stimmt so auch, doch Achtsamkeit beginnt schon früher:

In dem Moment, wo einem beispielsweise bewusst wird, dass man gerade oberflächlich atmet, dadurch vielleicht zu wenig Luft hat, weil man zum einen diesen Text lesen möchte, zum anderen aber gedanklich vielleicht schon auf dem Sprung zur nächsten Video-Konferenz ist, übt man sich bereits in mehr Achtsamkeit.

Das ist zwar nur der erste Schritt, aber jeder Schritt zu mehr Achtsamkeit zählt – egal wo man anfängt. Stressbewältigung beginnt bei kleinen Dingen. Kleine Achtsamkeitsübungen regelmäßig angewandt, nehmen dem Stress etwas Fahrt aus den Segeln, eröffnen dem Denken eine Pause. Das ist ein guter Schritt hin zu etwas weniger Stress, darf jedoch nicht als einmaliges Ereignis angesehen werden, dass dann auf Dauer wirkt. Achtsamkeitsübungen und Denkpausen sollten immer wieder aktiviert werden, mal in größerer Form, dann wieder in kleinen Dosen.

Das heißt zum Beispiel auch, das Mittagessen bewusst als Ruhephase zu sich zu nehmen. Lt. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) verzichten jedoch schon rund 26 Prozent auf diese Pause.[6]

Resümee

Egal wie wir aktuell die Situation betrachten, überbordend oder gut bewältigbar, Stress ist ein Mitläufer in der jetzigen Krise und damit ein relevantes Thema wie die Maßnahmen selbst. Meinem Empfinden nach braucht jedoch die Stressbewältigung in Coronazeiten Unterstützung bzw. ein gezieltes Stressmanagement, damit man resilient agil und mit der notwendigen Innovationskraft couragiert einer Zukunft nach bzw. mit Corona entgegen gehen kann.

Mag sein, dass es nur mein spezifischer Blick auf die Situation ist, der mich zu einer solchen Aussage veranlasst.

Wie dem auch sei, falls Sie jedoch für sich Stress als bereits unangenehm drückend wahrnehmen, möchte ich Sie zum Abschluss von diesem Artikel einladen, 2 geführte Mediationen im Ansatz kennenzulernen, die bei ausreichender Praxiserfahrung helfen in stressigen bzw. unangenehmen Situationen Ruhe und Klarheit zu finden bzw. beizubehalten.

See-Meditation

Bei der Achtsamkeitsübung „See“ lernt man, die Ruhe in der Tiefe eines Sees wahrzunehmen. Man nimmt wahr, wie beispielsweise die Oberfläche des Sees durch ein Gewitter bzw. Sturm stark in Unruhe ist. Man merkt, dass man jedoch nicht an der Oberfläche bleiben muss. Der See besteht eben nicht nur aus der Oberfläche, sondern geht auch in die Tiefe. Und in der Tiefe des Sees bleibt es beispielsweise trotz Gewitter oder Sturm ruhig.

Diesen inneren Ort der Stille kann man bei ausreichender Meditationserfahrung in Stresssituationen auf Abruf aktivieren.

Berg-Meditation

In ähnlicher Weise wirkt die Bergmeditation von Jon Kabat Zin. Hier geht man in die Vorstellung ein Berg zu sein, fest wie ein Berg in der Umwelt zu stehen – mit einer kraftvollen Mitte. Es mag sein, dass ein starker Sturm um den Berg weht. Es mag sein, dass die Sonne unangenehm auf den Berg brennt. Unerschütterlich mit Ruhe übersteht der Berg jedes Ereignis. Im Gegenteil, der Berg erfreut sich an den Abenteuern, weil er weiß, nichts kann ihn in der Tiefe wirklich erschüttern. Er steht fest verankert im Boden, an seiner Oberfläche mag es Unangenehm sein, aber kein Ereignis währt ewig, und die Tiefe bleibt unantastbar und damit unerschütterlich.

Mit entsprechender Praxis kann man sich jederzeit die Kraft des Berges holen. Aus dieser Haltung heraus können unangenehme Situation mit mehr Geduld und Einsicht wahrgenommen und entsprechend anders gehandelt werden – weniger aus dem Stressmodus, sondern vielmehr aus einer kraftvollen Grundspannung heraus.

Diese beiden Beispiele, die See- und die Bergmeditation veranschaulichen nur einen Bruchteil von dem, wie Achtsamkeit zur Stressbewältigung trainiert werden kann. Das was vermutlich viele von Ihnen kennen, ist die stille Meditation: Das Schließen der Augen und wahrnehmen beispielsweise vom Atem. Das ist ein außerordentlich wichtiger Grundbaustein, der aber mit Hilfe von geführten Meditationen sehr gut ergänzt und erweitert werden kann.

Die Idiolektische Gesprächsführung und die Denkpausen sind Achtsamkeitsübungen ähnlicher als man meinen könnte – nur mit anderem Instrumentarium. Die damit verbundenen Übungen schaffen es ebenfalls fühlbar, spürbar, manchmal auch sehr verspielt und witzig, sich aus einem sich immer enger schnürenden Strudel an Gedanken, aus einem eingeengten Stressfeld und den Stress anhaftenden Gedanken ein Schnippchen zu schlagen, den Blick zu weiten und in Folge den Stresspegel abzusenken.

Achtsamkeit und die damit verbundene Ruhe ist jedoch kein Wert an sich. Ruhe und Stress in Form von erhöhter Aktivität sind vielmehr wie Bruder und Schwerster – sie ergänzen einander. Man kann nur entspannt sein, ohne zu erstarren, wenn man den Stress und die damit verbundene Aktivität beherrscht – und umgekehrt. Man kann nur aktiv, geschäftig sein, ohne sich darin zu verlieren, wenn man die Ruhe versteht.

Jetzt im Moment in der globalen Coronakrise bezweifele ich, ob wir den durch Corona ausgelösten Stress und durch die Maßnahmen im Kampf gegen Corona zusätzlich aufbauenden Stress wirklich zu managen fähig sind, die Flutwelle von Stress unterschätzen und bereits zu ertrinken drohen, ohne es sogar zu merken?!

Ihr Günther Wagner

Informationsquellen:

[1] http://www.sueddeutsche.de/wissen/entscheidungsfindung-stress-macht-gewohnheitstiere-1.175688. Am 2017-08-28 gelesen.
[2] APA: Psychische Krankheiten kommen Wirtschaft teuer. Der Standard, 2010-11-23., S. 16.
[3] Aus meinem Buchbeitrag aus: Industrie 4.0. Wie cyber-physische Systeme die Arbeitswelt verändern. Hrsg.: Volker P.Andelfinger, Hänisch, Till. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH. Wiesbaden: 2017.
[4] http://www.psychologie-heute.de/news/gesundheit-psyche/detailansicht/news/die_bessere_pause_kopie_1/. Am 2017-08-28 gelesen.
[5] http://www.psychologie-heute.de/archiv/detailansicht/news/-69de50b16f/. Am 2017-08-28 gelesen.
[6] http://www.wiwo.de/erfolg/beruf/stressbelastung-wir-koennen-uns-zu-tode-arbeiten/9441692.html. Am 2017-08-28 gelesen.

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„Überraschende“ Lösungen sind gefordert

2020-04 Günther Wagner

„Überraschende“ Lösungen sind gefordert

24% der Betriebe stehen vor der Pleite. Mehr als 60% der Unternehmen sind stark von Covid-19 betroffen.[1] Das sollte zu denken geben. Eine Pleitewelle könnte in der Folge auch jene Unternehmen negativ beeinflussen, die aktuell in der Krise scheinbar noch keine Folgen zu verzeichnen haben, ev. sogar gewinnen.

Die Zukunft neu denken wird ein Muss für nahezu alle werden, um die Wirtschaft und das Leben nach bzw. mit Corona erfolgsversprechend wieder anzukurbeln. Adaption und Resilienz sind dabei Schlüsselkompetenzen [2], vereinen in sich die Kraft, die schon vor der Krise stetig ansteigende Komplexität besser in den Griff zu bekommen, und die schon vor der Krise geforderte Agilität und kreative, über den Tellerrand reichende Lösungen endlich wirklich couragiert mit Leben zu erfüllen.[3]

Jene, die schon vor der Krise Resilienz, Adaption, Agilität und couragierte Innovationen, New Business Models für sich zu verstehen und entsprechend im Unternehmen zu implementieren gesucht haben, u.a. es wagten, auf Resilienz statt auf Effizienz zu setzen [4], haben jetzt einen deutlichen Vorteil im Vergleich zu all den anderen, die mit diesen Kompetenzen nur sehr oberflächlich, mehr zum Schein als zum Sein, flirteten.

Jetzt geht es jedoch weniger darum, Versäumnisse anzuklagen, sondern die Krise zu nutzen und die Anpassungsfähigkeit und Resilienz innovativ couragiert aufzubauen – ohnehin ein Muss für etwa ¼ der Unternehmen, die einer möglichen Pleite sehr nahestehen. Matthias Horx, Zukunftsforscher, sieht jetzt aktuell in der Krise die große Chance, die Weichen neu zustellen – auch bei all jene, die das bisher noch nicht für notwendig angesehen haben bzw. denen der Mut fehlte, das zu wagen.

Es ist Zeit neu zu bauen – und das erfordert mehr denn je …

Mut gepaart mit Entscheidungskraft neue Dinge zu wollen, neue Möglichkeiten mehr anzustreben als neue Zukünfte verhindern zu wollen [5] – sprich das Alte Wirken und Wirtschaften mit Wertschätzung und gleichzeitiger nötiger Offenheit für Neues ziehen zu lassen, let it go.

Das ist eigentlich ohnehin eine Notwendigkeit – zum einen wegen der bevorstehenden Pleitewelle und zum anderen, weil wir nach der Krise nicht mehr so weitermachen können wie zuvor. Das Leben nach Corona wird ein anderes sein als zuvor – darin sind sich außerordentlich viele WissenschaftlerInnen und auch Top-ÖkonomInnen [6], u.a. Larry Fink, Chef des weltgrößten Vermögensverwalters Blackrock, Sebastian Dullien, wissenschaftlicher Direktor des Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung (IMK), Horx u.v.a. ziemlich sicher.

Erhöhtes Bewusstsein für Zusammenhänge und gegenseitige Abhängigkeiten regional und global, von Natur und Gesellschaft, von Wirtschaft und Gesellschaft, von Gesundheit und Wirtschaft, von Politik und Wirtschaft, von Politik und Gesundheit, …

Mit der Coronakrise erlebt die Welt eine gigantische Dekonstruktion des Alltags mitsamt seinen komplexen Wirkungsbeziehungen. Es wird dabei sichtbar, was die Welt zusammenhält – und was nicht. Welche Stärken wir hatten – und welche Schwächen.[7] Das zu erkennen ist wichtig, um nicht wieder den Fehler zu machen, hochkomplexe Wirkungs- und Beziehungsweisen in eine lineare Lösungskonstruktion hinein zu quetschen. Die Krise zeigt erschreckend klar, dass wir die Komplexität vernachlässigt, und damit die Resilienz geschwächt haben.

Vorstellungskraft gepaart mit Vor-Sicht ist in Verbindung mit erhöhtem Bewusstsein für Komplexität ein weiteres relevantes Thema, woran es jedoch besonders mangelt.

Das aktuell globale Problem ist nach Meinung von Marc Andreessen, das Versagen der Vorstellungskraft und der damit verbundenen unterlassenen Handlungen in der Vergangenheit.[8] Doch es reicht noch viel weiter mit der Vorstellungskraft: Denn ohne Vorstellungskraft kann man die Zukunft nicht wirklich neu denken, sondern wird immer wieder zurück in alte Denkmuster und Handlungsmuster fallen, die dann wiederum zukunftsnotwendige neue Handlungen unterbinden – ein Teufelskreis.

Es mangelt, ob man das gerne zugeben mag oder nicht, an Kreativität bzw. an dem Mut, kreativ visionär in die Zukunft zu blicken – was ich jedoch auch schon vor der Coronakrise zu verstehen zu geben suchte, ohne jedoch auf große Resonanz gestoßen zu sein. Doch jetzt in dieser globalen heftigen Krise zeigt sich schonungslos, ob man gewillt und fähig ist die Zukunft neu zu denken. Und wenn man es nicht wagt, dann könnte das bald für viele ein unangenehmes Erwachen werden, Zukunftsszenarien könnten wahr werden, Ihr Unternehmen nach Corona, die wir uns vermutlich nicht wünschen möchten.

Ab wann man von einer kreativen neuen Lösung sprechen kann und wann nicht, hängt von unserer Vorstellungskraft ab. Und wenn diese eingeengt, begrenzt, ängstlich blockiert wirkt, dann ist man dazu geneigt, eine bloße Notmaßnahme bereits als bahnbrechend innovativ und ganz neu anzusehen. Das wäre so, als wenn man nach einem schweren Unfall, mit den Folgen einer Armamputation oder gar eine Querschnittslähmung die Betroffenen und deren Wunden am Stand der Möglichkeiten versorgt, aber dann die Verunfallten einfach zurück in den Alltag schickt und meint, diese können das Leben jetzt wieder in gewohnter Weise wie vor dem Unfall weiterführen.

Dahingehend wird vermutlich einleuchten, dass dies so nicht gehen wird. Man spricht zwar in der Rehabilitation immer davon, den Alltag bestmöglich zurückzugewinnen. Doch dabei stellt sich vielmehr die Frage:

Was ist überhaupt der Alltag?
Welche Art von Alltag kann wieder zurückgewonnen werden?

Alltag ist kein fixes Bild, sondern ein Variables. Dahingehend sehe ich aktuell die Diskussion, langsam zur Normalität zurückzukehren, nicht unbedingt zielführend, sondern sogar Ziel bzw. Zukunft verzerrend.

Wir alle, Wirtschaft, Gesellschaft, Politik, regional wie global stehen jetzt am kritischen Punkt der Bifurkation mit 2 Möglichkeiten:

Festhalten am Status-quo, die Zukunft als Fortschreibung der Vergangenheit vorstellen [9], dahingehend die Wundversorgung der Krise gewährleisten und dann alles daransetzen das Leben und Wirtschaften wie vor der Krise, vor diversen Amputationen oder Lähmungen hin zu leben suchen, zurück ins alte Spiel kehren. Das wird insbesondere für die vielen kleineren und mittleren Unternehmen jedoch kaum möglich sein. Die wenigen unternehmerischen Riesen werden sich mit weitreichenden Subventionen über Wasser halten, … Die Folgen davon sollten nicht unbedacht bleiben: Die Wirtschaftskraft könnte von wenigen globalen Playern, deren Namen ich jetzt nicht aufzählen möchte, angetrieben und von diesen diktiert werden.
Den Sprung in die Innovation, einen Neustart wagen. Das könnte u.a. dahin gehen, hybride Geschäftsmodelle kreieren, Kreislaufwirtschaft reaktivieren, resilientes Wirken und Wirtschaften fördern, im Cafe von nebenan neben einem Coffee-to-Go (aktuell nur mit Maske zu betreten) einen 3-D-Drucker in Genossenschaft zum Einsatz bringen, um das auszudrucken, was man aktuell gerade braucht. Tagsüber im Hotel arbeiten, sprich Tageszimmer im Hotel für das Remote Working vermieten, uvm … [10] Für den Neustart braucht es Mut, Entscheidungskraft, Vorstellungskraft und das Denken in einer Wir-Kultur, in einer gegenseitigen Abhängigkeit, ohne das als Hürde zu sehen, sondern viel mehr als Chance, um sich gegenseitig zu unterstützen. Social Business darf offener gedacht werden mit dem Ziel, ein profitables Geschäftsmodell mit gemeinnützigem Zweck zu etablieren. Das stärkt die Resilienz und damit auch den Umgang mit Krisen.

Resümee zu den Perspektiven der Wirtschaft nach Corona

Will man die gesamte Dimension dieser Krise erkennen, ist man gezwungen, eine Metaperspektive einzunehmen – mit der Individualperspektive oder dem reinen Fachblick erkennt man lediglich Ausschnitte. Die Coronakrise ist ein derart einschneidendes Ereignis in sämtlichen Dimensionen des menschlichen Wirkens auf dieser Erde, dass es ist demnach unausweichlich ist, alle Dimensionen in ihren Wirkungen aufeinander in Beziehung zu stellen, um die Krise zu meistern [11] – woran es jedoch aktuell meiner Meinung nach mangelt.

Wirtschaft-nach-Corona-horx-szenarien-folgen

Die Szenarienanalysen könnten helfen, die möglichen Zukünfte leichter zu visionieren. Dabei dienen die Szenarien vor allem dazu, Zukunftsoptionen zu strukturieren. Diese nehmen die Zukunft nicht vorweg, sondern dienen der Orientierung und helfen sich über mögliche Zukünfte mehr Gedanken zu machen, worüber ich konkret im letzten Artikel, Ihr Unternehmen nach Corona – mögliche Zukunftsszenarien geschrieben habe.

Mit weiterführenden Denk-Unterstützungen, wie der Re-Gnose, der Idiolektischen Gesprächsführung und dem Spiel von Eigenland®: Corona – what´s next?!, kann man das Unternehmen in der Zukunft zu orten suchen und Wege hin in die Zukunft zu denken wagen, um diese zu gestalten und nicht umgekehrt, von der Zukunft überrollt zu werden. Diese Art sich als Unternehmen für die Zukunft fit zu machen, sind viele Unternehmen jedoch nicht gewohnt bzw. gewillt zu tun – scheitern bereits bei der Vorstellung, die Zukunft, statt in Prognosen in Re-Gnosen und in unterschiedlichen Szenarien gedanklich zuzulassen. Doch genau das verstärkt aktuell die Pleitewelle sogar noch, anstatt diese abzuflachen.

Welchen Weg Sie bzw. Ihr Unternehmen schlussendlich für sich zu planen suchen, das obliegt Ihrer Vorstellungskraft und dem Mut bzw. Zweifel, …

Erhalt bzw. die Rückkehr zum gewohnten Alltag, um jeden Preis anzustreben, oder
es zu wagen, die Weichen neu zu stellen, glokal, digital und adaptiv Wirtschaft und Gesellschaft neu zu denken.

Horx schreibt, dass diese Krise ein besonderer Augenblick der Menschheit sei, und die Zukunft von diesem Planeten in einer weitreichenden Weise zu beeinflussen vermag. Jetzt stehen Türen offen für neue Möglichkeitsräume. Es ist die Zeit des Manythings go.[12]

Und gerade angesichts der anstehenden Pleitewelle, die auch auf den Rest der Unternehmen wirken wird, braucht es dringend Innovationen, Ideen, fernab vom linearen Denken.

Lazy Eight: Der adaptive Cycle als Instrument der Stunde

Aktuell stellt sich wie kaum zuvor die Frage:

Was sind Sie als Unternehmen bereit für die Zukunft einzusetzen – an kreativen Input, an Mut Neues zu wagen, um die Krise zu überleben bzw. die Krise zu nutzen, um widerstandskräftiger zu werden?

Wagen Sie es Ihre Vorstellungskraft, Ihren visionär kreativen Blick mehr als zuvor in Entscheidungsprozesse einzubinden?

Wagen Sie es dahingehend Hilfe zu holen, wenn Sie merken, Sie sind eigentlich nicht offen genug, ein größeres Bild der Zukunft zuzulassen?
Wagen Sie es, Ihr Team, sich selbst dahingehend zu stärken, out of the box zu denken – wie schon erwähnt durch Re-Gnosen, durch Design-Thinking, durch Idiolektische Betrachtungsweisen, durch Spiele wie: Corona – what´s next?!, und weitere andere Techniken Ihre unternehmerische Zukunft couragiert weiterzuentwickeln?

Wagen Sie es dahingehend eine konkrete Entscheidung zu fällen – wenn ja, in welche Richtung fällen Sie die Entscheidung, welcher neuen möglichen Zukunft messen Sie welchen Wert zu?

Das Visionieren neuer Zukünfte ist ein Aspekt – genauso relevant ist die entsprechende Bewertung der möglichen Szenarien, und das ist deutlich schwieriger als man annehmen würde, und braucht mehr Reflexion als meist dafür aufgebracht wird. Die neue mögliche Zukunft steht und fällt mit dem Wert oder Zweifel (emotional, finanziell, rational, …), der der jeweiligen Zukunft gegeben wird – das ist ein äußerst delikater und relevanter Punkt.
Bei manchen Unternehmen mag es sogar gar nicht so sehr an neuen Bildern der Zukunft mangeln, aber durch einen zweifelnden Geist einer neuen Zukunft gegenüber, angsterfüllt Gewohntes zu verlieren, wird man der neuen Zukunft keinen großen Wert beimessen, sondern schätzt den Wert des Gewohnten aus Angst heraus höher ein.

Und falls man es dann tatsächlich schafft, die neue Zukunft als wertvoll, als investitionsrelevant zu erachten, dann braucht es auch die passenden Strukturen, u.a. neue Kommunikationsstrukturen, die ob wir wollen oder nicht, in den wenigsten Unternehmen tatsächlich jedoch vorhanden sind, um wirklich weitreichende neue Visionen zur Umsetzung zu bringen.

Hierarchische Kommunikationsstrukturen sind für den Aufbau einer neuen Zukunft hinderlich, was jedoch schon vor der Krise im Digitalisierungsprozess klar auf der Hand lag, aber irgendwie noch von sich geschoben werden konnte, ohne dabei das Gefühl zu bekommen den Anschluss an eine erfolgsversprechende Zukunft zu verlieren.

Das, was ich Ihnen gerade als Fragen bzw. als Richtlinie aufzuzeigen sucht, mag auf den ersten Blick jetzt für Sie absolut nichts Neues sein im Vergleich zu alten Krisen- bzw. Changeüberlegungen. Jede Umstrukturierung, jeder Change läuft auf den ersten Blick nach diesem Schema ab, und kämpft im Prozess mit den geforderten Veränderungen, kämpft mit Dilemmata-Situationen, die durch einen Change oft erst an die Oberfläche gespült werden – und davon gibt es aktuell mehr denn je in einer Heftigkeit, die man ohne Reflexion und ohne mentale Widerstandskraft kaum zu bewältigen scheint:

Das Dilemma beginnt mit dem Shut-Down, dem wirtschaftlich verordneten Herunterfahren um gleichzeitig an anderer Stelle Leben zu sichern,

und reicht hinein in die Zukunft:

Will man zurück in das Streben und Wirken der Wirtschaft, wie es vor der Krise war, oder wagt man einen Sprung in eine neue Zukunft?
Welche Unternehmen gelten dahingehend als förderungswürdig, welche eher nicht?
Soll man als Unternehmen Kurzarbeit anmelden, oder doch eher kündigen? Wen soll man kündigen?
Welcher Zukunft kann man als Unternehmen überhaupt Vertrauen schenken?
Welche Ratschläge scheinen erfolgsversprechend – die der klassischen Beratungsunternehmen, oder vielleicht jene, die mehr als kreative Spinner angesehen werden, oder beides nicht, sondern …

Wir werden, ob wir wollen oder nicht, uns den Dilemmata stellen müssen und sind aufgefordert es zu wagen, das Dilemma selbst neu zu bewerten – weder das eine noch das andere als Lösung anzusehen, sondern darüber hinaus zu denken, die Vorstellungskraft dahingehend zu stärken, eine 3. und 4. Ebene mitzudenken, in die Lösung miteinzubeziehen.

Doch dieser Schritt wird für viele nur schwer ohne Unterstützung möglich sein. Ohne Unterstützung bleibt man aufgrund des Stresses, aufgrund von Angst unbewusst in eingeengten Sichtweisen hängen, die keinen freien Blick in 3. und 4. Ebenen hinein gewähren, die kreative Ideen im Keim ersticken.

Wir stehen aktuell global vor einem riesengroßen Change mit einer ungewissen Zukunft – sofern man es so betrachten kann und will. Dahingehend brauchen jedoch meiner Meinung nach mehr Unternehmen Unterstützung, als diese von sich selbst anzunehmen glauben. Vielen Unternehmen fehlt der kreative Schwung, sich Zukünfte neu vorzustellen, fehlt der Mut, die eigene Kreativität wirken zu lassen und nicht gleich in aufkommenden Zweifeln in die altbekannten Bilder zurück zu flüchten.

Auf den Punkt gebracht:

Die Coronakrise fordert auf, statt lineare Value Chains zu sichern Value Networks zu entwickeln.[13]
Die Krise fordert Unternehmen heraus sich neu auszurichten – u.a. um die Coronamaßnahmen adäquat umsetzen zu können, aber vor allem, um der damit verbundenen möglichen Pleitewelle zu entgehen. Es ist notwendig Neugier für neue Visionen mit einem neuen Purpose zu entwickeln, mit adäquaten Kommunikationsstrukturen, mit einem stimmigen Storytelling und einem digital ausgereiften Social Selling die Zukunft neu zu gestalten wagen.

Das scheinbar Überraschende daran ist, dass diese Kompetenzen und Strategien auch schon vor der Krise für eine erfolgsversprechende Digitalisierung als wegweisend angesehen worden sind, aber wie es scheint bei vielen Unternehmen jedoch noch auf den Startschuss zur Umsetzung gewartet haben, der jetzt mit Corona mit Bomben und Granaten ausgelöst wurde.

Das mag fast eine Ironie des Schicksals sein?!

Ihr Günther Wagner

Informationsquellen:

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Ihr Unternehmen nach Corona – mögliche Zukunftsszenarien

2020-042020-04 Günther Wagner

Ihr Unternehmen nach Corona – mögliche Zukunftsszenarien

Die ganze Welt blickt auf COVID-19 und versucht auf unterschiedliche Weise mit dem Virus zu Rande zu kommen. Regierungen setzen Maßnahmen, um die Ausbreitung des Virus zu drosseln und die jeweiligen Gesundheitssysteme nicht zum Kollabieren zu bringen. Die meisten Maßnahmen sind derart heftig, dass zahlreiche Unternehmen ihre gewohnten Produktions- und Arbeitsweisen in großem Stil umstrukturieren bzw. sogar teilweise stilllegen müssen.

In meinem letzten Artikel sprach ich vom Licht am Ende des Tunnels, davon, dass es ein Danach gibt. Die meisten werden sagen, das ist doch ohnehin klar, es geht immer weiter. Ja, das stimmt, es geht immer weiter.

Es gibt eine Welt nach Corona! Aber wir werden uns wundern, wie es weitergeht, schreibt Matthias Horx, Zukunftsforscher. Es gibt nur scheinbar ein Danach! In Wirklichkeit ist eine Ausrichtung der Aktivitäten im Verständnis von Danach jedoch falsch gedacht, denn es gibt kein Danach, weil es nach Horx kein Zurück zur Normalität mehr geben wird.[1]

Corona wird nach Horx ein historischer Moment werden, ein Moment auf diesem Planeten, in dem die Zukunft ihre Richtung ändern wird. Das nennt man Bifurkation oder Tiefenkrise. In genau so einer Zeit befinden wir uns alle nach Ansicht von Horx. Die Welt wird sich durch die Krise neu zusammenfügen.[2] Die neue Formung können wir vielleicht schon erahnen. Dieses Erahnen sollten wir uns jedoch frühzeitig bewusst machen, bevor uns das Neue schneller als gedacht überrennt und wir nicht entsprechend vorbereitet darauf reagieren können.

Das Zukunftsinstitut von Horx beschreibt 4 mögliche Szenarien, wie die Coronakrise die Welt umformen könnte. Diese Szenarien skizzieren Möglichkeitsräume, die sich für uns alle im Kontext der Krise auftun. Solche Szenarien sollen helfen, gemeinsam eine neue Zukunft zu gestalten, um nicht nur von den Entwicklungen unvorbereitet überrollt zu werden.[3]

Szenario 1: Die totale Isolation – alle gegen alle

Am Anfang der Coronakrise war der Shutdown, und der Shutdown ist zur Normalität geworden. Horx schreibt dazu trocken: Willkommen in der Super-Safe-Society! Die Gesellschaft definiert sich nur noch strikt abgegrenzt als Nation. Der jeweilige Staat gewinnt außerordentlich an Macht, die De-Urbanisierung erstarkt und die urbanen Hipster werden zur prekären Klasse.

Keimfreiheit und damit auch Misstrauen gegenüber fremden Produkten, deren Herkunft nicht klar nachverfolgbar ist, wird das Leben prägen. Und das öffentliche kulturelle Leben ist fast komplett zum Erliegen gekommen.

Szenario 2: System-Crash mit permanentem Krisenmodus

Das Virus hat die Welt ins Taumeln gebracht, und sie kommt aus diesem nicht mehr richtig heraus. Eine Rückkehr zu gewohnten Routinen ist nicht mehr möglich. Die Welt wackelt sich von nun an nervös in die Zukunft. Gegenseitige Schuldzuweisungen, aggressive Drohgebärden und nervöses Handeln im Eigeninteresse wechseln mit Bestrebungen zu Offenheit und Kooperationen.

Das Bewusstsein ist noch offen genug, um zu akzeptieren, dass man aufeinander angewiesen ist. Das führt jedoch gleichzeitig dazu, in einem dauernden Spannungszustand zwischen lokalen und internationalen Märkten, zwischen strikt abgegrenzten und gemeinsamen, geteilten Lebenswelten hin und her zu pendeln.

Big Data scheint für eine Rückkehr zur Normalität zu einem Muss zu werden, schränkt aber die individuelle Datenfreiheit stark ein bzw. schafft diese sogar ab. Künstliche Intelligenz (KI) wird massiv forciert, um angeblich weitere mögliche zukünftige Krisenszenarien besser steuern zu können. Folglich nimmt auch Cybercrime im staatlichen Auftrag zu – mit dem Ziel, die internationalen Konkurrenten zu schwächen.

Szenario 3: Neo Tribes

Gemeinschaft wird vermehrt im Kleinen gesucht. Der Trend zum Post-Individualismus ist für eine breite Masse attraktiv geworden. Vorräte werden geteilt oder getauscht. Urban Farming und Genossenschaften lösen kapitalistische Konsummuster ab. In regionalen Gemeinschaften erwächst eine Circular Economy mit autonomen Ökosystemen. Die progressive Provinz erreicht ihren Peak.

Ehemalige Tourismus-Hotspots erholen sich vom Overtourism. Reisen ist nicht mehr selbstverständlich, sondern wird wieder etwas äußerst Besonderes, und Veranstaltungen werden via Virtual Reality (VR) miterlebt.

Home-Office wird zu einem essenziellen Bestandteil jeder Unternehmenskultur, und internationale Unternehmen vereinbaren Meetings in Virtual Reality (VR)-Konferenzen und schließen Verträge via Blockchain ab.

Szenario 4: Adaption – die resiliente Gesellschaft

Das Bewusstsein für gesunde Umwelten wird zum Leitgedanken.

Die Weltgesellschaft lernt aus der Krise und entwickelt resiliente, adaptive Systeme. Das Coronavirus hat eine Selbstreinigung der Märkte angestoßen. Man sucht eine sinnvolle Balance zwischen online und offline, zwischen regional und international. Die Gesellschaft bewegt sich weg von Massenkonsum und Wegwerf-Mentalität, hin zu einem gesünderen Wirtschaftssystem.

Leben und Wirtschaften wird ganzheitlicher betrachtet. Umwelt, Stadt, Politik, Wirtschaft, Weltgemeinschaft wirken gemeinsam ineinander verwoben, aufeinander verantwortungsbewusst Einfluss nehmend. Man weiß, dass kein Virus, aber auch keine Umweltverschmutzung, … vor Grenzen Halt macht, und stärkt damit das Verbundenheitsgefühl mit der globalen Gemeinschaft und das gegenseitige Verantwortungsbewusstsein. Es entsteht eine globale Identität, getragen von einem fundamentalen Wertewandel: Solidarität und Wir-Kultur nicht nur mit den Nächsten, sondern auch auf internationaler und globaler Ebene.

Künstliche Intelligenz wird konstruktiv genutzt, und der Umgang mit Big Data wird sensibilisiert. Das Voneinander-Lernen steht im Mittelpunkt und schafft eine globale Resilienz. Dieser neue Spirit prägt auch die Medienlandschaft: Konstruktiver Journalismus stellt Lösungsansätze in den Fokus, statt Alarmismus und Fake News zu verbreiten.

Ihre unternehmerische Zukunft nach Corona

Nachdem ich diese 4 Szenarien vom Zukunftsinstitut von Horx gelesen habe, musste ich erst einmal eine Pause machen und durchatmen. Ich weiß nicht wie es Ihnen jetzt im Moment geht, aber die ersten 3 Szenarien von Horx haben mich unangenehm berührt. Auch wenn die oben angeführten ersten 3 Szenarien vorerst nur überspitzte Möglichkeiten einer Zukunft sein mögen, diese 3 Szenarien von Horx, totale Isolation, Systemcrash mit permanentem Krisenmodus und Neo-Tribes, stimmen mich nicht unbedingt motiviert, um gut gelaunt, kreativ und offen in die Zukunft zu blicken.

Manche von Ihnen werden berechtigterweise sagen, es wird nie so schlimm kommen wie es in den Szenarien ausgemalt wird. Das mag zwar stimmen, doch ganz von der Hand weisen können wir die Szenarien auch nicht – schleichend realisiert sich in Ansätzen das eine oder andere Szenario bereits. Wir sehen es nicht gleich so konkret. Wir merken nicht sofort, wie wir uns verändern bzw. wie Maßnahmen schleichend unser Denken und Handeln verändern, und wie wir bereitwillig Einschränkungen zulassen.

Irgendwann könnten wir dastehen und müssen zugeben, ohweh, wir haben die Situation, die gesetzten Maßnahmen und die damit verbundene Zukunft nicht gründlich genau geprüft, nicht zeitgerecht hinterfragt bzw. anders zu lösen gesucht. Wir haben uns ohne großen Widerstand in ein Szenario eingefügt, dass möglicherweise ohne Krise niemals unsere Zustimmung erhalten hätte. Ob wir wollen oder nicht, wir müssen uns jetzt mit der Zukunft auseinandersetzen, bevor uns die Zukunft in einer Weise einholt, die wir alles andere als angenehm und lebenswert finden.

In meinem Artikel, Licht am Ende des Tunnels, habe ich Sie am Schluss gebeten, einen Stift in die Hand zu nehmen und Ihre Zukunft, Ihre Vision von einer Zukunft, aufzuschreiben. Das möchte ich heute, jetzt im Anschluss an die Zukunftsaussichten von Horx wiederholen – jedoch ergänzt bzw. tiefgreifender erweitert, einerseits mit dem Blick aus der Re-Gnose und andererseits mit einem spielerischen Zugang, mit einem Spiel von Eigenland®.

Starten wir zuerst mit der Re-Gnose [4], und gehen dann in das Spiel über. Bei genauer Betrachtung wird man vielleicht sogar merken, dass das Spiel selbst eine Re-Gnose und gleichzeitig eine Ist-Analyse sein kann, dahingehend, ob die Bedingungen für eine Re-Gnose und damit für eine erfolgsversprechende Zukunft im Unternehmen bereits gegeben sind.

Re-Gnose: Unsere Welt im Frühling 2021

Stellen wir uns eine Situation im Frühling 2021 vor – sagen wir Anfang Mai 2021.

Wir sitzen in einem Straßencafe in einer Großstadt.
Es ist angenehm warm, die Sonne scheint, und auf der Straße bewegen sich wieder die Menschen, die meisten von ihnen ohne Masken.
Fühlen Sie sich wie früher vor der Krise, so wie Sie jetzt im Mai 2021 im Cafe sitzen? Schmeckt der Wein, der Kaffee, die Anti-Pasti wie früher vor der Zeit von Corona?
Worüber reden wir im Cafe – vielleicht über die Corona-Krise im Jahr 2020? Was können wir rückblickend in Bezug auf die Krise sagen? Was können wir rückblickend aus der Krise gelernt haben?

Vielleicht fragen sich jetzt manche von Ihnen, warum ich Ihnen anraten will, die Zukunft Ihres Unternehmens über die Re-Gnose oder über ein Spiel zu betrachten, und weniger über die ausgereifte Art Prognosen zu erstellen und von Prognosen ausgehend entsprechende Maßnahmen abzuleiten? All jene, die mich bereits kennen, wissen, dass ich das nicht einfach so versuche Ihnen zu vermitteln.

Es hat einen äußerst driftigen Grund, nämlich: Mit der Re-Gnose und dem Spiel lassen sich andere Möglichkeitsräume eröffnen als mit Prognosen – und genau das ist jetzt aktuell in dieser Krise der springende und vor allem relevante Punkt. Es muss einem in einer wirklich kritischen Situation, und in dieser befinden wir uns jetzt, eingehend bewusst werden, dass mit dem ausschließlichen prognostischen Blick ohne andere Hilfsmittel die Zukunft anders wahrgenommen wird. Prognosen mögen zwar ein aussagekräftiges Bild von der Zukunft geben, aber gleichzeitig genau deshalb eine zu enge Fixierung, eine zu enge Vorstellung über die Zukunft erzeugen. Genau davor warnt auch Horx, und setzt deshalb auf die Re-Gnose statt auf die Prognose.

Prognosen sind leider nicht nur gute Berechnungen, wie die Zukunft aussehen könnte, sondern sind gleichzeitig eine Brutstätte für Stress, Ängste, Zweifel, … und führen dadurch unbewusst schnell zu reaktiven, eingeengten Entscheidungen. Das schlimme daran ist, dass wir das meist nicht merken, sondern scheinbar neutral auf die Prognosen blicken und scheinbar weitreichend mit Hilfe der Prognosen die Zukunft zu managen glauben.

Das heißt aber nicht, dass ohne Prognosen die Zukunft immer nur super und erfolgsversprechend gemanagt werden kann. Es heißt viel mehr, dass man beispielsweise durch die Re-Gnose statt der Prognose mehr Handlungsspielräume andenkt, Ängste besser kontrollieren kann und damit flexibler, wendiger, resilienter sich auf die Zukunft vorbereiten kann.

Indem wir zurück aus der Zukunft heraus auf das Heute blicken, sprich eine Re-Gnose machen, stärken wir unsere Resilienz. Prognosen mögen sich vielleicht bewahrheitet haben, aber man hat die Krise überwunden und man kann vielmehr aus dem Erfolg heraus die Vergangenheit betrachten – mit dem Gefühl, wir haben es geschafft. Aus einer solchen Haltung heraus können die umfassenden Probleme in der Wirkung anders analysiert betrachtet, und folglich andere Lösungen generiert werden.

Über die Re-Gnose betrachten wir die Vergangenheit aus einem Coping-, einem Bewältigungsgefühl. Neurobiologisch wird dabei das Angst-Adrenalin durch Dopamin ersetzt, eine Art körpereigener Zukunfts-Droge.[5] Über den Blick aus der Zukunft zurück löst man im Kopf, im Denken keine Angst-Not-Reaktion aus, die auf jeden Fall niemals Probleme offen und kreativ zu lösen im Stande ist, sondern kann aus einem Gefühl, wir haben es geschafft, die Vergangenheit betrachten und damit Lösungen sehen, die aus der Prognose meist nicht denkbar wären.

Die Ängste werden bei der Re-Gnose nicht weg geschoben bzw. ignoriert, sondern man hat die Ängste bereits überwunden. Das ist ein großer Unterschied zu der Prognose, wo man vor der Zukunft noch Angst schüren könnte. In der Re-Gnose kann man rückwirkend Ängste offen legen und zugeben. In der Prognose hingehen müssen die Ängste ignoriert werden, um noch handlungsfähig zu bleiben bzw. sich von den Ängsten nicht überwältigt zu fühlen. Dahingehend kann u.a. auch die idiolektische Gesprächsführung ungemein helfen, wo man vermeintliche Probleme, man spricht in der Idiolektik sogar von Kriegsschauplätzen, bewusst NICHT anspricht.

Idiolektische Betrachtung

Bei dieser Frage-Technik ist mir erst so richtig bewusst geworden, dass wir im Alltag unglaublich oft in Problem- und damit in Kriegsszenarien denken, sprechen, entscheiden. Viel zu selten werden Handlungen und Themen von einem neutralen Boden aus besprochen und entsprechend analysiert.

Das passiert weitreichend unbewusst, kaum jemand merkt das. Dieser Umgang mit Sprache bzw. mit dem Denken, mag in stabilen Zeiten keine dramatischen Folgen mit sich ziehen, weil die Problemszenarien relativ harmlos sind, aber in Krisen kann ein falsch gewählter Kommunikationsort, die Fixierung auf ein Kriegsszenario, falsches Fragen generieren, das Denken und Entscheiden einengen, und schlussendlich ein System sogar zum Kippen bringen.

Neben der Re-Gnose und der ergänzenden Technik, der Idiolektik, ist auch das Spiel von Eigenland® eine förderliche Möglichkeit, Krisen, die gewaltigen Herausforderungen der Coronakrise im Team eingehend zu analysieren, ehrlich auf den Punkt zu bringen, dadurch umfassender zu begreifen und besser gelöst zu bekommen. Mit dem Spiel lassen sich im Team Engpässe aufdecken, die heiklen Themen schnell, strukturiert analysieren, und in Folge offener und lösungsorientierter besprechbar machen.

Eigenland®: Corona – what´s next?!

Eigenland hat in Bezug auf die aktuelle Krise ganz konkrete Thesen ausgearbeitet, die im Spiel, in der Schatzsuche zur Anwendung kommen. Das Spiel gibt es sehr bald auch als Online Version, damit Teams während der strikten Maßnahmen in der Corona-Krise auch digital gemeinsam die Zukunft bereits jetzt aus der Krise heraus denken und gestalten können.

Die Ergebnisse und einzelnen Schritte werden sowohl in der digitalen als auch in der analogen Form anonym gespielt – ein wesentlicher Punkt. Damit fördert man gleich zu Beginn positiv die Neugier, die Grundstimmung, umgeht Hierarchie-Macht-Kämpfe, fördert den Mut, ehrlich die Meinung sagen zu können, insbesondere von introvertierten MitarbeiterInnen, macht dahingehend verdecktes Wissen, verdeckte Blockaden und Hemmnisse, aber eben auch verdeckte Potentiale sichtbar.
Die Ergebnisse werden sofort digital erfasst, und zum Ende vom Spiel als Ausdruck jedem und jeder MitspielerIn in die Hand gedrückt bzw. in der Online-Version digital sofort übermittelt.
Das Ergebnis, das so gut wie immer die SpielerInnen überrascht, zeigt konkret, wie das Unternehmen in Bezug das jeweilige gespielte Thema gerade positioniert ist – jetzt aktuell in der Coronakrise, wie resilient das Unternehmen mit Corona umgeht und die Zukunft nach Corona genau analysiert und sich entsprechend rüstet.
Auf der Analyse aufbauend kann man die aktuellen Engpässe klar erkennen, notwendige Maßnahmen zu setzen suchen, die ziemlich sicher anders aussehen werden als ohne das Spiel. In der Suche nach Maßnahmen könnte man, wenn man als Unternehmen merkt, es hängt dahingehend erneut, mit einem weiteren Spiel nächste Schritte setzen. Dieses Spiel kann nahezu auf jedes Thema hin entsprechend adaptiert werden.

Mehr möchte ich Ihnen zu dem Spiel jetzt nicht sagen, sondern Ihnen ans Herz legen, die Zukunft, Ihr Unternehmen nach Corona, aus unterschiedlichen Perspektiven heraus zu betrachten und nicht nur einzig allein auf Prognosen gestützt Ihre Zukunft hin zu planen. Im Moment brauche wir nicht nur faktisches Wissen, sondern auch mentale und visionäre Kraft, um eine lebenswerte Zukunft zu entwickeln.

Resümee

Was wir jetzt alle brauchen ist das Bild einer gesunden Zukunft.

Unsere Zukunft geschieht durch unser Denken. Wenn das Denken blockiert und eingeengt ist, dann wird das entsprechend die Zukunft beeinflussen – eine eigentlich selbstverständliche Sache, die wir jedoch selten bewusst entsprechend zu nutzen suchen.

Vielmehr lieben wir es, uns auf thematischen Kriegsschauplätzen verbal auszutauschen, und von diesen Themen-Kriegsschauplätzen aus Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft angeblich gut zu gestalten fähig ist. Falls der eine oder die andere es schafft, außerhalb von Themen-Kriegsschauplätzen eine tragfähige Zukunft zu kreieren, dann wird es vermutlich passieren, dass diese anderen Zukunftsszenarien mit Zweifel, mit Ja, ABER … zurück zu den Themen-Kriegsschauplätzen gezogen werden – möglicherweise passiert das auch schon mit dem Szenario 4 von Horx, der Adaption, dem globalen Bewusstseinssprung nach der Coronakrise?!

An der Stelle möchte ich ergänzen, dass ich die direkte Ansprache von negativen Themen nicht ablehne bzw. als schlecht betrachte. Ich will vielmehr jetzt die Situation nutzen und dazu anregen, bewusst den Unterschied zwischen Themenfixierung im klassischen Sinn und Themenwahl im idiolektischen Verständnis wahrzunehmen, den Unterschied zwischen eine Re-Gnose und einer Prognose zu erkennen und die spielerische Kraft als Analysewerkzeug nicht zu unterschätzen. Mit den Perspektivenergänzungen können heikle Themen offen, ehrlich und gleichzeitig couragiert, motiviert in anderer Weise analysiert und entsprechend weiterbearbeitet werden.

Gerade in Krisen braucht das Denken und Handeln Phasen der Entspannung, Freiräume und thematische Kriegspausen, um einen anderen Blick auf das Geschehen machen zu können. Aus dieser anderen Position heraus können in Folge vielleicht bessere Lösungen gefunden werden, als wenn man ständig nur auf dem eingeengten Problemfeld der Krise Herr zu werden sucht – insgeheim vielleicht sogar nur noch damit beschäftigt ist, die unbewussten Ängste irgendwie wegzudrücken sucht.

Versuchen wir es jetzt einfach einmal anders. Wir können aktuell in der Krise in der wir alle stecken mit einem ergänzenden Blick, mit anderen Perspektiven und Betrachtungsweisen nichts verlieren, sondern zusätzliche tragfähige Hilfsbrücken bauen, neue Einsichten erlangen, die uns im Umgang mit der Krise resilienter, widerstandsfähiger, kreativer werden lassen.

Also versuchen wir es. Setzen wir uns GEMEINSAM gedanklich in die Straßencafes im Mai 2021, und spielen das Spiel von Corona – what´s next!

Ihr Günther Wagner

Informationsquellen:

[1] https://www.horx.com/48-die-welt-nach-corona. Am 2020-04-07 gelesen.
[2] https://www.horx.com/48-die-welt-nach-corona. Am 2020-04-07 gelesen.
[3] https://www.zukunftsinstitut.de/fileadmin/user_upload/Whitepaper-Der-Corona-Effekt-Zukunftsinstitut.pdf. Am 2020-04-08 gelesen.
[4] https://www.horx.com/48-die-welt-nach-corona. Am 2020-04-07 gelesen.
[5] https://www.horx.com/48-die-welt-nach-corona. Am 2020-04-07 gelesen.

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Licht am Ende des Tunnels – doch was heißt das konkret?!

2020-04 Günther Wagner

Licht am Ende des Tunnels - doch was heißt das konkret jetzt in der Corona-Krise?!

Vor vielen Tagen, ja inzwischen Wochen, sind wir in einen Tunnel gefahren. Ich muss den Tunnel nicht beim Namen nennen – jede und jeder kennt diesen.

Der Tunnel kam in den Westlichen Ländern recht langsam, als kaum wirklich vorhandene Herausforderung auf uns zu – für viele sogar so, dass sie selbst meinten, sie müssten diesen Tunnel nicht durchfahren. Durch TV und Internet konnten wir einen Blick in den Tunnel werfen, blieben selbst davon aber noch verschont – wir saßen noch in Caféhäusern und feierten ausgelassen, fern jeder Vorstellung, dass wir, die EU, demnächst auch mit Höchstgeschwindigkeit in diesen Tunnel einbiegen würden.

Diese Tunnelfahrt ist für die meisten, genau genommen für alle, komplettes Neuland. Kein Land, keine Gesellschaft zuvor hat bisher eine solche Art von Tunnel durchfahren. Kein Land und keine Gesellschaft ist bisher auf der anderen Seite vom Tunnel, dem Corona-Krisen-Tunnel, rausgekommen – auch nicht die, welche jetzt zumindest verbal das „Licht am Ende des Tunnels“ ankündigen.

Dieser Tunnel ist nicht vergleichbar mit einem der vielen Tunnel auf der Berliner Stadtautobahn oder dem Münchner Ring. Diese Tunnelfahrt ist vielmehr zu vergleichen mit der Erstbefahrung des Gotthardtunnels in der Schweiz oder dem Laerdaltunnel in Norwegen.

Ein Kraftfahrer in Berlin oder Brandenburg hat in Bezug auf eine Tunnelfahrt darüber hinaus auch noch ein anderes Bild im Kopf, wenn er „Licht am Ende des Tunnels“ hört, als ein Bewohner der Alpen, welcher regelmäßig durch längere Tunnel fährt. So denkt der eine möglicherweise daran: bald kann ich Gas geben, die PS unter der Haube spüren, schon einmal runterschalten und die Drehzahl erhöhen. Der andere weiß, wenn ich den Tunnel verlasse, werde ich von der Sonne geblendet sein. So klappt dieser, knapp vor der Tunnelausfahrt, zum Schutz vor dem Licht die Sonnenblende herab, bleibt sicherheitshalber in seiner Spur und beschleunigt auch nicht. Erst wenn er sich an die Bedingungen außerhalb des Tunnels wieder gewöhnt, sich erneut angepasst hat, wird er beschleunigen.

Die entscheidende Frage bei dieser Tunnelfahrt, in dem Corona-Krisen-Tunnel, ist:

Was lerne ich während der Fahrt durch einen unbekannten Tunnel mit einer Ausfahrt in eine Welt, die vielleicht nicht mehr so ist, wie sie zuvor war?

Aktuell verbringen weltweit rd. 4 Milliarden Menschen 24 Stunden wie im Käfig – in ihren Wohnungen und Häusern.

Viele Arbeitsplätze, Restaurants, Theater, Geschäfte, … sind geschlossen.
Den Golfplatz dürfen wir nicht betreten, und allein mit dem Porsche über den Ku’damm fahren, macht auch nicht wirklich Spaß …
Wir können uns nicht mehr gegenseitig in Büros, auf Straßen, Lokalen, … beobachten, uns nicht mehr in öffentlichen Räumen zeigen, präsentieren, spontan kommunizieren, zulächeln, ….
Wir können uns gegenseitig nicht mehr so frei austauschen, verlieren damit gegenseitig Zusprache, Anerkennung und ein damit verbundenes motivierendes Lebensgefühl …
Viele Eltern mit schulpflichtigen Kindern müssen von zu Hause arbeiten und gleichzeitig ihre Kinder unterrichten, zwischen 2 Welten hin und her pendeln, weder das eine noch das andere mit der dafür nötigen Achtsamkeit und Wohlgefühl erledigen, was äußerst unbefriedigend ist, …
Unsere Identitäten erleiden eine Kernschmelze!

Während der Fahrzeit durch diesen Tunnel, dem Corona-Krisen-Tunnel, bei gedrosselter Geschwindigkeit und ohne äußere Ablenkungen, haben wir jedoch die Möglichkeit, unser Leben quasi in Zeitlupe zu erleben und zu überprüfen – u.a. was die Arbeitsgeschwindigkeiten, Ziele, Erfolge und Gewinne, was die persönlichen Belange und Motivationen, was die Privatsphäre, Ruhe- und Nachdenkphasen betrifft. In dem Corona-Krisen-Tunnel haben wir die Möglichkeit, darüber nachzudenken, wer wir sind und was uns im Leben wirklich Halt geben könnte – als Staat, als Unternehmen, als Gesellschaft und als Individuum.

Unsere Gewohnheiten, unseren Lebensstil zu hinterfragen, und dann auch noch zu verändern, ist jedoch nicht so leicht. Die Macht der Gewohnheit – u.U. Gewohnheits-Sucht – ist äußerst stark. Die, wenn wir diese nicht befriedigen können, uns anfangs in einen Entzug führt, der außerordentlich schmerzt – und genau das erleben vermutlich jetzt unbeschreiblich viele Staaten, Unternehmen, Menschen.

Dem wollen wir entrinnen, versuchen selbst in Krisen noch das Gewohnte zu rechtfertigen, irgendwie aufrechtzuerhalten für die Zeit danach, um den Entzug nicht spüren zu müssen, und bei der Ausfahrt vom Tunnel sofort wieder voll Gas geben zu können.
Die Sucht, die Gewohnheit ist so stark, dass wir selbst die negativen Seiten der Gewohnheit als positiv deklarieren, u.a. Autolärm, verschmutze Luft, enge Lokale, arbeitstechnische Ausbeutung, von Termin zu Termin hecheln, uvm …
Es braucht eine mächtige Kraft, um der Macht der Gewohnheit zu entrinnen, um aus einer damit verbundenen Trance, die eigentlich fast jede Gewohnheit ist, herauszutreten.
Mit dieser aktuellen Krise haben wir erstmals global verbunden die Möglichkeit zu überprüfen, zu reflektieren, dass das Leben, das wir global vor der Krise lebten, vielleicht nicht ganz optimal war, besser gelebt werden, etwas langsamer, etwas achtsamer, etwas solidarischer, Ressourcen schonender, … aufgesetzt werden könnte.

Die Tunnelfahrt rüttelt uns ziemlich durch, aber wir können das Rütteln nutzen und unser Leben, unser Wirken jetzt überprüfen und gegebenenfalls beginnen neu auszurichten, neu zu planen. Dafür braucht es jedoch weniger neue Limits bzw. neue Regeln, sondern vielmehr ein reflektives Bewusstsein. Dahingehend können wir beginnen, uns beispielsweise bei dem Thema Lebenstempo die Frage zu stellen, ob unser Lebens- und Arbeitstempo, dem wir uns fast alle ungefragt unterordnen, neu angepasst werden könnte?

War unser Lebenstempo früher von der Natur, dem Wechsel der Tages- und Jahreszeiten bestimmt, so wird seit der industriellen Revolution unser Tempo von der Geschwindigkeit des Handels und der Wirtschaft bestimmt. Und die Geschwindigkeit der Wirtschaft wird von der Geschwindigkeit der Kommunikation bestimmt.

Mit der Entwicklung des Telegraphen vor knapp 200 Jahren konnten Informationen mit etwa 3 Bit pro Sekunde weitergleitet werden. Mit dem Aufkommen des Internets stieg diese Geschwindigkeit Mitte der 1980er Jahre auf etwa 1.000 Bit pro Sekunde. Heute beträgt die Rate 1.000.000.000 Bit pro Sekunde.
Die daraus resultierende Produktivitätssteigerung in Verbindung mit dem Paradigma Zeit-gleich-Geld hat zu unserem akuten Bewusstsein für die kommerzielle und zielgerichtete Nutzung der Zeit geführt. Als Ergebnis haben wir einen rasenden Lebensstil entwickelt, in dem keine Zeit verschwendet werden darf.
Wir werden am Bahnsteig nervös, wenn der Zug Verspätung hat. Unser Stresspegel steigt, wenn wir 10 Minuten in einer Warteschlage beim Bäcker stehen und werden ungeduldig, wenn der Rechner ein Update installiert.
Wir sind ständig an das Stromnetz angeschlossen und nehmen unser Smartphone und Laptop auch in den Urlaub mit. Wir checken unsere Emails im Restaurant oder beim Spaziergang und telefonieren auf der Toilette. Wir sind Sklaven unserer dringenden Termine und To-Do-Listen geworden und sind ständig auf der Suche nach ununterbrochener Stimulation durch die Außenwelt.

Ist dieses Lebens- und Arbeitstempo wirklich auf Dauer haltbar, effektiv und effizient sinnvoll – das können wir uns jetzt während der Fahrt im Tunnel fragen.

Aber das ist bloß ein Aspekt, neben vielen anderen Themen wie Datenschutz, Einsatz künstlicher Intelligenz, Generationsprobleme, Migration wie auch Umweltschutz. All diese Themen wurden schon vor der Krise heiß diskutiert, aber meist dahingehend abgetan, dass es heißer gekocht als gegessen wird – möglicherweise ein Trugschluss. In Bezug auf die Umwelt zeigt sich in dieser Krise, dass gerade durch einen unachtsamen Umgang mit der Umwelt eine umfassende Krise herbeigeführt werden kann – wie Covid-19. Durch die äußerst schlechten Bedingungen der Tierhaltung, der Zurückdrängung des Lebensraumes durch den Bau gigantischer Städte, … wird der Nährboden für Viren und Bakterien in kaum vorstellbarer Weise forciert.

Resümee

Jetzt im Tunnel haben wir die Chance, zumindest für ein paar Monate, unser Tun, staatlich, unternehmerisch, gesellschaftlich, individuell reflektiver zu betrachten. In der Vergangenheit haben wir uns keine Zeit dafür genommen, jetzt im Tunnel, in der Isolation, in dem äußerst eingeschränkten Leben werden wir auf uns und unser Tun zurückgeworfen. Das ist für die meisten äußerst unangenehm, es fordert in einer neuen Weise heraus. Wir können uns nicht mehr täglich mit vielen netten Zerstreuungen ablenken, und die vielen ohnehin schon lang brodelten Probleme wie Ressourcenengpässe, Umweltschutz, Datenschutz, Überalterung, … schönreden. Wir müssen uns mit uns selbst und unserem Umfeld, dem Leben im Gesamten neu auseinandersetzen.

Wir können uns jetzt entscheiden, wie wir aus dem Tunnel fahren wollen – dabei sollte uns bewusst sein, dass am Ende des Tunnels die Welt nicht mehr so sein wird, wie wir sie zuvor verlassen haben. Wir sollen uns jetzt an dem Punkt ernsthaft die Frage stellen:

Werden wir jetzt, bei den ersten Ankündigungen des „Lichts“, hochtourig, mit überhöhter Geschwindigkeit die Zeit krampfhaft wieder einzufahren versuchen, die wir scheinbar verloren haben,
oder brechen wir aus dem gewohnten Denken und Wirken aus und trainieren uns in neuen Zielvorgaben und Arbeitsmustern – sowohl als Staaten, als Unternehmen wie auch privat, um aus dieser Krise gestärkt und für weitere Krisen besser vorbereitet agieren zu können?!

Uns sollte porentief bewusst sein, dass es ein Zurück zur Normalität nach Covid-19 nicht geben wird!

Wir werden Jahre brauchen, die durch Corona zerrüttete Welt wiederaufzubauen. Ein reflektiverer Lebensstil kann uns gerade jetzt außerordentlich helfen, erfolgsversprechende Visionen und Zukunftsbilder zu entwerfen – für eine Welt, in der wir nicht von Resilienz reden, sondern Resilienz erzeugen, in der nicht Gewinnmaximierung, sondern das Überleben der Organisationen und der Menschen das Ziel ist.

Covid-19 hat uns nicht nur gezeigt, wie fragil unsere Welt ist. Covid-19 lässt uns dies, jede und jeden von uns, leibhaftig erleben. Wir haben jetzt die einmalige Chance, unser Bewusstsein, unsere Achtsamkeit, unser Verständnis von der Verbundenheit von allem neu auszurichten. Ross Ashby, Stafford Beer, Viktor Frankl und Heinz von Foerster hatten bereits die Richtung aufgezeigt. Lasst uns ihre Impulse aufgreifen und weiterentwickeln.

Wir brauchen heute Mut und Lust auf eine neue Zukunft, dann klärt sich auch wieder unser Blick, der gegenwärtig durch die Krise stark getrübt ist.
Lasst uns gedanklich in die Zukunft springen, zwei Jahre voraus: Wir bauen die Zukunft wieder auf, das ist gewiss – aber wie? Nimm Papier und Bleistift und beschreibe das Bild Deiner Zukunft. Bewerte Deine Gedanken nicht, schreibe einfach drauflos. Höre auf Deine Intuition, auf Deinen Bauch. Beschreibe Dein Zukunftsbild so konkret wie möglich, wie sieht es aus, wie hört und fühlt es sich an. Beginne mit dem Bild Deiner Zukunft – Jetzt!

Ihr Günther Wagner

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Unternehmen brauchen Krisenpläne

2020-032020-04 Günther Wagner

Unternehmen brauchen Krisenpläne!

Was als Epidemie in China begann, steuert gegenwärtig auf eine globale Wirtschaftskrise zu.
Welche weiteren damit verbundenen, wie auch nicht direkt verbundenen Zusatzherausforderungen noch eintreten können (z.B. normale Unfälle, politische und militärische Entscheidungen, kriminelle Akte, Naturkatastrophen, ….) lässt sich ebenfalls nicht prognostizieren.

Nur eines ist aktuell gewiss

Es braucht Krisenpläne!
Die Unternehmen und Politik müssen handlungsfähig bleiben!

Viele große Unternehmen haben hoffentlich gut etablierte Krisenpläne.

Mittlere oder kleine Unternehmen haben möglicherweise jedoch keine – ein absoluter Notstand!

Bevor wir konkret zur Sache kommen, möchte ich noch kurz vorwegnehmen, dass wir, Nico Czinczoll, Andre Stuer und ich, Günther Wagner, Online Meetups für Personalleiter und andere Verantwortliche einrichten werden. Bei Interesse bitte einfach eine Nachricht schicken.

Es muss ohne Umschweife sofort gehandelt werden

Ein funktionsübergreifendes COVID-19 Reaktionsteam inklusive Geschäftsführung einrichten

Absolut ehrliche umfassende Risikoanalyse für das jeweilige Unternehmen in Zusammenhang mit der Gesamtsituation der umliegenden Regien, der EU, der ganzen Welt vornehmen
Festlegen und Sicherstellen des Geschäftsablaufs in Krisenzeiten – u.a. verschiedene Szenarien planen: In der Krise könnten beispielsweise 30% und mehr der Belegschaft nicht verfügbar sein. Das ist mit besonderen Herausforderungen verbunden, u.a. auch damit, wer kann oder darf welche Tätigkeiten ausführen bzw. übernehmen, …
Liquidität sicherstellen
Notstromversorgung im Betrieb gewährleisten
MitarbeiterInnen schützen und Infektionsrisiken reduzieren, indem vom Homeoffice aus gearbeitet wird, Reisen/ Außendiensttermine abgesagt, Kantinen geschlossen werden, …
Krisen-/ Notfalltagebuch führen und offen teilen, um gemeinsam Handlungsvariationen, Lösungen zu finden
Presse- und Medienkoordination gewährleisten, Informationen verantwortungsbewusst weitergeben

Krisenkommunikation

Gerade in Krisen ist Kommunikation ein besonders relevanter Punkt, der äußerst bedacht und sensibel zum Einsatz kommen muss, aber aufgrund der operativen Hektik an Achtsamkeit verliert – ein äußerst heikler Punkt, dem man unbedingt trotz Stress nicht aus den Augen verlieren darf.

Das heißt, gerade in Krisenzeiten die Kommunikation gut durchdacht aufbereiten – sowohl intern als auch extern:

Professionell vorbereiten: Auslöser, Zeitpläne und Botschaften für Kommunikationen koordiniert mit Krisenreaktionsteam festlegen. Ziele, Prioritäten, Publikum, Kanäle klar haben.
Botschaften senden, die informieren, Sicherheit stiften und konkretes Handeln unterstützen – Checkliste: menschlich, klar, einfach, praktisch, wertekonform, fundiert.

Re-Gnose durchführen

Was kommt nach der Corona-Krise?

Das ist eine relevante Frage, die wir jedoch in der Hitze des Gefechts, mitten in der weitreichend um sich greifenden Corona-Krise, vermutlich nicht stellen.

Dabei ist gerade der Blick in die Zukunft bzw. der Blick rückwärts aus der Zukunft zurück auf das, was jetzt gerade passiert, eine wirksame Methode, um weitreichend reflektiert und darüber hinaus positiv motiviert ein entsprechendes Krisenmanagement aufzusetzen.

Dieser Blick zurück hilft die Krise besser zu verstehen, ein sinnvolles, positiv ambitioniertes Maßnahmenpaket aufzubauen, vielleicht sogar eine bessere, tragfähigere Unternehmensvision zu entwickeln. Denn genau das ist der Blick zurück aus der Zukunft – Visionsarbeit auf hohem Niveau – und das wird meist zur Bewältigung von Krisen nicht ausreichend als Hilfsmaßnahme hinzugezogen.

Im WeQ-Modus handeln

In Zeiten der Krise müssen wir einander unterstützen, um die Krise in geballter Kraft zu meistern. Ein Alleingang ist in Krisenzeiten weder sinnvoll noch erfolgsversprechend.

Es beginnt bei einer transparenten Kommunikation, einer geistigen gegenseitigen Unterstützung:

Teilen von Handlungsanleitungen, die Unternehmen aktuell nutzen bzw. was Unternehmen aktuell als sinnvoll und umsetzbar erleben.
Krisenpläne offenlegen, damit andere das Rad nicht neu erfinden müssen. Mag sein, dass vorwiegend nur große Unternehmen solche Pläne haben, diese geheim halten möchten. Es macht jedoch keinen Sinn allein das Überleben sicherzustellen. Unternehmen, selbst die Großen, brauchen in vernetzten Zeiten andere Unternehmen, um weiterhin erfolgsversprechend arbeiten zu können.
ExpertInnenwissen umfassend teilen bzw. ExpertInnen anderen als Infoquelle weitergeben – das mag u.a. auch heißen, ExpertInnen nicht nur exklusiv für das eigenen Unternehmen arbeiten lassen und Wissen zurückhalten …
Unterstützung anbieten, wenn man aktuell in bestimmten Bereichen Ressourcen frei hat.

Dahingehend möchte ich Ihnen einige Quellen mit möglicherweise für Sie relevanten Informationen in Bezug auf die aktuelle Krise weiterleiten:

Handbuch Betriebliche Pandemieplanung – umfassend und mit praktischen Checklisten und Handlungsanleitungen: https://www.dguv.de/medien/inhalt/praevention/themen_a_z/biologisch/pandemieplanung/handbuch-betriebl_pandemieplanung.pdf
Schritt-für-Schritt Anleitung für die Vorbereitung für COVID-19 (business continuity planning) des Irischen Ministeriums für Business, Enterprise and Innovation: https://dbei.gov.ie/en/Publications/Publication-files/Business-Continuity-Planning-Checklist-COVID-19.pdf – Leider in Englisch – kennt jemand etwas Ähnliches in Deutsch?
Praktische Handlungsempfehlungen für Personalleiter und HR Manager (inklusive Templates, Checklists, Beispielbriefe): https://www.cipd.ie/news-resources/practical-guidance/guides/coronavirus-support-materials – Leider in Englisch – kennt jemand etwas Ähnliches in Deutsch?
Krisenmanagement und die wirtschaftliche Szenarien rund um COVID-19: Briefing note von McKinsey.
Bundesgesundheitsministerium: https://www.bundesgesundheitsministerium.de/coronavirus.html & Robert Koch Institut: https://www.rki.de/DE/Content/InfAZ/N/Neuartiges_Coronavirus/nCoV.html
WHO: https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019

Begleitende Maßnahmen

Gefühle zulassen, aber in geordneten Bahnen abfließen lassen – klingt leichter als es ist, insbesondere in Krisenzeiten!!!

Wenn Sie merken, dass Angst, Frust, Ärger, Zweifel, Überforderung, Unruhe, … Sie belastet, dann suchen Sie das Gespräch!

Es gehört zu einem erfolgsversprechenden Krisenmanagement dazu, es ist sogar notwendig Gefühle anzusprechen, um resilient bleiben zu können, um anstehende Entscheidungen klar und bewusst fällen zu können, und nicht aus einem Gefühlschaos, aus einem geistigen Nebel heraus Kurzschlussaktionen zu setzen!!!

Wenn Sie reden wollen, scheuen Sie sich nicht, kontaktieren Sie mich.

Ihr Günther Wagner

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Führung virtueller Teams wird ein Muss – doch den Unternehmen fehlt die Kompetenz!

2020-032020-04 Günther Wagner

Führung virtueller Teams wird ein Muss – doch den Unternehmen fehlt die Kompetenz!

Führen auf Distanz ist aktuell in aller Munde. Das Coronavirus forciert diesen Arbeitsansatz in einer Rasantheit, die selbst mich überrascht.

Kein Unternehmen kann es sich mehr leisten, Homeoffice zu negieren, aber Europa ist für Homeoffice nicht gewappnet!

Der Anteil der Beschäftigten, die unter normalen Umständen von zu Hause arbeiten, lag laut Eurostat 2018 nur bei 5 Prozent. In Italien liegt der Anteil derer, die in den eigenen vier Wänden arbeiten, sogar nur bei 3,6 Prozent [1] – das führt aktuell in der Corona-Krise Unternehmen in einen Ausnahmezustand. Dabei sollte Führen auf Distanz im Rahmen der Digitalisierung – Stichwort, Agilität, Aufsetzen agiler Arbeitsweisen in Unternehmen, doch schon deutlich früher als relevanter Arbeitsansatz entsprechend geprüft und zu entwickeln gesucht worden sein?!

Die Digitalisierung und die damit verbundenen arbeitstechnischen Veränderungen, darunter das Arbeiten in virtuellen Büros bzw. die Installation von solchen, ein umfassendes neues Kommunikationsverhalten intern und extern, … sind eigentlich schon viel länger Themen im Digitalisierungsprozess gewesen, mit denen sich Unternehmen eingehend auseinandersetzen hätten sollen bzw. vorgaben, es getan zu haben. Doch wie es aktuell scheint, trügt hier der Schein bzw. war die Notwendigkeit für veränderte Arbeitsweisen nicht wirklich in Umsetzung gebracht worden – was sich jetzt im Moment als äußerst unangenehm erweist.

Wie dem auch sei, oft ist es so, dass erst wenn man mit dem Rücken zur Wand steht, man gewillt ist tiefgreifend etwas zu wagen, große Veränderungen anzudenken, was man zuvor noch auf die lange Bank geschoben hat, und man mehr zum Schein zu ändern vorgab – was ich im letzten Jahr, 2019, immer wieder u.a. unter dem Synonym „kognitive Dissonanz“ zu erklären suchte. Dahingehend habe ich mir fast den Mund fusselig gesprochen, hatte das Gefühl auf wenig Resonanz und Verständnis zu stoßen – aber jetzt in der Not nehme ich einen rasanten Anstieg an Interesse bzw. Einsicht wahr.

Also machen wir uns jetzt ohne Umschweife couragiert an die Arbeit – es ist viel zu tun, viel nachzuholen!

Konzentrieren wir uns darauf, wie man in Zeiten eingeschränkter Bewegungs-, Reise- und Arbeitseinschränkungen den Betrieb eines Unternehmens bestmöglich aufrechterhalten kann – wofür die Digitalisierung ohnehin schon länger passende Tools und Möglichkeiten bereitstellt, sofern man diese zu nutzen suchte. Im Dienstleistungsbereich ist das zugegebenermaßen deutlich leichter zu bewerkstelligen als in der verarbeitenden Industrie, im Handel oder im Hotel- und Gaststättengewerbe.[2] Nichtsdestotrotz muss man aktuell für alle Bereiche neue Lösungen finden.

Was bei der Führung virtueller Teams zu beachten ist

Allgemein versteht man unter Führen auf Distanz bzw. Remote Leadership, wie das Thema international heißt, die gekonnte Verknüpfung digitaler Medien wie Telefon, E-Mail, Video, Chat und Co. mit fokussierter Startreflexion und agil-flexiblen Richtungscheck. Virtuelle Führung ist dahingehend alles andere als etwas von der Stange, sondern eine finale und raffinierte unternehmerisch, äußerst individuelle Veredelung von Idee und Methode.[3]

Die relevanten Punkte im Remote Leadership:[4,5]

Selbstorganisation muss in Verbindung mit geteilter Verantwortung und Vertrauen gestärkt werden – Stichwort: Empowerment. Macht und Befugnisse müssen klug verteil werden, Führungskräfte müssen MitarbeiterInnen siloübergreifend vertrauen und kulturelle Unterschiede berücksichtigen.
Führungskräfte wie auch MitarbeiterInnen müssen ein profundes Wissen über unterschiedliche Medien wie u.a. Telefon, Mail, Video, Chat und Co., und die damit verbundenen unterschiedlichen Kommunikationsweise haben – Stichwort: Sozial Medien Kompetenz entwickeln mit einem Gespür für verantwortungsbewusstes Storytelling. Digital-agile Führungskommunikation folgt einer ganz eigenen Dramaturgie. Inhalte müssen dahingehend anders kommuniziert werden, indem explizites und vor allem implizites Wissen in Form von Metaphern weitergegeben werden sollte, um entsprechend wirken zu können – eine außerordentlich große Herausforderung.
Unternehmensvisionen bzw. ein „strong sense of purpose“ müssen in einer breitenwirksamen Form in den Teams verankert wirken, erst das verbindet lose arbeitende, selbstorganisierte Gruppen – Stichwort: Envision.
Transparenz muss couragiert zugelassen werden – Stichwort: Shared Consciousness, ein Wirken im WeQ- statt IQ-Modus, ein umfassend über Silos hinweg geteiltes Bewusstsein in Verbindung mit dem Mut, offen ehrlich Probleme anzusprechen, statt am Telefon, Mail oder Videocall Ausflüchte und Ausreden zu perfektionieren suchen – was ich leider oft beobachten kann.
Empathie muss an den Tag gelegt werden. Zuhören wird dahingehend zum Metier der Führungskräfte, muss jedoch öfter als gedacht erst wieder reaktiviert werden, denn Dominanz bzw. ein bestimmtes Hierarchiegehabe macht es der Kompetenz „Empathisches Zuhören“ schwer zur Wirkung zu kommen.
Kompetenzen und Fähigkeiten im digital-agilen Führungsstil müssen gezielt ausgebaut und entwickelt werden – wozu die MitarbeiterInnen genauso zählen wie die Führungskräfte, Stichwort: Enabling. Gerade beim Führen auf Distanz zeigt sich außerordentlich gut, ob die Führungskraft ihrer Rolle wirklich gerecht werden, sich für die Führung die nötige Zeit nehmen, oder das Führen von Teams eher nebenbei vermischt mit viel operativen Geschäft zu bewerkstelligen suchen.

Ich fürchte, dass jeder der aufgezählten Punkte aktuell für sich von Führungskräften und deren Teams eine große Herausforderung darstellt: beginnend im Führen virtueller Teams und der damit verbundenen Unsicherheit welche konkreten Medien wann wofür passen, über die Angst Kontrolle zu verlieren, bis hin zu einer im Team nicht vorhandenen gemeinsamen Vision, wie ebenso einer zurückhaltenden Einstellung gegenüber der Transparenz, …

Aktuell nehme ich wahr, auch wenn das einige gut zu vertuschen suchen, dass manche Führungskräfte mit der Situation und dem plötzlichen Druck durch die Corona-Krise digital-agil kompetent führen zu müssen, wirklich ernsthaft überfordert sind. Die Führungskräfte sollen jetzt sofort in kürzester Zeit neue Kompetenzen und Führungsstrategien hochfahren, sich technisch mit kollaborativen Medienkanälen auseinandersetzen, die einige von diesen u.U. noch nie benutzt haben, Wissen frei teilen, Visionen als Zusammenhalt nutzen, die aber bei etlichen MitarbeiterInnen oder gar bei ihnen selbst nicht wirklich vorhanden sind.

Führungskräfte scheinen aktuell durch die Corona-Krise von einem Tag zu dem anderen einen Sprung in die Zukunft machen zu müssen, den einige bisher trotz angeblich tiefgreifender Digitalisierungsmaßnahmen noch nicht gemacht haben, und bis dato den Digitalisierungsprozess vor sich herschieben konnten. Und jetzt in der Krise zeigt sich, wer von den Unternehmen dahingehend bereits gerüstet ist, und wer die Digitalisierung in einigen Aspekten, wie beispielsweise der Führung virtueller Teams, noch stiefmütterlich in die Ferne schob. Doch die Ferne ist von einem Tag zum anderen nicht mehr fern, sondern nah, und es gilt, jetzt sofort entsprechend digital-agil kompetent weiterarbeiten zu können – für manche fast ein Schock.

Digital-agile Führung verlangt von Führungskräften sich der Verantwortung bewusst zu sein, die ein jeder Mausklick heutzutage mit sich bringt, neben einer entsprechenden digitalen technischen Kompetenz. Führungskräfte müssen die digitale Hebelwirkung klar vor Auge haben und die damit zusammenhängenden Verantwortlichkeiten. Dem steht jedoch diametral das Problem gegenüber, dass unsere Gesellschaft diese Technik gleichzeitig aber dahin entwickelt hat, Verantwortung so zu verteilen, dass niemand verantwortlich ist – ein Dilemma, und genau das ist neben anderen digital-anlogen Führungsbaustellen ein zusätzliches Problem, dem sich Führungskräfte ausgeliefert sehen.[6]

Die Führungskräfte sind von einem Tag zum anderen aufgefordert kompetent wahrzunehmen, dass man in einer digital-agilen Arbeitswelt ganz anders führen muss als in einer vorwiegend analogen Arbeitsumgebung. Es besteht, ob man will oder nicht, ein großer Unterschied, ob man die unterschiedlichen Medienkanäle bzw. die damit verbundenen Werkzeuge bloß für individuelle Arbeitsweisen hauptsächlich zur Informationsbeschaffung nutzt, oder ob man medial vermittelt mit anderen Menschen produktiv zusammenarbeiten will und kann.

In deutschsprachigen Ländern geben 2/3 der Führungskräfte zu, dass sie mit virtueller Führung unverkennbar Schwierigkeiten haben.[7] Im Umkehrschluss wollte ich dahingehend in der LinkedIn-Community herausfinden, worin die Schwierigkeiten liegen könnten bzw. was Unternehmen und Führungskräfte bereits an Erfahrung im Führen auf Distanz gemacht haben und was dahingehend gut funktioniert. Einige Antworten möchte ich Ihnen jetzt an der Stelle explizit weitergeben:[8]

Gerade im virtuellen Raum ist es als Führungskraft notwendig sich als Gastgeber zu fühlen, bei dem sich alle im Team wohlfühlen sollten.
Virtuelle Teams brauchen Werkzeuge zur Kommunikation und Synchronisation – ABER zu oft wird viel zu viel auf diese Werkzeuge geachtet und zu wenig auf das echte Miteinander, das gerade im virtuellen Raum äußerst relevant ist.
In der virtuellen Kommunikation ist es essentiell den Eisberg aus dem Wasser zu bekommen. Das heißt konkret, der Beziehungsebene entsprechend Raum geben, virtuelle Treffen am besten per Videocalls bzw. Videomeetings, im größeren Rahmen bzw. bei Hybrid-Meetings (virtuell+physisch) beispielsweise über Virtual Brown Bag Lunches (ist wie in der Kantine speisen, nur räumlich unabhängig, weltweit möglich und jeder bringt sein Essen selbst mit) organisieren mit Start einer Begrüßungsrunde, Rollenklärung, Klärung wie man die Fragen stellen sollte (z.B. parallel Chat), Beteiligungsformate mitwirken lassen (Rückmeldungen über like, Whiteboard, Sli.do und co), max. 15min Input, dann Reflexion/Fragerunde/Feedback, nach 60min Pause machen. Bei sehr großen Events hat sich bewährt Keynotes vorher per Video zu verteilen. Generell ist darauf zu achten auf Augenhöhe zu moderieren und weniger präsentieren.
Ein monatliches analoges Treffen im Team sollte ebenfalls ein Fixpunkt sein, um den Zusammenhalt nicht zu verlieren.
Konflikte soll man nicht per Mail lösen, sondern telefonisch.
Spiel, Spannung und Spaß im Verständnis von virtuellem Gaming, durch entsprechendes Storytelling angeregt, ist angeblich ebenfalls ein relevanter Ansatz – doch dahingehend sind Unternehmen aktuell ganz schlecht aufgestellt.

RESÜMEE

Erfolgreiche virtuelle Teams kommunizieren regelmäßiger und intensiver als lokale Teams, um up-to-date zu bleiben.
Virtuelle Teams entwickeln eine gemeinsame Sprache für Diversität und Inklusion wie auch ein tiefes Verständnis für die Hintergründe unterschiedlicher Vorgehensweisen.[9]
Die Kommunikation erfolgt bei virtuellen Teams aktuell zu 90% schriftlich und asynchron. Dies bringt diverse Vorteile aber auch gewissen Schwierigkeiten mit sich. Ob es so stark fokussiert auf den schriftlichen Kommunikationskanal weiterhin läuft, möchte ich jedoch nicht so fixiert festhalten, das kann sich auch noch ändern. Aber jetzt im Moment kann man dahingehend Prozesse zu optimieren suchen.

Beginnen wir mit den positiven Aspekten der schriftlichen Kommunikation:[10]

Wenn die Prozesse stimmen, dann kann eine schriftliche Kommunikation eine gute Dokumentierung sein, die für alle Beteiligten jederzeit einsehbar ist, und der Projektverlauf auch zu einem späteren Zeitpunkt gut nachvollziehbar bleibt. Somit hat man speziell als Führungskraft immer den Überblick.
Asynchrone Kommunikation unterstützt fokussiertes Arbeiten. Man antwortet erst dann, wenn man Zeit hat. Dies setzt jedoch auch ein bestimmtes Maß an konsequenter Selbstdisziplin voraus.
Durch eine schriftliche Kommunikation können sich auch introvertierte Team-Mitglieder gut einbringen, die sich in einem konventionellen physischen Meeting in einer Gruppe eher weniger zu Wort melden – was zu einem Verlust an Know-how führen kann.
In einer asynchronen Kommunikation steigen die Qualität und auch wertvolle Inputs der einzelnen Team-Mitglieder, weil man die Ideen überlegt niederschreiben muss, und damit manche unnötigen Diskussionen im Keim ersticken kann.
In Videokonferenzen ist es deshalb hilfreich, die wichtigen Dinge in einem elektronischen Dokument festzuhalten. So sind alle dabei und hören und sehen, was getippt wird. So haben alle, sowohl die Essenz des Meetings als auch die To-dos, direkt vor Augen und im Ohr.[11]

Schwierigkeiten in der schriftlichen Kommunikation:[12]

Nachdem man den MitarbeiterInnen nicht mehr über den Weg läuft und damit keine natürlichen außerbetrieblichen Gespräche stattfinden, muss man diese in den Führungsprozess spezifisch einbauen, um auch auf der zwischenmenschlichen Ebene eine gute Beziehung zu den MitarbeiterInnen aufbauen und pflegen zu können.
In Bezug auf die emotional/soziale Ebene ist die schriftliche Kommunikation einfach schwer einschätzbar. Dafür braucht es als Führungskraft zusätzliches Engagement und Gespür.
In Bezug auf toxische Persönlichkeiten, also MitarbeiterInnen mit toxischem Verhalten, ohne das jetzt schlecht reden zu wollen, bedarf es äußerster Achtsamkeit in der Wahl der Kommunikationskanäle. Solche Persönlichkeiten können in spezifischen Aufgaben äußerst wertvolle Beiträge im Unternehmen liefern, aber eben auch toxisch Einfluss nehmen. Deren negative Wirkung kann durch die Wahl bestimmter Medienkanäle jedoch besser im Griff gehalten werden, insbesondere durch face-to-face-Kontakte. In Mails oder Videokonferenzen werden jedoch toxische Persönlichkeiten regelrecht zu einem so ausufernden Verhalten ermutigt, weil die Aggressionsschwelle durch die Distanz deutlich niedriger ist als in face-to-face-Begegnungen [13] – dem muss man sich entsprechend stellen können.
Asynchrone Kommunikation bringt darüber hinaus Wartezeiten mit sich, was Geduld und Vertrauen benötigt. Besonders schwierig ist das in Situationen, wo man Druck von KundInnen bekommt und darauf angewiesen ist, dass sich der/die MitarbeiterIn meldet bzw. online ist.
Komplexe Angelegenheiten sollte man niemals in nur ein Mail packen. Lieber mehrere Interaktionen setzen, gegebenenfalls mit ein oder zwei kurzen Telefonaten zu komplexen Themen planen.[14]

Sie merken, das Führen von virtuellen Teams mag in erster Konsequenz nicht schwierig erscheinen, man schreibt mehr Mails, man telefoniert mehr als vielleicht davor, man plant Videocalls und Videokonferenzen, … Aber bei genauer Betrachtung und vor allem bei konkreter Notwendigkeit wie aktuell in der Krise zeigt sich, wie hoch komplex und sensibel die damit verbundenen Handlungs- insbesondere Kommunikationsweisen gesetzt werden müssen, um weiterhin als Unternehmen erfolgsversprechend arbeiten zu können.

Wir lassen uns in einem Punkt verführen bzw. verblenden – nämlich was die Technik und Technologie betrifft. Wir überbewerten die Technik und Technologien, und übersehen die große Herausforderung: den Aufbau von Vertrauen – so die Meinung von Tom Peters, amerikanischer Managementvordenker.[15]

Vertrauen kann man durch bestimmte Regeln, durch Strukturen beispielsweise im Mail-Verkehr stärken, indem man klärt, wie schnell man auf Mails antworten sollte, ob ortsunabhängig arbeiten gleichzeitig auch zeitunabhängig tätig zu sein bedeutet, oder ob es wichtig ist, dass alle zur selben Zeit online sind.
Jedes Teammitglied sollte sich einmal pro Woche zu einem Videocall mit der Führungskraft treffen, und ebenso sollte sich das gesamte Team wöchentlich in einem Videocall austauschen.
Man kann auch jeden Tag zu einer bestimmten Zeit, beispielsweise 14:00 bis 14:30 einen virtuellen Meetingraum bereitstellen, in dem alle, die wollen, sich zur bezahlten Kaffeepause einfinden können, …

Doch diese strukturellen Maßnahmen können nur bedingt das Vertrauen stärken.

Vertrauen ist keine Software, die es einfach richtig zu programmieren gilt, kein linear abzuarbeitender Prozess. Vertrauen ist etwas höchst Komplexes, ein ineinander verschlungenes, intuitives, sensibles, individuelles Gefühl. Das erfordert Selbstwahrnehmung, Selbstauseinandersetzung, einen kritischen, widerstandsfähigen Geist. Das erfordert Mindfulness.

Ihr Günther Wagner

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Literaturquellen:

[1] https://www.n-tv.de/wirtschaft/Europa-ist-nicht-gewappnet-fuer-Homeoffice-article21633827.html. Am 2020-03-12 gelesen.
[2] https://www.n-tv.de/wirtschaft/Europa-ist-nicht-gewappnet-fuer-Homeoffice-article21633827.html. Am 2020-03-12 gelesen.
[3] Nowotny, Valentin: Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis. 1. Auflage. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft, Steuern, Recht GmbH. Oktober 2019.
[4] Nowotny, Valentin: Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis. 1. Auflage. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft, Steuern, Recht GmbH. Oktober 2019.
[5] https://www.spiegel.de/karriere/fuehren-aus-dem-homeoffice-die-angst-kontrolle-zu-verlieren-ist-ganz-normal-a-3ca69c76-a039-40e2-91fa-0c27fca5ad9f. Am 2020-03-12 gelesen.
[6] Ciesielsky, Martin A.; Schutz, Thomas: Digitale Führung. Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen. Springer-Verlag Berlin Heidelberg. 2016.
[7] Ciesielsky, Martin A.; Schutz, Thomas: Digitale Führung. Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen. Springer-Verlag Berlin Heidelberg. 2016.
[8] https://www.linkedin.com/posts/g%C3%BCnther-wagner-consulting_globalisierung-faeshrung-kontrolle-activity-6635987025906495488-IOcL.
[9] https://www.linkedin.com/posts/g%C3%BCnther-wagner-consulting_globalisierung-faeshrung-kontrolle-activity-6635987025906495488-IOcL.
[10] https://www.hrtoday.ch/de/article/fuehrung-eines-komplett-virtuellen-unternehmens-collaboration-adventsserie. Am 2020-03-12 gelesen.
[11] Nowotny, Valentin: Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis. 1. Auflage. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft, Steuern, Recht GmbH. Oktober 2019.
[12] https://www.hrtoday.ch/de/article/fuehrung-eines-komplett-virtuellen-unternehmens-collaboration-adventsserie. Am 2020-03-12 gelesen.
[13] Nowotny, Valentin: Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis. 1. Auflage. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft, Steuern, Recht GmbH. Oktober 2019.
[14] Nowotny, Valentin: Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis. 1. Auflage. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft, Steuern, Recht GmbH. Oktober 2019.
[15] Ciesielsky, Martin A.; Schutz, Thomas: Digitale Führung. Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen. Springer-Verlag Berlin Heidelberg. 2016.

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Der Coronavirus infiziert nicht nur Menschen – sondern auch die Wirtschaft

2020-032020-04 Günther Wagner

Der Coronavirus infiziert nicht nur Menschen - sondern auch die Wirtschaft

Leere Container stapeln sich in den Häfen, Fabriken stehen still, Swarovski schließt Geschäfte, Veranstaltungen, Messen, Kongresse werden abgesagt, Universitäten, Schulen, Kindergärten werden geschlossen, Hotelbuchungen und Flüge storniert [1] – lt. einer der letzten Meldungen 50% der Lufthansaflüge. Indien stoppt die Ausfuhr von Pharmaprodukten, uvm …

Das Risiko von Just-in-time-Produktion und einer zu starken Fixierung auf einzelne Zulieferer aus Billiglohnländern lässt neben vielen anderen Herausforderungen die Schattenseite einer hochgradig auf Effizienz und Vernetzung ausgerichteten Wirtschaft spürbar werden. China kann die globale Supply-Chain nicht mehr aufrechterhalten. An den europäischen Börsen in Mailand, Madrid und Frankfurt herrscht Chaos [2], und das Gesundheitssystem leidet aufgrund Medikamentenengpässe …

Dabei liegt es doch auf der Hand, dass ein derart stark verwobenes global wirkendes Leben und Wirtschaften wie heute, u.a. angetrieben und verstärkt durch die technologischen Errungenschaften, bei unvorhersehbaren Ereignissen ins Strudeln gerät, und man vorsorglich dafür gerüstet sein müsste?! Ein entsprechendes Resilienz-Management scheint aber bis dato nicht als so dringlich angesehen worden zu sein, weil man die ineinander verstrickten Herausforderungen scheinbar für bewältigbar und das Auftauchen von unvorhersehbaren Ereignissen in einer technisierten Welt für nahezu unmöglich angesehen hat.

Man vertraut in einer technisierten, digitalen Welt darauf, dass alles perfekt durchgeplant abläuft. Unvorhersehbares und entsprechende Folgen existieren nur in den Köpfen der SchwarzmalerInnen, WirtschaftsskeptikerInnen, DigitalisierungsskeptikerInnen und von radikalen UmweltaktivistInnen. Die Wirtschaft fühlt sich scheinbar resilient und mächtig genug, um größere Probleme zu meistern – selbst unvorhersehbare Ereignisse ohne Mühe einfach vom Tisch zu wischen. Auftauchende Störfelder, unvorhersehbare Ereignisse, eine Pandemie – wie das Coronavirus – und deren Folgen dürften der Einschätzung nach der Wirtschaft eigentlich nichts anhaben. Das System Wirtschaft geht anscheinend davon aus, immun zu sein.

Wir sind es nicht mehr gewohnt, das Unvorhersehbares als möglich anzuerkennen. Alles scheint, insbesondere in einer technologisierten, digitalen Welt, nahezu reibungslos, plan- und vorhersehbar, bestens aufeinander abgestimmt, ineinander verzahnt zu wirken. Genau darauf sind wir stolz – auf diese unglaubliche, global scheinbar bestens funktionierende Planbarkeit. In dieser euphorischen Haltung und den daraus durchaus gegebenen Erfolgen übersehen wir jedoch, dass die beste Planung das Unvorhersehbare, Schwarze Schwäne übersieht – und das hat Folgen wie man aktuell global erkennen muss.

Gabor Steingart, Chefredakteur des Handelsblattes, schreibt, dass in den vergangenen zehn Jahren, während des Anstiegs der Digitalisierung, es zu einer spürbaren Zunahme von Freak-Events kam – sprich das Verrückte, das Unwahrscheinliche, der Schwarze Schwan durch die Zunahme der Komplexität vermehrt zum Leben erwachen kann.[3] Dabei werden statistisch gesehen Ausbrüche von Krankheiten, wo Mensch und Tier nah aneinander leben, sogar als höchst wahrscheinlich eingestuft, sprich fallen nicht einmal unter die Kategorie Unvorhersehbar.[4]

Nassim Nicholas Taleb – u.a. als Spezialist für komplexe Finanzderivate in mehreren Wall-Street-Unternehmen tätig, bevor er eine zweite Karriere als Wissenschaftler/Forscher in den Bereichen Statistik, Zufall und Epistemologie begann – ist der Meinung, dass viele, insbesondere EntscheidungsträgerInnen in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft, Opfer einer Illusion sind. Taleb meint, dass wir viel weniger wissen als wir meinen zu wissen.[5]

Steingart und Taleb kritisieren jedoch nicht die Unwissenheit der Menschen, sondern viel mehr die Ignoranz darüber, Risiken zu negieren, das Auftauchen Schwarzer Schwäne zu leugnen, die sowohl faktisch als auch emotional, Stichwort Angst, ungeahnte Auswirkungen haben können. Die verblendete Haltung Risiken gegenüber lässt sich nur damit erklären, dass die Wirtschaft, bestärkt durch die hohe Kunst der Technologisierung und Digitalisierung, die Welt als vorwiegend linear, berechenbar, planbar einstuft, und nur dahingehend mit entsprechenden Maßnahmen zu managen als notwendig erachtet.

Doch die von der Wirtschaft heißgeliebte lineare Welt gibt es nicht. In der Wirklichkeit ist die Linearität eine Ausnahme. Und doch kann man sich von der Sichtweise der Linearität nicht trennen. Menschen wollen Linearität als Real ansehen, um das was man tut scheinbar wirkungsvoll zu bekräftigen bzw. die eigenen Ziele besser durchgesetzt zu bekommen.[6] Menschen neigen dazu, die Karte fälschlich für das Territorium zu halten. Man konzentriert sich auf die Karte, man gibt der Karte sogar den Vorzug – auf der Karte fand sich jedoch vor 3 Monaten vermutlich kein Schwarzer Schwan namens Coronavirus, der statistisch gesehen sogar als ein wahrscheinliches Problem eingestuft wird.

In der heißgeliebten Wirtschaftskarte zeigen sich neben dem Kleinreden von möglichen Risiken auch keine Emotionen und andere menschliche Regungen, die bei Ausbruch eines unvorhersehbaren Ereignisses dieses noch zusätzlich in der Wirkung bzw. in den Folgen anheizen. Im Fall vom Coronavirus spielt Angst ein große Rolle, auch wenn das vermutlich die wenigsten so offen zugeben werden. Doch die mit der Angst vor dem Coronavirus verbundenen Auswirkungen sind immens. Der Einfluss von Emotionen auf wirtschaftliche Entwicklungen wird von der Wirtschaft nahezu gänzlich als nicht relevant eingestuft – ein riskanter Fehlschluss, ein besonders heimtückisch wirkendes Risiko.

Man ignoriert die Schwarzen Schwäne, das Unvorhersehbare, Risiken, vertraut den Karten, den Plänen, den Algorithmen anstatt der gesamten uns alle umgebenden Natur. Von diesem Standpunkt aus werden, ob man will oder nicht, andere Entscheidungen getroffen, als wenn man Schwarze Schwäne als zum Leben und Wirtschaften dazugehörig betrachtet.

Ich weiß, das ist alles andere als das, was man in der Wirtschaft aktuell an Vorwurf, ein unzureichendes Risikomanagement installiert zu haben, hören möchte. Man braucht jetzt statt Vorwürfen schnell Lösungen, um mit den wirtschaftlichen Folgen des Ausbruchs des Coronavirus Schaden begrenzend umgehen zu können. Hierfür gibt es sicherlich einige Möglichkeiten, die schnell wirken können, wie beispielsweise Home-Office hochfahren, Online-Meetings einberufen, Online-Unterstützung von Führungskräften, insbesondere im Hochfahren der Online-Kommunikation des Unternehmens, …

Doch anderes kann nicht so schnell angepasst werden, insbesondere die Engpässe bei Zulieferungen – menschlich gesehen besonders schlimm bei Pharmaprodukten. Dahingehend muss das Risikomanagement der Unternehmen vielleicht doch einmal eine Anpassung in Bezug auf die Herausforderungen einer global vernetzten Wirtschaft andenken …

10 Prinzipien im Umgang mit Schwarzen Schwänen

Taleb hat 10 Prinzipien für einen resilienten Umgang mit Schwarzen Schwänen aufgestellt. Er meint, dass die Schwarzen Schwäne umgänglich sind – sofern man diese nicht ignoriert. Seine Prinzipien mögen den einen oder anderen unangenehm Aufstoßen – das tut es selbst bei mir. Es geht jedoch nicht darum, seine Prinzipien in einem Unternehmen eins-zu-eins zu übernehmen, sondern sich einfach einmal tiefgreifender bewusst zu werden, dass Schwarze Schwäne auftauchen können, wie stark diese wirken und wie gut das installierte Risikomanagement auf diese reagieren kann. Taleb spricht vom robusten Umgang mit den Schwarzen Schwänen:[7]

Nichts darf je zu groß werden, um zu scheitern.
Wenn die Verluste sozialisiert werden, dürfen die Gewinne nicht privatisiert werden.
Man sollte mit klugen Leuten zusammenarbeiten, mit solchen, die nicht nur an Macht und Gewinn interessiert sind.
Jemandem, der eine Leistungs-Prämie bekommt, darf man beispielsweise nie die Leitung eines Atomkraftwerks übertragen.
Komplexität sollte durch Einfachheit ausgeglichen werden. Es geht nicht um Vereinfachung der Komplexität, sondern um eine Balance zwischen komplex und einfach.
Es braucht weit mehr Schutzprogramme für komplexe Finanzprodukte.
Es sollte nie nötig sein, dass der Staat das Vertrauen wiederherstellen muss.
Die Wirtschaft, insbesondere die Finanzwirtschaft vergleicht er mit einem Süchtigen. Und einem Süchtigen, der unter Entzugserscheinungen leidet, darf man keine weiteren Drogen geben. Der braucht einen Entzug in einer Reha.
Das wirtschaftliche Leben sollte entfinanzialisiert werden. Man sollten lernen, die Märkte nicht als Lagerhäuser für Werte zu benutzen.
Das Wirtschafsleben muss wieder eingehender mit der biologischen Umgebung im Einklang wirken. Es braucht mehr Respekt für die Mutter Natur.

Seine Prinzipien sind vermutlich für viele im Business unrealistisch in der Umsetzung. Ich persönlich versuche seine Schutzmaßnahmen aber nicht als illusorisch abzuwürgen, sondern als Sprungbrett zu nehmen, um neue Ideen zu finden, das Risikomanagement resilienter zu gestalten. In Anbetracht mancher Reaktionen in Verbindung mit der Ausbreitung des Coronavirus zeigt sich deutlich, dass die Resilienzfähigkeit einiger Unternehmen nicht unbedingt auf dem besten Stand ist.

Ob ein Unternehmen bzw. Führungskräfte resilient mit Herausforderungen umgehen können, zeigt sich, wenn diese die Fähigkeit besitzen mit …

Volatilität
Unsicherheit
Komplexität und
Vielschichtigkeit (ambiguity)

offen, ehrlich, mit Demut gegenübertreten:

Resilienz heißt, ein klares Bild zu haben, was in der Umwelt tatsächlich abläuft, und nicht was man möchte, wie es ablaufen sollte. Das heißt, den Mut zu haben umfassend hinzusehen, und sich nicht nur fixiert von angenehmen Zielvorgaben leiten zu lassen.
Resilienz steigt, wenn man sich einer Sache widmet, die größer ist als man selbst, sprich wenn man den Narzissmus-Macht-Pegel reduziert.
Resilienz beginnt mit Selbstmitgefühl und einer guten Selbstführung. Resilienz heißt, zu wissen wer man ist, warum man das ist, weshalb man so und nicht anders agiert. Erst aus diesem Wissen bzw. einer damit verbundenen stabilen Selbstwahrnehmung heraus ist es möglich, authentisch flexibel und nicht unbewusst Angst getrieben zu handeln – was insbesondere in herausfordernden Situationen ein großes Problem ist.
Resilienz sinkt, wenn das Selbstbild und die Realität verzerrt wahrgenommen werden. Das löst Stress, innere wie auch äußere Konflikte und vor allem Fehlentscheidungen aus. Es ist nicht bloß ein Zuviel an Druck was schwächt, sondern ein verzerrtes unklares Selbst- und Umweltbild. Dieser Aspekt wird im Business jedoch meist voll ausgeblendet.

Resilienz ist aber auch kein Schutzschild gegen Stress, wie vielleicht einige jetzt meinen könnten – sondern vielmehr eine bestimmte Form von Aktivität.[8] Resilient sind nicht die, die sich nicht stressen lassen, sondern die, denen es gelingt, die Turbolenz, den Stress, die Unsicherheit, Zweifel bewusst wahrzunehmen, sich davon ehrlich offen berühren lassen und mit einer starken Vision dem Druck entgegentreten.

In Studien zeigt sich, dass neben einer starken Vision die emotionale Bindung einen außerordentlich starken Einfluss auf die Resilienzkraft hat. Die Einfühlsamkeit und Emotionalität fördern die Widerstandsfähigkeit und auch das Sprechen über Gefühle – eine jedoch gerade im Management kaum zur Diskussion stehende Angelegenheit. Ebenso der Aspekt um Hilfe zu bitten und Schwächen zugeben, ist ein Resilienzverstärker.[9]

RESÜMEE

Eines ist gewiss: In einer hochgradig vernetzt verschränkt agierenden, gleichzeitig hochgradig effizient ausgerichteten Arbeitsweise, die noch dazu noch weiter an Komplexität zunimmt, braucht es ein hohes Maß an Resilienz, die auf 3 Ebenen wirken sollte:[10],[11]

Ebene der Technik
Ebene der Organisation in Form von redundanten Organisationsstrukturen
Menschlichen Ebene, indem Menschen in Arbeitsprozessen nicht mehr nur zu optimieren gedrängt, sondern die menschlich emotionalen Potentiale abseits von Selbstoptimierung und Effizienz zu fördern gesucht werden, u.a. durch Mindfulness.

Aber genau diese geforderten Maßnahmen können aus einer streng effizienten Unternehmensstruktur heraus nicht greifen – im Gegenteil: Die Herausforderungen unserer Zeit, Komplexität, verschränkte Strukturen, just in time, effizient aufgebessert resilient lösen zu wollen, gleicht einem Himmelfahrtskommando:

Krisen- bzw. Herausforderungssignale werden weiterhin ignoriert bzw. verharmlost, wenn man es nicht wagt die Effizienz zu kritisieren und ebenso Emotionen als Risikofaktor anzusehen neben anderen relevanten, aber ebenfalls klein geredeten Störfaktoren wie Klimaerwärmung, Migrationsströme, Überalterung in Industrieländern, Phosphatmangel in der Landwirtschaft, exorbitant steigende Strahlenbelastung und die Digitalisierung selbst mit den weitreichenden arbeitstechnischen Veränderungen.
Man tut so, als ob man die im obigen Absatz genannten Risiken alle kennt und bestens im Griff hat. Man neigt weiterhin zur Selbstüberschätzung, schaltet auf kognitive Dissonanz, verliert an nötiger Demut den umfassenden Risiken gegenüber – vermutlich eines der größten Risiken der Wirtschaft.

Mag sein, dass einige meinen, der Coronavirus mag kritisch sein, aber niemals eine weltweite Krise auslösen – und ebenso werden auch andere Krisen in den nächsten Jahren nicht so schlimm werden, dass die Wirtschaft dabei ernsthaft zu Schaden kommen könnte. Das Resilienzvermögen der Unternehmen in Frage zu stellen, löst statt Nachdenken und einer ehrlichen Einschätzung der Resilienz vielmehr eine reflexartige bestens argumentierte Rechtfertigung aus – dahingehend, man hätte weitreichend resilient vorgesorgt.

In einem Kommentar zu dem Kurzbeitrag, der Coronavirus infiziert die Weltwirtschaft, nimmt man sich kein Blatt vor den Mund. Man sprich davon, dass unser Umgang mit Risiken durch etliche gravierende Irrationalitäten wie auch Blindheiten geprägt ist. Unser Gehirn ist evolutionstechnisch den heutigen Gegebenheiten bei WEITEM NICHT hinreichend angepasst, und genau das könnte als Menschheit unser mit ABSTAND GRÖSSTES PROBLEM darstellen. So passt die technologische Macht, die wir als Menschheit in den Händen halten, NIE UND NIMMER zu den Funktionsmechanismen unseres Reptilienhirns, welches gerne mal eben anderen den Schädel einschlägt …[12]

Doch es macht an der Stelle auch keinen Sinn nur mit dem Finger zu zeigen, das löst aktuell die Herausforderungen der Wirtschaft im Umgang mit Herausforderungen, wie aktuell dem Coronavirus, nicht.

Wir sollten vielmehr die Kraft aufwenden, in eine neue Art der Beherrschung von Komplexität und Risiken zu investieren – das heißt mit den Worten von Günther Koch, ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Austrian Institute of Technology (AIT), heute Präsident des internationalen Thinktanks Humboldt Cosmos Multiversity:[13]

Es muss erwartet werden, dass man sich in der Bewältigung von Komplexität und Risiken neu positioniert und qualifiziert – andersherum ausgedrückt: VereinfacherInnen und AnbieterInnen von Patentlösungen muss das Handwerk gelegt werden. Die Risiken, die weitschichtigen Verschränkungen mit den schwer zu erfassenden Folgen dürfen niemals bei all den Vereinfachungen weggelassen werden.[14] Das rächt sich, denn irgendwann, scheinbar aus dem Nichts, taucht ein Schwarzer Schwan auf. Dann tun wir so erstaunt, und sind faktisch wie auch emotional bedenklich unvorbereitet …

Ihr Günther Wagner

Literaturquellen:

[1] Simon Engel: Von Kronen und schwarzen Schwänen … Am 2020-03-07 gelesen.
[2] Simon Engel: Von Kronen und schwarzen Schwänen … Am 2020-03-07 gelesen.
[3] http://www.handelsblatt.com/panorama/aus-aller-welt/katastrophen-die-ankunft-des-schwarzen-schwans/3962600.html. Am 2017-10-17 gelesen.
[4] Kommentar von Bodo Antonic: https://www.linkedin.com/posts/g%C3%BCnther-wagner-consulting_coronavirus-weltwirtschaft-wachstum-activity-6639072616818802688-dRyU.
[5] https://de.wikipedia.org/wiki/Nassim_Nicholas_Taleb. Am 2017-10-17 gelesen.
[6] Taleb, Nassim Nicholas: Der Schwarze Schwan. Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse. 2. Auflage. München: DTV GmbH. 2010. S.95.
[7] Taleb, Nassim Nicholas: Der Schwarze Schwan. Konsequenzen aus der Krise. 4. Auflage. Dtv Verlag: 2015.
[8] https://www.psychologie-heute.de/leben/38838-resilienz-laesst-sich-lernen.html. Am 2019-01-29 gelesen.
[9] http://de.wikipedia.org/wiki/Resilienz. Am 12.04.2012 gelesen.
[10] Kommentar von Günther Wagner an Dr. Winfried Felser vom 2019-06-11.
[11] Kommentar von Ralf Schneider im Beitrag https://www.linkedin.com/posts/g%C3%BCnther-wagner-consulting_coronavirus-weltwirtschaft-wachstum-activity-6639072616818802688-dRyU.
[12] Kommentar von Werner Schienle zum Beitrag https://www.linkedin.com/posts/g%C3%BCnther-wagner-consulting_coronavirus-weltwirtschaft-wachstum-activity-6639072616818802688-dRyU.
[13] https://derstandard.at/2000051808280/Das-ist-alles-sehr-kompliziert. Am 2019-06-13 gelesen.
[14] Taleb, Nassim Nicholas: Der Schwarze Schwan. Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse. 2. Auflage. München: DTV GmbH. 2010.

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