Teil 3 aus dem Zyklus: „Wirksam Führen wie ein Samurai“ Den Samurai haftet oft ein Irrglaube an, dass sie nur blutrünstige Krieger gewesen sein. Sie waren aber auch eine Elite, die Tugenden entwickelte und pflegte, die sie zu hochgeachteten Vorbildern für die Gesellschaft machte. Mit Hingabe konzentrierten sie sich auf die jeweils vor ihnen liegende […]
Teil 2 aus dem Zyklus „Wirksam Führen wie ein Samurai“ Ein Samurai auf dem Schlachtfeld war ebenso mit chaotischen und komplexen Situationen konfrontiert wie die Führungskräfte von heute. Unsicherheit und damit Chaos war für ihn keine beiläufige Störung, sondern die Folge der Unbestimmbarkeit der Ereignisse auf dem Schlachtfeld. In der Dynamik des Gefechtes musste er immer […]
Der Samurai steht für die hohe Kunst, Führung und die der Führung zugrundeliegenden Kompetenzen nicht bloß am Papier festgelegt zu haben, sondern der Samurai hat die Kompetenzen körperlich, geistig und seelisch verinnerlicht. … auch in Zeiten hoher Komplexität wie im Digitalen Zeitalter Gemäß einem Axiom der Kommunikation von Paul Watzlawick kann man nicht nicht kommunizieren. Da […]
Es ist 5 Minuten vor 12:00 Uhr Die Digitalisierung kommt nicht erst, sie ist schon da! Alles wird digitalisiert. Manches Geschäftsmodell auch nur, indem man davor ein Wort mit sieben Buchstaben setzt. Der digitale Wandel zwingt uns alle, Sie, mich, Ihre Konkurrenten, …, althergebrachte Strukturen und Prozesse zu überdenken, anzupassen und wenn notwendig loszulassen, auch […]
Mit welchen unterschiedlichen Masken treten Sie auf Ihrer Bühne auf? Wie wohl fühlen Sie sich mit Ihrer Maskerade, bzw. ist Ihnen bewusst, dass Sie Masken tragen und entsprechend Ihrer Masken Ihre Auftritte gestalten? Und was denkt Ihr Publikum, Ihre Mitarbeiter über Ihre Auftritte? Mag sein, dass ich Sie mit meinen Fragen irritiere. Doch das Maskenspiel ist etwas […]
… EINEN LANGEN ATEM Im fast wöchentlichen Rhythmus erscheinen kritische Beiträge zum Führungsverhalten der Manager in Deutschland.[1] Kritisiert wird nicht die fachliche Kompetenz, sondern die Führungskompetenz. Bevor ich über die Herausforderungen schreibe, wie das Führungsverhalten und damit die Führungskompetenzen entsprechend den Anforderungen entwickelt werden können, soll klargestellt sein, was an Führungskompetenz aktuell verlangt wird, bzw. […]
Haben wir eine Krise des Managements – eine Orientierungs- und Wertekrise? Ein aktueller Beitrag im „manager magazin“ über den Ruf der Wirtschaftsbosse in Deutschland war Anlass, mich näher mit dem Thema Werte zu beschäftigen. „Ein Drittel der Deutschen hält Wirtschaftsbosse für korrupt.“[1] Aber auch die Politik bekommt schlechte Noten.[2] Woher kommt dieses schlechte Image, was nährt den Unmut […]
6 Fragen zur Reflexion Viele Veränderungen misslingen. Lt. zahlreicher Studien scheitern ca. 70% aller Change-Management-Projekte oder erreichen nicht die gesteckten Ziele. Mit der Digitalen Transformation werden die Hürden und Herausforderungen nicht geringer, sondern nehmen an Komplexität, Geschwindigkeit und Unvorhersehbarkeit noch weiter zu. Mit der Folge: Die Chance, den nächsten Change erfolgreich zu meistern, sinkt erneut. […]
Professionelles Coaching hat als qualitätssteigernde Personalentwicklungsmethode einen festen Stellenwert in vielen Organisationen. Coaching dient unter anderem der Reflexion von Themen und Klärung von Veränderungsanliegen. Klassisches Coaching hat aber auch seine Grenzen und Be-Grenzungen. Online-Coaching ist hier eine zeitgemäße Ergänzung und kann die körperliche Anwesenheit im Präsenzformat ganz oder teilweise durch Kommunikation über das Internet ersetzen.
Im Gespräch mit außergewöhnlichen Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur über Themen, die uns alle angehen.