FÜHRUNG VIRTUELLER TEAMS WIRD EIN MUSS

Führen auf Distanz ist aktuell in aller Munde. Das Coronavirus forciert diesen Arbeitsansatz in einer Rasantheit, die selbst mich überrascht. Kein Unternehmen kann es sich mehr leisten, Homeoffice zu negieren, aber Europa ist für Homeoffice nicht gewappnet! Der Anteil der Beschäftigten, die unter normalen Umständen von zu Hause arbeiten, lag laut Eurostat 2018 nur bei […]

Braucht New Work eine Galionsfigur, um endlich richtig in die Puschen zu kommen?

Es lässt mir keine Ruhe zu wissen bzw. mehr als mir lieb ist vor Ort festzustellen, dass in etwa 75% New Work Prozesse scheitern.[1] Bloß 15-30%, je nach Quelle, können mit agilen Methoden ein bisschen vor sich hindümpeln, ohne jedoch das mögliche Potential wirklich auszuschöpfen.[2] Gründe des Scheiterns von New Work Die Gründe für das […]

New Work muss man sich stellen – aber anders

Im letzten Artikel, Schock-Prognosen fordern die deutsche Wirtschaft heraus, habe ich versucht, ökologische Veränderungen und die daraus resultierenden möglichen Einflüsse auf die Wirtschaft zu durchleuchten. Umweltbewusstsein mag relevant sein. Wachstum aber ebenfalls, um das, wovon viele heute profitieren, so auch erhalten zu können. Doch beide Seiten sehen oft nur ihren Aspekt und nicht den anderen […]

Kultur wird zu einem entscheidenden strategischen Wirtschaftsfaktor

Wie immer geht es um die Sicherstellung von Erfolg, Gewinn und Wachstum, damit Ihr Unternehmen am Markt bestehen kann, damit Sie und die MitarbeiterInnen beschäftigt werden können, und Ihr Unternehmen die Erwartungen und Wünsche der KundInnen befriedigen kann. Dieses Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage im Kontext der Machbarkeit, beeinflusst von dem jeweiligen nationalen wie auch […]

Tools sind wichtig. Mindset ist wichtiger.

Immer häufiger wird man mit dem Begriff Mindset konfrontiert. Es ist u.a. zu hören: Wer in agilen Arbeitswelten kein agiles Mindset hat, sei falsch am Platz. Doch was heißt das konkret? Haben Sie das richtige Mindset für die Bewältigung der Digitalisierung? In der Digitalisierungswelle ist es anscheinend notwendig, das richtige Mindset zu haben, bzw. entsprechend […]

New Work auf dem Prüfstand

Die neuen technischen Errungenschaften fordern die Wirtschaftswelt heraus. Zum einen besteht der Druck, das Unternehmen erfolgsversprechend durch die Digitalisierung zu führen. Zum anderen aber scheint es, dass gerade die mit den neuen Errungenschaften verbundenen Methoden im New Work alles andere als dazu dienen, die mit der Digitalisierung einhergehenden Herausforderungen fruchtbar zu lösen. Angeblich scheitern 75 […]

New Work wird falsch verstanden

Manche von Ihnen wissen, dass ich seit Herbst auf einer New Work Safari bin. Gestartet bin ich in Wien, bei Thomas Plötzeneder, Managing Partner bei Gehrer-Plötzeneder DDWS Corporate Advisors. Zu meiner Freude stößt diese Safari auf reges Interesse, weitere Reisen mit Interviews sind fixiert. Letzte Woche, am 18.10.2018, führte mich diese zu einem Kongress an […]

Fakten über New Work

Vor einigen Tagen habe ich mit meinem Kurzbeitrag „New Work ist Arbeitsrealität“ wider meiner Erwartung für Aufruhr gesorgt – sowohl was die Kritik als auch Abenteuer-Freude-Juchzer betrifft. Das hat mir persönlich zu denken gegeben – nicht, weil mich beispielsweise die Kritik ärgert, oder die Abenteuerlust unter Umständen zu übermütig erscheint, sondern weil es zeigt, dass […]

Flexible Arbeitsformen und die Folgen für Führungskräfte

22.000 MitarbeiterInnen können künftig frei entscheiden, von wo aus sie ihre Arbeit verrichten – vom Café, vom Schwimmbad, von zu Hause oder von sonst wo in der Welt. Formlos, per Mail, SMS oder per Kalendereintrag wird das mit der Führungskraft abgestimmt.[1] SAP setzt auf diese neuen flexiblen Arbeitsformen. IT-technisch ist das machbar. Doch die Umsetzung […]

KLASSISCHE FÜHRUNG VERLIERT DEN ANSCHLUSS

Der Ruf nach neuen Kompetenzen im Management ist medial kaum noch zu überlesen – direkt wie auch indirekt. Gründer und Vorstandsvorsitzender der Alibaba Group Jack Ma, wie auch Microsoft-Chef Satya Nadella u.a. sprechen offen und weitreichend über das, was im Management notwendig sein wird, damit die Unternehmen ihre Zukunft noch proaktiv mitgestalten können und nicht […]

Erfolgstool Nr. 3 im Management

Kollaboration als Leadership-Skill steht international an 3wichtigster Stelle 49% der EU-ArbeitgeberInnen halten die Fähigkeit zur Kollaboration für erfolgreiches Management für besonders bedeutsam![1]   Wie sieht es in Deutschland aus? Man staune, in Deutschland erkennen bloß 28% der ArbeitgeberInnen die Kollaborationskompetenz als erfolgskritische Fähigkeit an. Ähnlich schlecht sieht es mit den Skills Lernen und emotionale Intelligenz […]

Die neue Freiheit im Leadership

Wer einmal auf einer Harley saß und die Route 66 gefahren ist, wird dieses Gefühl von Freiheit nicht mehr wieder vergessen können. Wer einmal den Klang einer Harley, das Brüllen eines Löwen beim Fahren erleben durfte, der möchte kein anderes Motorrad mehr haben. Harley steht für Freiheit, für den Durst nach Freiheit. Die veränderten Lebensbedingungen, die […]