RISIKOMANAGEMENT UPGRADEN

Jedes Unternehmen muss sich mehr denn je den Herausforderungen unserer Zeit stellen, die in einer Komplexität verschränkt ineinander wirken und Unternehmen kaum noch überblicken können, aber der Dringlichkeit nach rasch zu lösen fähig sein müssen/sollten!

Persönlich berührt von diesen Tsunamis an Herausforderungen, sei es Corona, Umwelt, Ressourcenproblematik, Digitalisierung, und und und …, möchte ich mein Wissen, meine Reflexionen und Lösungsansätze zur Diskussion stellen.

BE AWARE OF THE POWER OF IMAGINATION

INTELLIGENTE NUTZUNG VON RESSOURCEN

Egon Zeimers, Systemdenker, sieht die größte Herausforderung unser Zeit dahingehend, sich endlich wirklich richtig der Komplexität zu stellen, mit Komplexität in Zukunft besser fertig zu werden, differenzierte Herausforderungen zu analysieren mit dem Blick für das Ganze.

 

AUF DEN PUNKT GEBRACHT

Probleme müssen heute so gelöst werden, dass mit den Lösungen nicht gleichzeitig neue, zusätzliche Probleme entstehen.

EXPERIMENT WIRTSCHAFT 21 JHDT

FÜHRUNG VIRTUELLER TEAMS WIRD EIN MUSS

Führen auf Distanz ist aktuell in aller Munde. Das Coronavirus forciert diesen Arbeitsansatz in einer Rasantheit, die selbst mich überrascht. Kein Unternehmen kann es sich mehr leisten, Homeoffice zu negieren, aber Europa ist für Homeoffice nicht gewappnet! Der Anteil der Beschäftigten, die unter normalen Umständen von zu Hause arbeiten, lag laut Eurostat 2018 nur bei […]

COVOID INFIZIERT NUR NUR MENSCHEN

SONDERN AUCH DIE WIRTSCHAFT Leere Container stapeln sich in den Häfen, Fabriken stehen still, Swarovski schließt Geschäfte, Veranstaltungen, Messen, Kongresse werden abgesagt, Universitäten, Schulen, Kindergärten werden geschlossen, Hotelbuchungen und Flüge storniert [1] – lt. einer der letzten Meldungen 50% der Lufthansaflüge. Indien stoppt die Ausfuhr von Pharmaprodukten, uvm … Das Risiko von Just-in-time-Produktion und einer […]

UNTERNEHMEN BRAUCHEN HELDEN IM NETZ

Ich frage mich angesichts der aktuell um den Globus gehenden Problematik, Coronavirus, ob ich überhaupt einen Artikel schreiben soll, weil doch die Storys rund um diesen Virus über sehr viel hinwegrollen?! Ich tue es dennoch – aber nur deshalb, weil es in meinem heutigen Artikel genau um das geht, was u.a. die Berichterstattungen in Bezug auf […]

SOCIAL SELLING

Angeblich die aussichtsreichste Marketingstrategie im digitalen Zeitalter! Anlehnend an meinen Kurzbeitrag SocialSelling, der auf sehr großes Interesse gestoßen ist, möchte ich mich heute vertiefend dem Thema Social Selling widmen – darum, wie Sie als Unternehmen im Markt sichtbar, spürbar Einfluss nehmen, Netzwerke schaffen, mit einer vernetzten Wirtschaft arbeiten, und in Verbindung mit der sich veränderten […]

CHANGEANTREIBER IM DIGITALEN ZEITALTER

Wenn die Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie gut läuft, in den Steuerungs- und Controlling-Tools alle Felder grün sind, dann gratuliere ich Ihnen zu Ihren Top-Managern und Top-BeraterInnen. Diese sind dann top befähigt, die Komplexität im Zeitalter der Digitalisierung zu durchschauen und wissen genau, wie man eine unsichere Zukunft mit höchst komplexen, sich ständig wandelnden Herausforderungen, agil, reaktionsfähig, […]

WELCHE STRATEGIEN SIND AKTUELL DIE RICHTIGEN?

Die Maßnahmenpakete für 2020 sind bei den meisten geschnürt, liegen fix und fertig durchgeplant am Schreibtisch. Die ersten Schritte in der Umsetzung der Pläne für 2020 haben Sie vermutlich auch schon unternommen. Das eine oder andere müssen Sie vielleicht nacharbeiten, etwas korrigieren, aber sonst sind Sie guter Dinge, dass Ihre Strategie Ihr Unternehmen für das […]

DIE BESTE STRATEGIE …

MIT HOHEM TEMPO EXPERIMENTIEREN UND REFLEKTIEREN Wie es scheint, drängt es sehr danach, Mut für radikales Umsteuern aufzubringen, wie es VW-Chef Herbert Diess Anfang Jänner 2020 deutlich zum Ausdruck brachte. Diese Aufforderung war fast zeitgleich mit meinem Aufruf zum „Mut am Montag“ in die Öffentlichkeit gegangen. Diess sieht in der Digitalisierung die Achillesferse für VW […]

ES WIRD ZUM MUT AM MONTAG AUFGERUFEN

Uns fehlen Schnelligkeit und Mut zum radikalen Umsteuern – gesteht VW-Chef Diess  Das laufende Jahr erhob Herbert Diess zum Maßstab für seine Erfolge: 2020 werde sich erweisen, wie wetterfest, agil und reaktionsfähig der Konzern geworden sei. Es soll nicht mehr der Absatz, sondern die Qualität des Ertrags dominieren.[1] Mein Motto für 2020 heißt ebenfalls Mut. […]

WER ERFOLG HABEN WILL BRAUCHT MUT – MEHR DENN JE

Eine flatterhafte Gesellschaft und die sich selbst beschleunigende Technik sind ein Problemcocktail, dessen Wirkung, Folgen und entsprechende Maßnahmen kaum noch mit herkömmlichen Analysen und entsprechenden Managementmethoden hinreichend erfasst und gesteuert werden können.[1] Mit dieser Prognose habe ich meinen letzten Artikel im Jahr 2019, relevante Ziele im Jahr 2020, eingeleitet. Ich gehe davon aus, dass so […]

RELEVANTE ZIELE IM JAHR 2020

Eine flatterhafte Gesellschaft und die sich selbst beschleunigende Technik ergeben einen Problemcocktail, dessen Wirkung, Folgen und entsprechende Maßnahmen kaum noch mit herkömmlichen Analysen und entsprechenden Managementmethoden hinreichend erfasst und demzufolge gesteuert werden können.[1] Meine Antwort:   EINE DENK-PAUSE EINLEGEN Warum Problembewältigung, und damit verbunden neue Lösungsansätze und Ziele, eine Denk-Pause benötigen, möchte ich Ihnen in […]

2020 WIRD AGILITÄT EIN MUSS FÜR ALLE UNTERNEHMEN

Stimmig zu meinem gerade im Schreibprozess befindlichen Artikel „Agilität reloaded“ wurde ein Beitrag über die 20 Big Ideas für 2020 von Sara Weber, Redaktionsleitung LinkedIn Deutschland und Niederlande, veröffentlicht. Darin ist u.a. zu lesen: Im kommenden Jahr 2020 müssen selbst die konservativsten Unternehmen endlich verstehen, dass sie flexibler agieren müssen.[1] Die von Andreas Weck, Karriere-Ressortleiter […]

NEIN ZU DER GEHYPTEN AUTHENTIZITÄT

Die Heilsversprechungen, wie man die Digitalisierung erfolgreich durchläuft, schießen wie die Pilze aus dem Boden. Die einen setzen intensiv auf technisches Know-how, darauf, dass digitales Equipment die Veränderung entsprechend richtig zu bewegen vermag. Andere meinen, Empathie, Kreativität, Softskills wären essenziell, um die Prozesse erfolgsversprechend anzuregen und durchzugehen. Gehypt wird aktuell der Grundsatz: Es gibt keinen […]