Ki, Charisma und charakterlicher Integrität

Teil 3 aus dem Zyklus: „Wirksam Führen wie ein Samurai“ Den Samurai haftet oft ein Irrglaube an, dass sie nur blutrünstige Krieger gewesen sein. Sie waren aber auch eine Elite, die Tugenden entwickelte und pflegte, die sie zu hochgeachteten Vorbildern für die Gesellschaft machte. Mit Hingabe konzentrierten sie sich auf die jeweils vor ihnen liegende […]

CHAOS UND KOMPLEXITÄT

Teil 2 aus dem Zyklus „Wirksam Führen wie ein Samurai“ Ein Samurai auf dem Schlachtfeld war ebenso mit chaotischen und komplexen Situationen konfrontiert wie die Führungskräfte von heute. Unsicherheit und damit Chaos war für ihn keine beiläufige Störung, sondern die Folge der Unbestimmbarkeit der Ereignisse auf dem Schlachtfeld. In der Dynamik des Gefechtes musste er immer […]

Wirksam Führen wie ein Samurai …

Der Samurai steht für die hohe Kunst, Führung und die der Führung zugrundeliegenden Kompetenzen nicht bloß am Papier festgelegt zu haben, sondern der Samurai hat die Kompetenzen körperlich, geistig und seelisch verinnerlicht. … auch in Zeiten hoher Komplexität wie im Digitalen Zeitalter Gemäß einem Axiom der Kommunikation von Paul Watzlawick kann man nicht nicht kommunizieren. Da […]

11 Fragen, bevor Sie (wieder) ins Silicon Valley reisen

Es ist 5 Minuten vor 12:00 Uhr Die Digitalisierung kommt nicht erst, sie ist schon da! Alles wird digitalisiert. Manches Geschäftsmodell auch nur, indem man davor ein Wort mit sieben Buchstaben setzt. Der digitale Wandel zwingt uns alle, Sie, mich, Ihre Konkurrenten, …, althergebrachte Strukturen und Prozesse zu überdenken, anzupassen und wenn notwendig loszulassen, auch […]

Das Führen mit Masken

Mit welchen unterschiedlichen Masken treten Sie auf Ihrer Bühne auf? Wie wohl fühlen Sie sich mit Ihrer Maskerade, bzw. ist Ihnen bewusst, dass Sie Masken tragen und entsprechend Ihrer Masken Ihre Auftritte gestalten? Und was denkt Ihr Publikum, Ihre Mitarbeiter über Ihre Auftritte? Mag sein, dass ich Sie mit meinen Fragen irritiere. Doch das Maskenspiel ist etwas […]